在日常學習、工作中,大家對致辭都不陌生吧,發言稿的使用頻率越來越高，其具有鼓動性的特點,觀點鮮明。大家知道發言稿怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的醫院院長的發言稿，僅供參考。

醫院院長的發言稿【篇1】

同志們：

下午好!

今天我們在這里舉行開展“提升醫療服務品質、創建人民滿意醫院”活動啟動大會，剛才，醫政處的同志傳達了馬曉偉副部長在全國優質護理示范工程第二次例會的講話精神，宣讀了活動方案的內容，韓英偉副廳長對工作做了部署，我都同意。下面，我就開展此項工作再談談自己的看法并提出幾點要求。

一、統一思想，充分認識此項活動的重要意義

各級衛生行政部門和各級各類醫療機構都要充分認識到，醫療衛生事業與廣大人民群眾的利益息息相關，是構建和諧社會的關鍵因素之一，在我國實現全面建設小康社會的偉大目標中的占有重要的地位。

各級衛生行政部門還要清醒認識到當前我們醫療衛生行業面臨的現狀。盡管我們的醫院建設、管理和改革都取得了重大進展和成果，但是，在發展和前進過程中，還存在著不少問題，有的問題群眾意見很大，社會反響很強烈，我們的醫療機構發展與人民群眾日益增加的醫療需求還有不少矛盾，離黨和國家的期望還有相當大的差距。當前在我省開展“提升醫療服務品質、創建人民滿意醫院”活動具有重大的意義，既非常必要，又十分重要和緊迫。

二、精心組織，加強領導

“提升醫療服務品質、創建人民滿意醫院”活動是我省衛生戰線的一件大事，各級衛生行政部門和各級各類醫療機構要高度重視此項活動，這是一項“一把手”工程的活動。

各級衛生行政部門領導要全面負責，主要領導要親自抓，一級抓一級，層層抓落實。要充分發揮醫療機構領導班子的作用，明確醫療機構主要負責人為本單位此項工作的第一責任人，領導班子其他成員根據分工，對職責范圍內的工作負具體領導責任。醫療機構要切實加強組織領導，結合本單位實際，制定相關方案，要繼續加大宣傳、指導、培訓和檢查力度，采取有效措施，確保活動取得實效。

在開展此項活動中，各級衛生行政部門要及時、全面掌握分管的醫療機構開展此項活動的情況，各級各類醫療機構要接受主管衛生行政部門的指導和監督。省衛生廳每年將進行一次綜合檢查評價，細化檢查任務，量化評分指標，不搞形式主義，不走過場。每年的評價結果將在衛生系統內通報，并與醫院等級評審掛鉤。對在本次活動中表現好的，要給予及時通報表揚。

對軟弱渙散、不能領導開展此項活動的醫院領導班子，要將督導評價結果反饋給市縣主管領導，建議進行整頓。對一些開展活動確有困難的醫療機構，要切實幫助他們解決困難，為他們開展好此項活動創造必要條件。要將此項活動與衛生系統“創先爭優”活動緊密結合起來，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持“創建人民滿意醫院”和“創先爭優”活動兩不誤，互相促進。

三、宣傳活動主題和目標，營造良好的活動氛圍

各級衛生行政部門和各級各類醫療機構要圍繞此項活動的主題和目標，積極主動協調、組織相關部門，動員社會廣泛參與，分層次、分類別、分項目地推動活動開展，特別是創建“平安醫院”方面。

要充分利用各種媒體，加強輿論宣傳，樹立衛生系統的正面形象，引導活動的正確走向。要動員新聞媒體支持和積極參與，宣傳管理規范、質量可靠、群眾滿意的先進單位，采取多種方式推廣交流典型經驗，為醫療機構的改革和發展營造良好氛圍。

省衛生廳要加強組織協調和督促檢查，研究制定開展此項活動的考核和獎懲辦法，適時召開表彰大會，在時機成熟時召開社會廣泛參與的經驗交流會，介紹開展此項活動的先進經驗，查找薄弱環節并提出整改措施加以落實。

四、統籌安排，全面落實此項活動重點內容

“提升醫療服務品質、創建人民滿意醫院”活動的內容豐富，涉及面很廣，各級衛生行政部門和各級各類醫療機構要結合本地區、本單位的實際，抓住關鍵，解決突出問題，保證此項活動的主題貫徹和目標實現取得實質性成效。

各級衛生行政部門和各級各類醫療機構要做到精心組織、周密部署、強化工作措施，做到“五結合、五統一”,五結合即“示范工程”活動一要與“醫療質量萬里行”活動相結合;二要與創先爭優相結合;三要與院務公開工作相結合;四要與創建平安醫院工作相結合;五要與優質護理示范工程相結合。同時做到“五統一”，即統一組織、統一領導，統一部署、統一標準、統一考評。

2、提升服務能力，創建業務品牌

各級各類醫療機構要以病人為中心，以病人的就醫感受為標準，以更好地服務人民群眾為目的，根據全省的區域衛生規劃，做好本單位的建設和發展規劃。要不斷改善服務環境、增加服務設施、優化服務流程、加強醫患溝通、規范服務行為，特別是要開闊思路創新業務模式，創建我省服務特色和品牌，全面提升服務能力，致力于解決群眾看病難、看病貴這一熱點社會問題。

各級衛生行政部門要借國家公立醫院改革提供的機遇，做好區域衛生規劃，最大力度地爭取政府投入，支持醫療機構建設，改善醫療機構的服務條件。

3、認真總結分析，建立長效機制

各級各類醫療機構要按照此項活動的方案，對照各項工作的進展，定期總結分析，及時發現亮點和差距，不斷調整工作思路和重點，提高工作效力。

加強醫院管理，提升醫療服務品質，創建人民滿意醫院是一項長期而艱巨的工作任務，并非僅僅靠此項活動開展三年就能完成。各級衛生行政部門和各級各類醫療機構主要應該通過此項活動取得的經驗和體會，逐步研究形成持續提高醫療質量和服務水平、保障醫療安全的長效工作機制。

各級衛生行政部門和各級各類醫療機構要在此項活動檢查評價的基礎上，按照“以評促建，以評促管，以評促改，以評促提高”的原則，使醫療機構的綜合管理向專業化、精細化、系統化縱深發展，將醫院管理從階段性活動逐步轉入制度化、規范化的常態管理軌道。

省衛生廳要逐步建立健全醫療質量和服務監管機構和評價體系，形成省級醫療質量管理與醫療服務監管工作的常態化、規范化。

同志們，我們醫療機構肩負著保護人民身體健康和生命安全的重大責任，醫療服務工作體現著我們黨和政府以人為本的執政理念，“提升醫療服務品質、創建人民滿意醫院”活動是推動醫藥衛生體制改革工作任務的重要內容。此項活動任務重、要求高，各級衛生行政部門和各醫療機構要認真按照本次會議的要求，高度重視，精心組織，周密部署，確保此項活動取得明顯成效。各地、各單位要認真落實，以求真務實的作風，全面加強醫院管理，促進全省醫療衛生事業持續快速健康協調發展，為支持海南國際旅游島的建設，為構建和諧海南、平安海南做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

醫院院長的發言稿【篇2】

醫院院長2022年新年講話稿

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，俺深知一所醫院地成長凝聚著一一名醫護工作者地智慧與汗水。透過一排排同比增長地數據背后，俺看得到您們輝映在護士站里地笑臉，看得到您們穿梭在病房里匆匆地腳步，也看到拉您們佇立在無影燈下年輕地和不再年輕地背影俺感謝您們，同時俺也堅信存在拉俺們醫大四院一二三__職工地敬業樂群，鼎新高效，俺們未來地一一場戰斗都將無往而不勝!

千帆競渡、百舸爭流。展望新地二零零六 年，俺們發展要存在新思路，改革要存在新突破，開放要存在新局面，各項工作要存在新舉措。俺們將圍繞既定地辦院目標，科技規劃醫院地事業發展、人才培養和學科建設;大力發展原存在優勢學科地同時，推動學科間地交叉和深度融合，形成一批新興學科、新地優勢學科;進一步推動科研教學改革，一直增高人才培養質量;增強醫院精神文明建設，一直增高職工地綜合素質，擴大社會涉及，展現醫院作為社會精神文明窗口地新風采;積極開展對外交流，繼續推進與國內國際醫療機構，高等學府地學術交流，博采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新地一年，挑戰將與機遇并存，轉折將與發展攜手，愿望將與夢想齊飛!

愿望在前，云帆高掛。俺親愛地朋友們，俺并肩前行地同事們，新年地鐘聲已經敲響，新地起跑線已經刷新，讓俺們同舟共濟、自強不息，繼續推進醫院事業持續健康向前發展;讓俺們用天生俺才地豪情，生命不息地激情共同創造x更加燦爛輝煌地明日!

醫院院長的發言稿【篇3】

尊敬的各位領導及各位同仁：

大家上午好!

今天我們在這里隆重舉行兩院姊妹協作醫院簽字儀式。這是我們臨江市兒童醫療保健的一件盛事，標志著我院在學科發展、人才梯隊建設方面邁入了一個新的發展階段。在此我謹代表臨江市兒童醫療保健的全體同仁，向韓國國立大學兒童醫院對我院發展建設的大力支持，表示衷心的感謝!

韓國國立大學醫院始建于1885年，是韓國第一家西式醫療機構，經過了120余年的經驗積累，韓國國立大學醫院于20__年首次通過了JCI國際認證，擁有世界頂尖的醫師陣容及國際水準的醫療體系，是韓國首屈一指的醫療機關，也是東北亞的醫療中心，并逐步發展成為全球化的醫療機構。

臨江市兒童醫療保健系一所學科齊全，擁有大量專業人才和先進醫療設備，技術先進的綜合性兒童醫院，擔負著臨江市及吉林東南部地區18歲以下100萬兒童的醫療、康復、預防、保健任務，是吉林東南部的兒科診治、救治中心，正不斷努力向國內現代化兒童醫院邁進。

臨江市委、市政府十分重視臨江兒童醫療健康事業的.發展，為了緩解看病難、住院難問題，20__年將新建一所兒童醫院列入政府為民辦實事項目，投資5億元，在北河區東臨路建設一座建筑面積6萬平米，床位500張的兒童醫院，預計20__年投入使用。

20__年又將兒童院區改造列入今年政府為民辦實事項目，投資8.7億元，原址改擴建老兒童醫院，改造后的兒童醫院院區占地面積將由9700平米增加到1.3萬平米，總建筑面積由3.1萬余平方米增加到12.2萬余平方米，床位由400張增加到650張，新增停車位700個，預計20__年投入使用。目前這兩所兒童醫院暫由臨江市兒童醫療保健統一管理，我們爭取用2-3年的時間，完成兩所兒童醫院學科骨干的培訓，達到各學科在臨江兒科界領先，主要學科在國內有影響。近年來，醫院不斷引進先進設備與技術，提升醫院專業水平;加快人才培養，推動學科建設;完善數字化系統、提高醫療服務水平;開展國內、國際合作交流，打造東北亞兒科交流平臺。

未來的兩到三年，臨江市兒童醫療保健將隨著新院建設與人才培養，逐步將醫院"專科化、學科化、數字化、區域國際化"的吉林兒科醫療中心乃至東北亞最完善的兒科醫療體系

這次我們與韓國國立大學兒童醫院簽署合作協議、開展廣泛交流，既是韓國國立大學兒童醫院作為國際領先的兒童醫院關注我院建設與發展，也是雙方學術及科技人才的全面交流。我相信，韓國國立大學兒童醫院多年來形成的先進辦院思想、辦院理念和積累的辦院經驗、辦院資源，必將推動臨江市兒童醫療保健乃至臨江兒科醫療衛生事業的跨越式發展，必將為保障我市170萬兒童身體健康起到積極的作用。我院一定會抓住這次合作的大好機遇，充分吸收借鑒韓國國立大學兒童醫院在長期辦院實踐中取得的優秀成果，大力開展多形式、多渠道的學術、人才交流與合作，不斷加強醫療技術人才隊伍建設，提高我院的科研攻關能力，全面提升我院醫療管理水平。最后，祝愿兩院合作愉快、圓滿成功!

謝謝!

醫院院長的發言稿【篇4】

尊敬的各位領導、各位來賓、西南交大的老師們、同學們，醫院的同事們和新聞媒體的朋友們：

大家下午好!

今天，我們十分欣喜地迎來了西南交通大學——成都市第三人民醫院戰略合作共建簽約暨啟動這個具有里程碑意義的重要時刻。首先，我謹代表成都市第三人民醫院全體干部職工，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!向長期以來關心和支持醫院建設發展的各級領導、兄弟單位、各界朋友表示最衷心的感謝!

成都市第三人民醫院創建于1941年，前身系南京中央大學醫學院附屬醫院，首任院長戚壽南教授是美國約翰霍普金斯大學醫學博士、心臟內科專家、中華醫學會首任會長，也是我國現代西醫內科的奠基人之一。抗日戰爭結束后，醫院成為民國時期的四川省立醫院。新中國成立后，先后更名為"川西醫院"和四川省人民醫院。1954年，醫院一分為二，成立了現在的四川省人民醫院和成都市第三人民醫院。73年來，秉承"大醫精誠，厚善積德"的醫院文化精神，以建設一支"具有高度社會公德心、高度患者信賴感、高度職工凝聚力和高度行業認同度"的現代化服務團隊為使命，經過數代人的不懈努力，成都市三醫院現已發展成為一所集醫療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性三級甲等醫院。

始建于1896年的西南交通大學，素有"中國鐵路工程師的搖籃"和"東方康奈爾"的美譽。建校一個多世紀以來，為國家培養了近三十萬名畢業生，其中包括57位海內外院士等為數眾多的國內外知名專家、教授和學者，為民族振興和國家富強，特別是軌道交通事業的發展做出了重大貢獻。

醫學科學，特別是臨床醫學科學的發展，對其他學科有極強的依賴性，自然科學、社會科學領域的每一個重大發現、每一個重要發明，都有可能對醫學的理論研究與臨床實踐產生巨大的'推動甚至革命性的影響。西南交通大學不但具有傳統的工科優勢，更是一所工、理、管、經、文、法等多學科協調發展的全國重點大學。與這樣一所歷史悠久、文化厚重、在諸多學科都起引領作用的綜合性大學開展戰略合作共建，為醫院未來的發展提供了廣闊的前景、注入了強大的動力。

多學科的交叉融合、跨界研究是學科發展的潮流和創新源泉。迄今為止，人類對生命現象的認知和理解還有無數空白領域，對許多嚴重影響人類健康的疾病本質的認識和探索還有漫漫長路。與西南交通大學戰略合作的啟動，是成都市第三人民醫院從一家以臨床為主的綜合性醫院朝著"學院型醫院"、"研究型醫院"發展的轉折和起步。這樣一個平臺，不僅有利于進一步提高廣大醫務人員的理論知識和臨床技能，更好地服務于人民、服務于這座快速發展中的、美麗的西部首位城市，更將有利于醫學科學家們和各個領域的知名專家學者和工程師們聯起手來，肩負起推動醫學科學不斷進步，探索和引領科技前沿，攀登生命科學高峰的歷史使命。

在此，我代表成都市第三人民醫院向各位領導、各界朋友鄭重承諾，我們將勤奮工作，加倍努力，不辱使命，與西南交大真正實現無圍墻合作，以一流大學和一流醫院這"兩個一流"為目標，無愧于各級領導對我們的信任和支持，無愧于這座國際大都市賦予我們的責任和使命，全面加快臨床醫學院與附屬醫院的建設和發展，更好地服務于社會，造福于人民。

謝謝大家!

醫院院長的發言稿【篇5】

尊敬的孫部長、韓秘書長、楊廳長、鄭院長，尊敬的各位領導、各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家上午好!

醫院創建于1938年，當時由地方紳士姜紹祖先生以旅滬同鄉會名義成立_縣公立醫院，1941年2月并入_縣衛生院。創建初期，醫院僅有一間簡陋的門診室，10張簡易病床和10名職工。1949年7月8日，_解放，縣人民政府接管了縣衛生院，1950年3月改編為_縣人民政府衛生院，遷址丹城東門長壽庵。1956年5月正式成立_縣人民醫院，開放床位36張，在編職工33人，醫院已初具雛形。黨的十一屆三后，醫院進入了改革開放、快速發展的新時期，1983年5月，醫院在丹城城東路1號征地22畝新建醫療用房，全院職工以極大的創建決心和拼搏精神獲得了1986年度“浙江省文明醫院”榮譽稱號，并于1990年7月評上“二級乙等”綜合性醫院。截止1999年底，醫療用房擴大到14660平方米，時設六個病區，300張床位。新世紀的到來給醫院帶來了生機和活力，興建了一所占地面積180畝，建筑面積6萬余平方米，按照三級醫院標準設計的新醫院，并于20_年6月28日正式投入使用，于20_年11月跨入“二級甲等”醫院行列，成為我縣規模最大的醫、教、研中心，急救中心。

承前啟后結碩果，繼往開來展新姿。近年來，我院以創建三級乙等醫院為目標，始終堅持“養生濟世，心系民生”的辦院精神、“科技興院，人才立院，質量建院、管理強院”的戰略重點和“以人為本”的管理方針，大力開展以“狠抓醫療服務質量，提升社會綜合滿意度”為主題的優質服務年活動和推進醫院全面發展的“八大工程”建設，以建設“平安醫院”為抓手，不斷加強醫院的文化建設，醫療安全、生產安全、治療安全等工作得到了全面加強，社會綜合滿意度顯著提高，醫院步入了良性發展的快車道。目前，醫院擁有高級職稱人員61人，博士學位1人，碩士學位9人，寧波市優秀中青年衛生技術人才和寧波市“4321”工程培養人才各一名，_名醫7人。醫院現設18個病區，30余個臨床科室，開放床位達600余張，擁有市、縣級重點學科5個，醫院重點專科9個，20_年，年門診量達60余萬，出院人次達1.8萬。醫院技術優良，設備先進，最近又投入1200萬元購置了世界上最先進的核磁共振，并將于今天舉行隆重的開機儀式。我院被評為“省級綠色醫院” 、“寧波市醫療機構行風優勝單位”。

回顧往昔，我們并不平凡，70年的光輝歷程，留下了象醫人拼搏奉獻的風采; 70年的歷史積淀，更為醫院的未來發展夯實了基礎。展望未來，我們并不輕松，在歷史的長河中，還有無數個70年。