在不斷發(fā)展的社會，我們能夠用到發(fā)言稿的場合越來越多，寫發(fā)言稿的時候有不少注意事項，你是否有頭緒進行寫作。下面是小編收集整理的工作匯報公司發(fā)言稿，僅供參考，希望對你有所幫助。

工作匯報公司發(fā)言稿（精選篇1）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！

非常感激市道路運輸管理局安委會提供的這次機會，向大家匯報__公司開展的道路安全管理工作，不足之處，敬請大家予以指正。

公司是__公司控股的從事天然氣利用等業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，主要在__市投資、運營車用加氣站項目，開展天然氣分銷、配送業(yè)務(wù)。20__年獨立運營至今，已在市內(nèi)各區(qū)投產(chǎn)5座CNG加氣站、1座加油站、1座LNG加氣站；在建加氣站2座。此外，還在市內(nèi)五區(qū)及周邊縣市儲備多座待建站。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展給公司安全配送天然氣帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司通過不斷加大人員、設(shè)備、資金投入；堅持“精細管理、安全運行”為理念，不斷優(yōu)化組織機構(gòu)和管理工作；以激勵與懲處為抓手，嚴格獎懲等辦法，有力地保障了車輛運輸安全，具體管理工作匯報如下：

一、加大設(shè)備、人員、資金投入，為安全運輸夯實硬件基礎(chǔ)

（一）購置足夠的車輛設(shè)備、備品備件，并指定定點維修單位

通過招標，陸續(xù)購置一線品牌重型半掛牽引車10輛，CNG運輸半掛車20輛，日均配送天然氣10萬方；指定車輛維修定點單位、專用輪胎供應(yīng)商等，有力地保障了車輛設(shè)備良好，不帶病上路。

（二）招錄技術(shù)精湛的駕押人員、維修技工

運輸車隊20__年3月27日由外包模式轉(zhuǎn)為公司自主管理后，本著“安

全、高效”的原則，公司不斷招錄技術(shù)精湛的駕押人員，現(xiàn)有“雙證”駕駛員23名、押運員5名、維修技工2名，完全滿足現(xiàn)有運輸需要，杜絕了“疲勞駕駛”現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金帳戶

根據(jù)國家政策和相關(guān)文件要求，公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項資金帳戶，開設(shè)了相應(yīng)的財務(wù)科目，為確保道路安全運輸提供了資金保障。

二、堅持“精細管理、安全運行”理念，平穩(wěn)有效地開展運輸

（一）完善組織架構(gòu)、建立安全管理體系

公司成立了安全委員會，設(shè)置了安全辦公室及專職安全員，并層層簽訂安全目標責任書；制定了《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全考核制度》、《安全事故上報制度》、《安全小組工作規(guī)范》等，確保各項安全工作的.開展有章可循。

（二）明確各級安全責任人、不斷強化員工安全意識和操作規(guī)范

明確總經(jīng)理為安全管理第一責任人，下設(shè)安全總監(jiān)負責全面管理。車隊隊長為部門第一責任人負責現(xiàn)場管理，車隊專職安全員協(xié)助日常安全工作，三名專職GPS監(jiān)控人員配合開展日常安全工作。在此基礎(chǔ)上，車隊安全工作接受安全辦公室監(jiān)督、檢查，實現(xiàn)了車輛安全運輸雙保險。開展的具體工作如下：

1、車隊每周、月定時召開安全會議，及時傳達、學(xué)習(xí)上級主管部門及公司下發(fā)的文件，查找問題隱患，提出整改措施，落實改進整改方案。

2、加強安全行車、安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育。通過崗前安全培訓(xùn)、事故案例分析等，不斷增強員工安全生產(chǎn)意識、規(guī)范操作流程。

3、結(jié)合天氣等影響車輛安全行駛的因素，GPS監(jiān)控人員24小時不間

斷對運輸車輛和駕駛員運行過程進行監(jiān)控和管理，及時進行安全提示。

3、積極組織安全運輸應(yīng)急演練

20__年5月聯(lián)系__市市南區(qū)消防大隊與運輸車隊進行了站區(qū)運輸車輛閥門泄露應(yīng)急處置、運輸車輛火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案演練；20__年7月組織__市馬山消防大隊進行了運輸管束車天然氣泄漏突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練和知識講座；20__年9月組織車隊駕、押人員進行了如何應(yīng)急處置運輸車輛突發(fā)重大交通事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練；20__年11月底，組織車隊駕、押人員在膠州母站進行了冬季惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案演練等。

4、每周由公司安全總監(jiān)帶隊、安全辦公室配合，各單位兼職安全員組成安全檢查小組，對運輸車輛、行駛記錄、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等工作進行檢查，下發(fā)隱患整改通知單，并要求車隊限期整改。

（三）嚴格車輛管理，確保設(shè)備運行安全

1、建立健全車輛綜合檔案，做到一車一檔。

2、定期對車輛維修及保養(yǎng)，按時完成車輛年審工作。

3、日常運行實行“三檢”、“三不駕”、三勤”、“四查”管理：

日常管理中，公司要求員工合理安排好工作和休息，出車人員做好“三檢”，即：出車前檢查、行車途中檢查、收車后檢查；做到“三不駕”，即：疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車。維修人員做到“三勤”，即：勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護；做好“四查”即：發(fā)動機檢查、車輛底盤檢查、駕駛室檢查、車輛外表檢查。

三、激勵與懲處并舉，督促員工不斷改進運輸安全工作

（一）分崗位制定考核辦法，并嚴格進行考核

公司根據(jù)車隊崗位設(shè)置及相應(yīng)的職責，分崗位制訂了考核辦法，對員

工當月工作表現(xiàn)進行考核；制定了《駕駛員、押運員違章處理制度》、《從業(yè)人員安全管理制度》，有力的杜絕了超速、酒駕等常見違章行為的發(fā)生。

（二）建立多形式獎勵辦法，提高員工安全工作積極性

貫徹落實 “紅飄帶”精神，定期舉辦“崗位練兵比武”活動，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男旭偑剟顑?yōu)秀員工；日常管理中，公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，員工對安全安全生產(chǎn)有推廣性建議或者在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，公司都給與最大程度的獎勵。

通過上述管理辦法和舉措的實施，截止20__年12月31日：公司累計運輸5887車次、安全行車96萬公里，未發(fā)生一起重大責任事故或責任事故。運管部門監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，未發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)違章超速駕駛等行為和疲勞駕駛行為。公司取得些微成績也獲得了主管部門的認可，在20__年運管局組織的道路運輸安全標準化評比取得801分，并作為企業(yè)代表迎接了省廳的檢查；20__年公司道路運輸質(zhì)量信譽考核取得95分（優(yōu)秀）；20__年我公司運輸車隊（車隊隊長）獲得“全省道路運輸行業(yè)百名標兵”稱號；20__年我公司運輸車隊（駕駛員）獲得“青島市貨運企業(yè)紅飄帶誠信駕駛員”稱號。

匯報完畢，謝謝大家！

工作匯報公司發(fā)言稿（精選篇2）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫王泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。 說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的`起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力： 第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。 第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題

工作匯報公司發(fā)言稿（精選篇3）

尊敬的__及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

首先對__及各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨__項目指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面我就對__承建的__工程概況、工程的特點、施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制及ERP錄入等幾個方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、工程概況

二、工程特點

1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風機機位共分三條線，1#線6臺、2#線3臺、3#線16臺，風機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎(chǔ)及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；

2、工程協(xié)調(diào)量較大：涉及征地、青苗賠償、社會治安等均需與業(yè)主、當?shù)卣痛迕窦訌姕贤▍f(xié)調(diào)；

3、項目部成本控制風險大：由于商品混凝土站離工程施工點比較遠且山體比較陡，為了確保風機基礎(chǔ)施工質(zhì)量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風險；

4、對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個子項目開工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統(tǒng)籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質(zhì)量的'定向要求。

三、工程進度

該項目于20__年7月28日象征性開工，主要里程碑節(jié)點如下：

升壓站場平開挖：20__年8月7日

主控樓基礎(chǔ)澆筑：20__年8月29日

風機平臺及道路開工：20__年8月15日

風機基礎(chǔ)開工：20__年12月20日

升壓站倒送電：20__年4月25日

風機吊裝開始：20__年4月1日

本工程首批2臺風機于5月15日成功并網(wǎng)發(fā)電，目前工程的進展情況如下：

1、110kv升壓站

升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結(jié)構(gòu)基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。

2、場內(nèi)施工道路及吊裝平臺

場內(nèi)施工道路總工程量為公里，已經(jīng)完成工作量為公里，進場道路已全部開通，1#、2#線道路已經(jīng)全部開通，3#線道路開通至22#機位，距25#機位約1。5公里，吊裝平臺完成18個。

3、風機基礎(chǔ)及風機吊裝施工：風機基礎(chǔ)澆筑完成10個，風機機組已經(jīng)安裝3臺。

二、工程質(zhì)量方面

在工程施工中我項目部對每個分項工程各環(huán)節(jié)、工程技術(shù)人員都對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標準，了解施工過程中的注意事項。

通過各個專業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，省電力監(jiān)督站專家、公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

開工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設(shè)了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅標識，會議室、辦公室都按標準要求進行了布置，整個升壓站施工現(xiàn)場彩旗飄揚，橫幅標語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀，更重視企業(yè)文化理念的落實。

在施工過程中，我們將安全管理作為項目管理的重點工作來抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務(wù)。為此，項目部加強安全技術(shù)交底工作，通過

進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；特別是針對道路施工爆破量大，危險系數(shù)較高，項目部堅持每天進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行專人專機管理，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行排除。去年開工以來在工期緊、戰(zhàn)線長、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。

四、工程成本情況：

本工程從開工到現(xiàn)在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)在從以下幾個方面匯報

1、工程量審批及資金的回收情況

為了確保工程能夠正常遠轉(zhuǎn)，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程合同總價為人民幣萬元，截止四月底業(yè)主審批工作量萬元，目前資金回收萬元，略顯緊張。

2、主材采購控制

項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負責主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風機基礎(chǔ)鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風險。由于采取了多種預(yù)案，目前仍在可控之中。

五、工程技術(shù)資料的控制及ERP的錄入

為了保證工程技術(shù)資料與現(xiàn)場施工同步，項目部由專人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫均按各類表格的內(nèi)容逐項準確填寫，認真檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求如簽字不全、沒結(jié)論、表格內(nèi)容沒填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，并進行標識，做到一目了然。

目前工程質(zhì)量驗收資料情況：

1、升壓站資料完成情況：

（1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個，分項共287個，其中綜合樓86個，輔房61個，35kv配電裝置室43個，SVG裝置室47個，附屬設(shè)施27個，站內(nèi)外道路6個，圍墻11個；

（2）檢驗批全部完成，共400個，其中綜合樓110個，輔房78個，35kv配電裝置室59個，SVG裝置室67個，附屬設(shè)施60個，站內(nèi)外道路6個，圍墻20個；整個升壓站資料正在整理歸檔；

2、風場道路、風機基礎(chǔ)及風機機組安裝資料完成情況：風場施工道路檢驗批100個，風機基礎(chǔ)檢驗批130個，風機吊裝檢驗批完成64個，分項總共完成120個；

上述檢驗批合率均達到100%。

3、原材料復(fù)檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗?jié)B試塊做了8組，風機基礎(chǔ)共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。

錄入嚴格按公司要求進行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實體進度同步進行。

謝謝！

工作匯報公司發(fā)言稿（精選篇4）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議要示，我向大家匯報____公司制度建設(shè)情況。

一、 我公司制度建設(shè)的情況

我公司建廠以來，為了規(guī)范各項管理工作，陸續(xù)制訂了各項規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應(yīng)新的外部經(jīng)營形勢和內(nèi)部管理需要，針對這一情況，我公司于20__年初發(fā)文制訂了制度建設(shè)計劃，要求對97篇規(guī)章制度進行制訂或修訂，并將責任明確落實到各部門。20__年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設(shè)提供了完整的政策依據(jù)和詳細的操作程序。為此，我公司調(diào)整了原有的制度建設(shè)計劃，編制了制度建設(shè)方案，20__年以來，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設(shè)工作正在逐步推進中。

二、 上級公司制度執(zhí)行情況

制度的建設(shè)重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：

1、 成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強制度建設(shè)工作的`領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各職能部門主要負責人組成。從組織上保證了制度建設(shè)工作的有效開展。

2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，結(jié)合公司原來的NOTES辦公系統(tǒng)，使公司職工都可以在第一時間內(nèi)學(xué)習(xí)、了解到上級公司的制度。

3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長培訓(xùn)班。20__年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長，培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)各項規(guī)章制度，由各職能部門的負責人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。

三、 制度建設(shè)工作中的不足和困難

1、 企業(yè)改制對制度建設(shè)工作的影響。由于我公司改制工作還在進行中，改制后分離模式、機構(gòu)設(shè)置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設(shè)工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經(jīng)營管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現(xiàn)有制度的修訂無法順利開展。

2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20__年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進行全部修訂，工作量非常大，在短期內(nèi)無法完成。對此，我們在實際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執(zhí)行。但這樣也導(dǎo)致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

四、 下一步的工作打算

制度建設(shè)工作是一項不斷改進、逐步提高的系統(tǒng)工程，為了促進管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

1、 強化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習(xí)工作已經(jīng)基本完成，如何落實我公司制度建設(shè)方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進行全面系統(tǒng)的評估，通過不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導(dǎo)性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應(yīng)我公司、集團公司乃至電力市場改革、發(fā)展的需要。

2、 執(zhí)行是制度建設(shè)工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現(xiàn)制度的執(zhí)行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。

我的匯報完了，謝謝大家。

工作匯報公司發(fā)言稿（精選篇5）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)、各位身處于其他社團而內(nèi)心也對文學(xué)充滿熱愛的社團干事們：

大家早上好。我是藍草潭文學(xué)社的社長，李曉聰。我今天站在這個講臺上，是帶著一種又驚又喜又憂愁的情緒的，請原諒搞文學(xué)的人感情如此豐富。前天晚上當我得知文學(xué)社以第40名壓軸進入第四輪評比的時候，我嚇得臉色鐵青，激動得滿臉通紅，請原諒搞文學(xué)的人這么多修辭。因為我根本沒有想到文學(xué)社能夠有這樣一個機會來展示她的存在，并且是以這樣一個刺激的角色。

首先，我想讓各位先了解一下這個像隱形者一樣一直隱藏在你們身邊的社團。藍草潭文學(xué)社成立于__年，剛成立時可謂是聲勢浩大，傳聞是校的第二大社團，那時有會員60多名，可以同時組建5支足球隊。但是經(jīng)過許多年的風風雨雨，去年傳到我手里只有3名會長，一名編輯部干事，連一支籃球隊都組建不起來。今年情況好一點，也是多虧了許多院內(nèi)朋友的幫忙，非常感激他們，現(xiàn)在有10多名干事，近20名會員。

那么就來講一下我們今年的組織建設(shè)吧。就像上面所看到的，我們文學(xué)社是人才濟濟，文學(xué)社有社長一名、副社長兩名、秘書部干事一位、宣傳部干事三位、編輯部干事兩位、寫作部干事兩位。但是這也是我憂心重重的一方面。因為我們文學(xué)社的干事不僅僅是文學(xué)上的專長，而且還是各個領(lǐng)域的通才。比如說，我們其中一位副社長是她們院團委主席，我們的秘書部部長是他們院的辯論隊隊長，編輯部兩位部長一位同時是他們院的學(xué)術(shù)部部長、一位是外聯(lián)部部長，寫作部兩位部長一位是電子競技協(xié)會會長、一位是青協(xié)的會長。上面的照片就是我們文學(xué)社干事的一個合照。你們看，他們的眼神是多么深邃又無奈啊！這讓我有點相信在座的各位其實是有許多挺熱愛文學(xué)的人，所以我開頭那么稱呼你們。回到正題，我們文學(xué)社的干事都是身兼數(shù)職，因此，我非常理解他們抽不出時間的原因，也非常理解他們將文學(xué)社的工作作為兼職的心理。所以，事實上我們文學(xué)社人手其實是不夠的。所以我們社團活動的頻率不是很高。那么，下面來講一下我們活動具體開展，活動的成果。

說到文學(xué)社活動的成果，在這么多位社團干事面前，真的是獻丑。首先是征文活動的開展，對于文學(xué)社來說，可能這是她最為主要的活動吧。我們這一年度舉辦了“5·25大學(xué)生心理健康教育系列活動之三‘健’心別具，‘郁’言暢所”心靈故事征集大賽、我愛我的祖國主題征文大賽、廣中醫(yī)需要什么樣的精神主題征文大賽，還有接下來的首屆校園攝影配文大賽。其實，對于校團委吩咐下來的征文比賽的舉辦，對于我們文學(xué)社來說，是處于一個很尷尬的地位飛。因為我們既要是“主辦方”，又是參賽者。當然我們這個主辦方是假的主辦方，因為主題不是由我們定，也沒有負責審稿，也沒有負責確定獲獎作品，我們的工作就是宣傳，收稿，收不到稿，繼續(xù)宣傳，繼續(xù)收不到稿；我們這個參賽者也是假的參賽者，因為除了我有時候覺得手癢寫了幾篇之外，幾乎沒有社員樂意去寫。當然征文主題是很好的，可能只是文人都是難以管教的，特立獨行慣了，想寫自己的東西，即便是只有自己看得懂的`東西他也要寫。但是對于其他，他寫不出來便是寫不出來，我對他們采用了從“激勵”、“鼓勵”、“命令”到“請求”、“哀求”、“跪求”等方式，他們還是寫不出來，那我也是沒有辦法的。這其實是有關(guān)于文學(xué)社這一年來自己努力的方向，因為提高社員的寫作水平，給他們一個文學(xué)交流的平臺這才是我們文學(xué)社的主要任務(wù)！

所以，第二個我主要講的活動就是讀書交流會和文學(xué)采風。有個題外話，就是基于剛才提到的我們文學(xué)社的主要任務(wù)，我其實那時候想了一個辦法，就是讓他們在qq空間上發(fā)表的文章拿出來共享一下，只是

后來失敗了。所以才有了這個讀書交流會。讀書交流會就是讓大家暢所欲言的地方。交流包括書籍名著、音樂電影等。上學(xué)期學(xué)校號召節(jié)約資源，不讓用大屏幕播放電影，那時候我們文學(xué)社剛好要搞個看電影的活動，不讓用大屏幕我們還覺得有些掃興，就干脆十幾個人在一間大課室里，用兩臺筆記本電腦，關(guān)了燈黑漆漆的在那里看。然后等到下一次讀書交流會的時候，我才發(fā)現(xiàn)那種情況不僅是非常適宜看恐怖片的，而且很能夠激發(fā)他們的思維，所以那次交流會是比較成功的。另外就是文學(xué)采風活動，對我來說，這其實是一個幌子，在座有認識文學(xué)社的社員的千萬不要告訴他，這是你們社長在騙你們的。因為這類活動的本意就是大家出去玩玩，互相認識認識，熟悉熟悉，不至于在大街看到一個熟悉的面孔，而產(chǎn)生這樣的對話：“你好面熟啊，是不是文學(xué)社的？”，“是啊，我是文學(xué)社的啊”，“不會吧，我也是文學(xué)社的，你是哪個文學(xué)社的”“藍草潭文學(xué)社的”，“啊，我也是藍草潭的，真是太有緣了”。至于能不能寫什么贊美祖國河山之類的游記出來那是另當別論，因為我們文學(xué)社的會員都不是余秋雨。

最后一個活動就是與校外機構(gòu)的交流。上學(xué)期我們應(yīng)華南理工大學(xué)文學(xué)社的邀請，參加了由華南理工大學(xué)文學(xué)社與__外語外貿(mào)大學(xué)舉辦的征文比賽，并有會員獲得了二等獎的好成績。另外，上學(xué)期本社社長應(yīng)學(xué)校團委要求參與了__省作家協(xié)會的培訓(xùn)活動，在課上認真聽講，會上認真記錄，并作了必要的發(fā)言，以及同眾多院校文學(xué)社進行了交流。回來后認真做好匯報，及反饋了各種信息，交流的上課筆記等等。做到了與外界文學(xué)機構(gòu)比較好的交流結(jié)果。這當然是有點自夸了。其實我認為與文學(xué)機構(gòu)的交流這種東西，他是需要一個持續(xù)的過程，也是一個長期的過程，就像外交一樣。所以說要說短短這一年的這些與外面的交流之后，就要我們文學(xué)社成員的創(chuàng)作水平有很大提高，這其實是不切實際的說法。比如，我的水平就是寫寫日記，寫寫短文，你卻要求我去廣作協(xié)培訓(xùn)一兩天回來之后就可以寫一個長篇小說給你，這對于我來說壓力是很大的。就像我這么瘦，你突然給我吃一頓大餐之后說“你給我長五斤肉出來，理由就是你吃了我五斤米”。對于這樣的情況，我只能說，請繼續(xù)每天給我吃一頓大餐，如果我吸收能力好的話也許一個月后我能長一斤肉出來。

講到這里，我想我的目的其實也是要宣傳一下藍草潭文學(xué)社。盡管我們文學(xué)社幾度瀕臨破產(chǎn)的時期，但是我相信這些年來留下來的成員和干事都是秉著一股熱愛藍草潭文學(xué)社、熱衷于文學(xué)的激情堅持下來的。我們也是為了讓這么多屆的師兄師姐的努力不至于白費，盡管情況不是那么樂觀，我們這些人都一直沒有放棄，也是盡量要把文學(xué)社帶到一個比較好的發(fā)展方向。所以我們會繼續(xù)努力的。謝謝大家！