一定有很多值得分享的收獲，是時候寫一篇觀后感好好記錄一下了。可是觀后感怎么寫才合適呢?下面小編帶來影片《公司的力量》觀后感與收獲，大家一起來看看吧,希望能帶來參考。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇1

《公司的力量》是中央電視臺年度啟動攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。

公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現代社會存在的普遍形式，對人類社會的發展做出過巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認識。

其一、關于公司產生的目的。

追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。”當然，這在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。

其二、關于自由競爭。

“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己。”在市場經濟過程中，在人類社會發展過程中，自由是人類全面和諧發展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發展的機會和條件。對于一個公司的發展也是如此，在市場經濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無益于市場經濟的良性發展，更扼殺了公司良性發展的權利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發展的條件和動力，只有自由的競爭環境，才有公司的更好發展。

其三、關于公司的管理問題。

在公司的發展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續發展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現公司更好發展。職業經理人的出現給我們一個重要的啟示，“別讓現任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場環境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司，善于捕捉市場機遇，搶抓市場，實現發展。

其四、關于企業文化。

企業文化是一個企業發展的重要的內在因素，企業文化從根本上決定了一個公司發展的方向。公司的發展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業文化。

其五、關于創新發展。

在公司的發展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創新問題。一個公司沒有創新，不敢創新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現可持續發展，要想在競爭激烈的市場環境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行科學研究，開發新技術，新產品，只有這樣，公司才能不斷發展壯大。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇2

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇3

上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的`組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生于企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。

企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內里充滿了東方文化的家國氣質。

企業文化對企業目標的指引。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現代企業里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯系以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成為零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力后的企業文化的力量。

企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成為支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也可以成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有形成一套自己的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助于企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得大量優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。

文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業文化才會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業文化融入企業并發揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇4

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念。縱使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導。最后，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定于每個企業家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

2、公司為了產品創造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創造并開發產品；因為公眾往往不知道自己想要什么......

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業里為了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發明”出來的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇5

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生于憂患，死于安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占

主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創新將無所不在。

學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創新力更好第回報于公司，回報于社會。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇6

《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自我的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規范，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規范化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

影片《公司的力量》觀后感與收獲篇7

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。

《本土雄心》講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。

穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。

通過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困難境地，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。

我們只知道，未來總在想象之外！