在學習、工作生活，發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。你寫發言稿時總是無從下筆?下面小編帶來關于公司領導發言致辭7篇，希望大家喜歡。

關于公司領導發言致辭篇1

各位公司領導、各位來賓、各位朋友們：

大家好!

_先生是單位的業務主干，_x女士溫柔賢惠，今天是你們大喜的日子，

我代表_x單位和_x單位全體員工

愿你倆百年恩愛雙心結，千里姻緣一線牽

海枯石爛同心永結，地闊天高比翼齊飛

相親相愛幸福永，同德同心幸福長。愿你倆情比海深!

為你祝福，為你歡笑，因為在今天，我的內心也跟你一樣的歡騰、快樂!祝你們，百年好合!白頭到老!

關于公司領導發言致辭篇2

各位同仁：

今天我們在這里召開_服裝公司20_年的年終工作會議!

20_年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，非常多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!

20_年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于非常多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。非常多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能非常出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!

我們都知道_公司是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以_大局為重，精誠團結，密切協作!

請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20_年打好基礎!

我們公司未來的目標是：_在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!_將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!

這體現了_公司崇高的理想追求，符合我們_人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拼搏、創新開拓，成為具有非常強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，_人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。_人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發展潮流賦予_人的神圣使命。

“_在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!_將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、扎實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20_年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體_人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了_公司更加輝煌燦爛的20_年而努力!

最后祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉!

謝謝大家!

關于公司領導發言致辭篇3

各位來賓、各位同仁：

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司20x年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞;是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!

20x年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。20x年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!。

最近兩個月來，我們描繪了20x年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。20x年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。x年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20x年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20x年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

20x年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!

當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。

關于公司領導發言致辭篇4

各位來賓、各位同仁：

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20x年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20x年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司20x年的工作我談三點：

第一是20x年的公司發展戰略;第二是20x年公司的管理工作重點;第三是20x年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20x年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20x年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

20x年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20x年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么20x年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，20x年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于20x年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20x年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

20x年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20x年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20x年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了20x年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在20x年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

關于公司領導發言致辭篇5

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。

大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”;英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”;這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

小而言之，從小時候起，我們就領受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛;他們自己承擔千辛萬苦，也不愿委屈兒女;面對危險時，他們會毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經驗和道理;工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經驗;為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知;我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當我們年紀大了之，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的。

感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識;報恩，則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣;因為感恩，人們可以認真、務實地從最細小的一件事做起;因為感恩，人們自發地真正做到嚴于律已寬以待人;因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助;因為感恩，人們不會感到孤獨……

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。20_年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓;有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向;甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎?你能不思回報嗎?感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗;回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累;回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物;哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩;我們做市民，文明出行是感恩;我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩;我們做員工，努力工作是感恩;我們做管理者，盡職盡責是感恩;我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩!

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們!最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥!

關于公司領導發言致辭篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們_紙品有限公司迎來了公司周年慶典，可以說是好事成雙，可喜可賀。

在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業業，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創業，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業經營實現了從不熟悉到熟悉，從不規范到規范，從初級到現代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數從成立之初的幾十人發展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現在的多而大的十余家，成績有目共睹，收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創業，頑強拼搏的寫照，也必將載入_公司發展的歷史。

面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產品由于符合國家產業政策，符合節能減排的發展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領導多次到公司視察，指導工作。有關部門也紛紛出臺優惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規范，每月產量穩步上升，產品質量越來越好，業務品種越來越多，合作客戶越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。可以說，我們企業發展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由于企業成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓;不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續攻堅克難，繼續拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業做大做強。

展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持。也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業的發展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結，為把_公司建成一流企業，為公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業發展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。

最后，預祝_公司周年慶典取得圓滿成功!

謝謝大家!

關于公司領導發言致辭篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作調度會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：

一、提高認識，加大創一流同業對標工作力度。

今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標分析，持續改進提高。

創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標管理與考核。

指標數據是同業對標工作的評價依據。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規范化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。

四、深化內部對標，不斷擴展對標領域。

圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作

五、全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核。

績效管理與同業對標相輔相成，目標一致。績效管理強調員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

同志們，全面開展創一流同業對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業對標取得實效并實現預期目標，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。