勞務公司制度有哪些
員工工作守則
1.遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。
2.努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。
3.嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。
4.嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。
5.愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6.機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經營管理制度
1.勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：
2.經營部及時做好勞務業務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業務信息及時向經理匯批，確認后、積極開展業務承攬工作。
3.勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。
4.勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。
5.業務合同簽訂后，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯系等前期工作交接。
6.經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、復印傳至財資部和分管經理。
技術質量管理制度
1.公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。
2.勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內容。
3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。
4.勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場作業人員。
5.施工班組認真執行行業技術規范、規程施工操作要求，對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質量達到規范及合同要求的質量標準。
6.各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，并保證作業質量。
7.承包作業范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8.對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案
9.履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。
10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。
11.根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。
安全生產管理制度
1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2.根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程
3.及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。
4.安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。
5.公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。
6.派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題.及時按要求組織整改。
7.施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。
8.公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。
勞務人員管理制度
1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。
2.勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯系電話。
3.勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度：
4.勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員
勞動保險事宜。
5.勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，并及時進場。
6.勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名后領取。
7.勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。
8.勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，并根據合同有關條款處理。
派出人員管理制度
1.工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協調后，報公司領導批準。
2.按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。
3.工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，工程項目部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。
4.公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出項目部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。
5.派出項目部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，
6.勞務作業班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并做好安全生產工作。
7.對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。
8.工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。
機械設備管理制度
1.公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。
2.勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。
3.對需要新購置設備時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經理批準購置。
4.對應外送專業機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協助項目部做好檢驗工作。
5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。
6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。
7.機械設備應按相關要求及規定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。
8.機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。
9.操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時記錄。
11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。11.大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。
12.公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專人保管。
勞務公司制度有哪些篇2
勞務派遣安全生產管理制度：
1、派遣員工應當自覺遵守安全生產規章制度，增強安全生產和防范事故的意識，不違章作業，并有責任監督和制止違章作業。
2、派遣員工要積極參加安全生產培訓和各項安全生產活動，主動提出安全生產工作意見。
3、愛護和正確使用生產設施、設備、工具及個人勞動防護用品。
4、對用工單位的違章指揮、不安全作業及勞動安全中的不安全因素提出批評、檢舉。
5、我公司依法參加工傷社會保險。派遣員工在用人單位因工作遭受事故有傷害的，我公司依法申請工作認定，用工單位應當協助工傷認定的調查核實工作。
6、用工單位為派遣員工配發各類勞保防護用品，改善職工勞動條件，保護職工勞動中的安全與健康。
7、派遣員工要配合用工單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。消防設備、衛生設備、各種安全防護裝置應完好無損，防護用具齊備，確保單位水、火、電、氣的安全。
8、建立各種事故的匯總、統計工作檔案。監督檢查我公司和用工單位對安全生產各項規章制度的執行情況，總結安全生產管理先進經驗，將安全生產作為派遣員工績效考核的重要內容，構建安全生產長效機制。
勞務公司制度有哪些篇3
1勞務管理計劃
（1）參與制定勞務管理計劃。
（2）參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。
2資格審查培訓
（3）負責審核勞務隊伍資質，辦理登記備案。
（4）負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
（5）負責組織勞務人員培訓，對勞務隊伍進行考核評價。
3勞動合同管理
（6）負責或監督勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。
（7）負責或監督勞務人員進出場及用工管理。
（8）參與勞務費的結算。
（9）負責或監督勞務人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。
4勞務糾紛處理
（10）協助編制、實施勞務糾紛應急預案。
（11）協助調解、處理勞務糾紛。
5勞務資料管理
（12）負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
（13）負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
勞務公司制度有哪些篇4
一、新工人入場必須進行公司、項目部、班組三級教育，填制三級安全教育記錄卡，經考試合格后方能上崗，嚴把新工人安全生產素質關。
二、三級教育的內容為：
１、公司級教育：由勞動力管理員組織，安全部門配合實施。安全生產方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準、規定及公司的安全生產管理制度；本企業安全生產形勢及歷史上發生的重大事故教訓；發生事故后如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。
２、項目部級教育：由生產負責人組織，技術、安全管理人員實施安全生產教育。教育的主要內容包括本項目生產特點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目部安全生產制度、規定、安全注意事項，本工種的安全技術操作規程，防護用具使用基本知識等。
３、班組級教育：由班組長或班組安全員進行。教育的主要內容包括本班組作業特點、安全操作規程及崗位責任，班組安全活動及紀律，愛護及正確使用安全防護設施及個人勞保防護用品，易發生事故的不安全因素及其防范對策等。
三、特殊工種作業人員
包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。
四、工人調換工種必須進行換崗教育。
換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。
五、采用新技術、新工藝、新設備
制造新產品時必須由采用新技術、新工藝、新設備、制造新產品的有關單位和部門，按照新技術、新工藝、新設備、新產品的安全技術規定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。
六、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。
七、施工班組由班組長組織實施班前教育
針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。
八、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
九、項目部每月底召開一次安全生產工作會議。
總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃，并做好會議記錄。
十、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。
即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育。
十一、安全教育培訓的形式還應結合工程特點因地制宜，采取多種形式進行。
如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經常化、制度化。
勞務公司制度有哪些篇5
1目的：為規范化管理裝卸班組，調動搬運工的工作積極性，發揮其能動性，統一人力費用標準，特制定本辦法。
2人員編制：依據工作負荷每天0件成品出庫核算：一般定員6―8人，其中班長1人。成品碼板組、成品裝車組統一由生產部管理，作業時服從倉管員的現場指揮。
3搬運工的工作職責與要求：
3.1負責產成品的碼板、裝車工作，遵循“先碼板、后裝車、先到先裝”的裝車原則。堅持“倉管員、客戶（司機）不在場不裝。破包、爛包不裝。出庫手續不全不裝”的原則（特殊情況聽從倉管員調度）。
3.2聽從倉管員對成品的堆放位置、碼板及碼垛要求的指揮。力求準確、到位，并堆放整齊。
3.3裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。
3.4工作時間接到裝車任務后，應在10分鐘內趕到裝車現場。了解成品品種、總件數和總噸位，確定裝車方式、堆碼面積和高度。
3.5在裝車過程中發現產成品有質量問題時，應立即停止裝車工作，并及時通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數并復核品種，做到輕裝輕放，防止損壞包裝箱或弄破箱內成品。
3.6當班結束由倉管員開具裝車力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應拒開。
3.7工作期間，做到安全、文明作業。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。裝車過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發生安全事故。不得索取司機財物，與客戶爭吵，不得在倉庫內吸煙。
4搬運工班長的工作職責和權限：
4.1負責對當班的管理和調配，按時完成公司下達的裝卸任務。
4.2主持搬運工工作例會正確傳達上級指示，并組織參加公司或部門的有關會議。
4.3負責安排搬運工的班次，檢查和記錄出勤情況。
4.4有對搬運工的管理權、調度權。
4.5有對搬運工的人事調動權。
4.6有對搬運工糾紛的協調權。
4.7有對引進和辭退搬運班工的建議權。
5作息時間：搬運工應遵照公司規定按時上、下班，執行打卡制度，其余時間應做到隨叫隨到，并嚴格執行當天到（發）貨須當天完成：如有特殊情況經生產主管批準同意后可移到次日一早裝車。
6薪酬管理：搬運工的薪資分為月計件工資，以月為單位實行保底。
7.1月計件工資及力資費標準：
7.1.1按月度裝貨總量乘以單價計算，其計件工資，由倉管員核定數據為依據。
1、碼垛板加裝車：成品為每噸8.2元。（碼板區域為倉庫堆放成品移到垛板，裝車區域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
2、只裝車不碼板：成品為每噸5.2元（裝車區域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
7.1.2裝卸班長管理津貼為50元/月
7.1.3月計件工資在次月20日時發放，遇節假日時順延。
7.2保底工資：搬運班組薪酬收入以季度為單位執行保底工資，保底工資為計件工資和計時輔助工資的總和。搬運班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若搬運員工一個月內請事假超2天（不含2天），則其不享受保底工資）。
8其它：為加強對搬運班組的管理，嚴肅領導責任，實行搬運班班長對本裝搬運工負連帶責任的處罰辦法。
8.1搬運工在工作時間內發生打架事件，按公司制度原則上做開除處理，特殊處理時，罰當事人20―200元/人次罰款，并給予紀律和其它處分。班長負管理責任罰20元。情節特別嚴重的，提交由公司管理層討論后給予處罰。
8.2在裝、卸車時不服從現場指揮而造成不良后果的，扣除當班搬運班組當日總力資費的20―50元/次的罰款，并給予搬運班長通報批評。
8.3在裝、卸車時不配合倉管員清數而造成短少或盤盈的情形，該搬運班組承擔損失額的20%的賠償，情節特別嚴重的，由總經理辦公會議討論后給予處罰。
8.4無特殊情況或未經部門領導同意，工作時間內接到裝、卸車任務指令后未能及時趕到裝卸現場的，處罰裝搬運組當日總力資費的20―100元/次，罰搬運班班長20元，并依據情節輕重給予紀律處分。
8.5搬運工拒不服從公司臨時工作調配，處罰當事人20―50元/次，并給予通報批評。罰搬運班班長20元。
8.6裝、卸貨結束后不清掃工作現場或在規定時間內不清掃衛生責任區域罰款當班搬運班組50―100元/次。罰搬運班班長20元，并通報批評該班組。
9本辦法從二○__年十一月一日起執行，由生產運營中心負責解釋。
勞務公司制度有哪些篇6
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務的.每一工人，必須辦理有關手續，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
4、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進入施工現場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規范操作，認真作好每一個環節，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
8、嚴禁施工相關人員與他人發生沖突，如有發生視情節嚴重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現場施工人員嚴禁抽煙，如發現罰10元/次。現場施工人員嚴禁喝酒，如發現罰50元/次。
10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
13、保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。
14、施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。