在當下社會，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿使用的情況越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎?以下是小編為大家整理的2023員工大會發言稿，希望能夠幫助到大家。

2023員工大會發言稿篇1

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，非常難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們今天能夠歡聚一堂，一起工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好?

羅馬假日從籌備試營業到現在進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自己慢慢從誤區中摸索出來，我可以告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領導下現在我們正在向標準化、規范化的方向發展，為了這個目標，我需要大家的配合，一起努力。為了這個目標，今天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前 +考核工資(150元)，具體的考核標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標準去工作，8小時全額工資一定會在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，(現在我給大家傳閱一下)，我可以這樣講，只要是由部門批準的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，希望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要達到什么樣的目的。心態問題!

3、有些離職管理人員講羅馬假日怎么怎么的?我可以這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了短信要求回來工作，既然他講羅馬假日怎么不好，他自己為什么想回羅馬假日來工作?再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么?大家應該發現，羅馬假日現在正在一點一點地在改變，希望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閑場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什么崗位?哪個石匠才是真正的管理者?我認為第三個石匠適合向復合型人才方向培養，做管理者;第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員;至于第一個石匠，應該趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個石匠下崗?這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈;不是害人，而是幫人;這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他一定得過且過、粗制濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衛的素質要求是很高的，門衛是企業對外的直接窗口，門衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時間去看，總是那么干凈，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工必須非常敬業，且按規矩辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的心情對待我們所從事的崗位，面對顧客。因為今天你的工作是為什么。大家想想不外乎故事中的三種形式? 是在為自己打工，人生心在哪里?收獲就在那里?境由心造!其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自己給你自己創造的。當你認識到快樂的時候，當你感覺到你快樂的時候，你自然就會快樂!

4、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上發展，我們應該感到非常驕傲和滿足。所以境由心造，如果今天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自己干?既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就一定要學會改變心態，OK,開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK,各位是還是不是。

5、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們為什么每天開會，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是今天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而今天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是?多一點總比少一點好。

6、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因為和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。 目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工群體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的角色進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候可以抽煙嗎?牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候可以祈禱嗎?牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不同的方式就可能達到不同的效果。希望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到后面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業里面的領導者，因為底下的人根本不敢。例如在營業大廳里面掛一塊牌子，上面寫著“請勿吸煙”，如果領導自己掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自己卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。

我們公司新的員工手冊已經審閱完畢，即將可以和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入一定會比原來高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。

2023員工大會發言稿篇2

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風送暖，。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

分公司：

總公司、分公司及項目部的關系由原來的單向治理模式(總公司總公司→分公司→項目部)轉變為雙向治理。

項目部：

這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

(6)物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成20__年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分展現自己!

2023員工大會發言稿篇3

各位高管，各位員工：

大家好!

舒城俗話：正月_似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家過了正月十五，要“收心上班，專心干活，以新姿態，創新業績”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長代表和員工代表作了精彩的表態發言，我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，轉變觀念，振奮精神，比學趕幫爭上游，努力開創新局面。

下面，我想講三點，再作一些強調。

第一、勢頭很好，我們應當充滿信心。今年是公司創辦的第16個年頭，經過多年打拼，滾雪球式的發展，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現有六點：

一是企業規模越來越大，一開始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠，最后又挺進縣開發區征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標準化化廠房，目前在全省空壓機行業中規模最大，比我老家浙江臺州——空壓機之鄉的許多廠家要大得多。

二是人才隊伍越來越優，事在人為，企業發展關鍵靠人。近年來我們聘請了水平較高的郭老書記、擅長企業管理的張總、非常專業的鄔經理、何經理和一批優秀技工。同時將在__踏實苦干10多年的車間主任湯永余提拔為副總經理;還將一批優秀骨干選拔為班組長。

三是公司品牌越來越亮，公司榮獲“__省高新技術企業”和“__省優秀民營企業”稱號;產品榮獲“__省高新技術產品”和“__省名牌產品”稱號;公司被定為“舒城縣黨建工作示范點”，抓黨建促發展，內增活力、外樹形象，得到了省、市、縣領導的贊揚。

四是產品銷路越來越廣，我們的空壓機除在國內市場銷售外，自20__年以來在鄔經理的傾心努力下終于走出國門，一個國家一個國家突破，外銷方面有大進展，目前外銷增加到20個國家，形勢十分喜人。其中德國就有4個客戶購買了我們的空壓機，真值得自豪。

五是發展環境越來越好，縣委、縣政府，縣直相關主管部門及開發區領導對__非常重視，已把__作為重點骨干來抓;通過開展黨組織結對共建活動，我們與北隅村關系非常融洽;與中科大、__大學、__理工大學建立了密切聯系，為公司科技創新找到了靠山。

六是發展后勁越來越足，去年我們審時度勢，及時抓住機遇，成功簽約上新三板，如若各項籌備工作進展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今后發展融資創造十分有利的條件;今年我們還要增上螺桿式空壓機項目，為公司做大做強不斷增添后勁。

上述成績的取得，應歸功于各級領導重視，歸功于在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝!

第二、差距不小，我們應當自我加壓。__發展到了今天這一步，社會上名氣很大，經常有人跟我說，你們__又上電視了，領導經常到你們家去，對你們真重視。現在公司外部發展環境確實很好，但我清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開山等空壓機大廠比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，拔緊鞋跟，系好鞋帶，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“企業效益好，員工薪酬高”的目標，千方百計加快進入“全國十強”的步伐。

目前我們存在的主要問題：

一是員工培訓跟不上，有的不懂規矩，自由散漫，遵守公司規章制度差;

二是班組長作用發揮不夠，對員工不敢管，對生產不會管;

三是我們的員工雖然有的也很優秀，但總體上緊張不起來，干活沒有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動自發的職業精神，上班時喝水、解手、抽煙，跑來跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著等下班。一個人干兩天還不如臺州那里一個人一天干的活多;

四是缺乏一盤棋思想，采購環節超前思考不夠，顯得被動，配套供應跟不上，往往拖了生產后腿;

五是為生產服務亟待設置的技術研發和質量檢測部門缺乏人手，影響技術創新和產品質量;

六是受多種因素制約，按件計酬一直未下決心落實到位，那些能力棒的員工總覺得工資低了，積極性上不來;

七是公司吸引力不是很強，有的員工動不動就想辭職，員工隊伍不太穩定;

八是在銷售方面外銷較好但內銷滯后;

九是員工不懂得“小企業是老板的，大企業既是老板的，也是員工的，更是社會的”道理，缺乏主人翁精神，沒有做到以廠為家，愛崗敬業，估計今年改股份制上新三板以后大家就能明白這個道理。

上述問題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，分配沒有拉開差距，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益;員工才能真正做到多干活、多拿錢。公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司才能真正成為員工個人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。

第三、事在人為，我們一定要努力干好。天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!

怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手：

一是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力干活。要認識到打工不僅是養家糊口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦干實干、奮發向上的良好風氣。

二是在管理制度上，實現由隨意性向規范性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。為什么聯想、海爾、華為、格力等大企業及新加坡來舒城的快樂蜂辦得那么好?他們紀律嚴明，嚴格管理，員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，并請黨員、團員，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!

三是在勞動組合上，實現由常規性向競爭性轉變。今年打算從外地引進熟練技工來公司領頭承包關鍵工段，真正把勞動競賽搞起來。如果老是耗時間，混日子，不出活，公司不賺錢，工資無法漲，大家就會有意見，回家愛人孩子也不高興。其實，我們這里定的工價比臺州還高，為什么工資不怎么高呢，主要是沿海發達地區形成了好的職業習慣，干活節奏快，勞動效率高，不愿磨洋工。臺州那邊工人拼命干活，一人頂幾個人，一天頂我們幾天，創造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏局面。公司“鍋”里多，員工“碗”里自然就多!

四是在員工薪酬上，實現由計時制向計件制轉變。這項改革由張總牽頭負責，湯總及辦公室查主任配合，在總結自身實踐、借鑒外地同行經驗的基礎上，使車間員工逐步實現全部計件工資制，優勝劣汰，肯干、能干的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒本事、混日子的混不下去。到時候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶著來!

五是在管理手段上，實現由低層次向高層次轉變。公司將購置設備和軟件，在生產、采購、倉管、銷售等方面實施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內貿部更要學習外貿部，大力發展電子商務，線上線下結合，把銷售工作搞活，創造多產快銷的興旺局面。

六是在公司黨建上，實現由一般化向品牌化轉變。按照縣委關于“打造黨建品牌，助推__發展”的指示，建好一流的能展示__良好形象的窗口——黨群活動中心，辦好__網站、__黨建月刊和櫥窗，努力提高__知名度、美譽度，增強發展的軟實力。要大力表彰“優秀黨員、優秀員工、優秀班組長、技術能手、銷售狀元”等先進典型，樹立榜樣，鼓舞士氣，打造優秀創業團隊，同心同德爭發展。

良好的開端是成功的一半。讓我們立即行動起來，收心上班，專心干活，以新姿態，創新業績。在全國上下深化改革的大潮中，每個人都是可以改變、可以進步的。我非常相信大家，在__的大發展中，一定能夠像那些從困難的起步時，就跟著__干的老員工那樣，堅信自己選擇__，成為__的一員是完全正確的，__是大有希望的!__20__年一定會有更大發展!

我的講話完了，謝謝大家!

2023員工大會發言稿篇4

各位親愛的家人：

大家晚上好!

今天是我們__保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家!

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如__保健與__保健同甘共苦為__的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。

__保健開業半年多它本著以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然__保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為__保健發展的基礎。

信是企業存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業談何能發展!名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是__保健的聲譽!

親即是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平臺!財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的!功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發揮才能的機會，只要你們可以，__保健的明天將由你們領導。

作為__保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐__保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出__保健一定能發揚光大。

2023員工大會發言稿篇5

各位同事：

大家好!

我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現在有很多優勢，

1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。

2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工積極性)

3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的.感情，我們不忍心看到曾經為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識?

我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做。堅持這種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發光。(工作要有激情)

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，

面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關系)

曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。(上下級間的關系)

我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)

大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”(待遇與心態)

你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間(即八小時工作時間)、出現在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即現在做的是不是自己應該做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經基本合格了。還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數!

有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行尸走肉。 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心，還能有什么發展? 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認為：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

加油同事們，伙伴們!我們一起努力，謝謝!