車間管理人員職責分工

車間主任

1負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責;

2負責組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負領導責任。3負責車間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。4負責車間的現(xiàn)場管理工作。

5負責車間的班組建設與員工思想教育工作。

車間副主任

1負責本車間的生產(chǎn)組織和設備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責;2負責正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關系。

3負責車間的“三紀”考核工作。

4協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。5負責車間設備大、中、小修計劃的編審。

車間技術員

1負責實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。

3負責完成好本車間內(nèi)的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規(guī)程﹑安全技術規(guī)程﹑設備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。

車間保管員

1.負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2.負責車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助財務部門做好成本核算工作。

3.負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4.協(xié)助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5.協(xié)助車間領導搞好車間的后勤管理及內(nèi)務工作。

車間管理人員工作職責報告篇2

1、參與公司年度規(guī)劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標實現(xiàn)和經(jīng)營計劃的達成;

2、負責建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標的達成，持續(xù)提升客戶滿意和增強客戶信賴;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負責按規(guī)定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

5、負責嚴格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機密泄露;負責組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行糾正預防管理，持續(xù)改進生產(chǎn)力水平;

車間管理人員工作職責報告篇3

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4、負責按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);

5、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發(fā)事件;

9、負責生產(chǎn)部員工的管理。

車間管理人員工作職責報告篇4

1、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

6、合理安排生產(chǎn)，負責生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進行。

7、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

9、負責組織有關人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

10、認真做好質(zhì)量控制工作，制定相關質(zhì)量標準，并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理人員工作職責報告篇5

1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

5、負責班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標

3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

車間管理人員工作職責報告篇6

1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線的管理;

2、負責生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務;

3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

4、負責落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;

6、負責生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;

7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;

9、參與、協(xié)調(diào)相關部門進行生產(chǎn)線相關驗證;

10、完成公司和車間安排的其他工作任務。

車間管理人員工作職責報告篇7

1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達成公司、部門設定的各項經(jīng)營管理指標;

2、認真執(zhí)行上級領導下達的指令，并達成指令要求;

3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

4、按照工藝、技術等相關文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

9、負責對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;

10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間管理人員工作職責報告篇8

1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務。

2、負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

3、負責組織全廠各項的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、負責對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5、負責組織對裝置的.改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策

6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9、完成公司交代的工作。

車間管理人員工作職責報告篇9

職責描述：

1、協(xié)助根據(jù)所定戰(zhàn)略，跟蹤落實中長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃的任務完成;

2、協(xié)助根據(jù)銷售計劃(寶蓓)，組建業(yè)務團隊培養(yǎng)與考核;

3、協(xié)助收集模塊元素提供給集團總經(jīng)理”標準流程助理“;

4、協(xié)助尋找人才，協(xié)助監(jiān)督招聘進度，協(xié)助培訓及考核各部門負責人;

5、協(xié)助監(jiān)督工廠人均產(chǎn)值優(yōu)化;開發(fā)資源建設自動化提高效率與品質(zhì)的改善;

6、協(xié)助開發(fā)資源搭建東蓓精密;協(xié)助開發(fā)開模需求的開發(fā);

7、協(xié)助開發(fā)20臺委外加工機器的需求;

8協(xié)助統(tǒng)籌監(jiān)督工廠各項成本優(yōu)化;建立定額成本考核推動并監(jiān)督結(jié)果;

9、協(xié)助完成東蓓月度運營分析與優(yōu)化;

10、協(xié)助規(guī)范各部門工作的有效對接與監(jiān)督工作質(zhì)量;協(xié)助各項目與各部門計劃的執(zhí)行情況;

任職要求：

1、大專及以上學歷;具備5年以上的工廠管理工作經(jīng)驗，

2、精通生產(chǎn)管理與人力資源管理知識，了解公司所處行業(yè)的業(yè)務流程等運作知識;

3、具備很強的溝通能力，較強的計劃組織能力、領導能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力、執(zhí)行能力;

4、具有很好的親和力，積極主動、工作細致、嚴謹，具有服務意識與創(chuàng)新意識、團隊意識強;

5、自動化辦公軟件等熟練操作

車間管理人員工作職責報告篇10

車間管理員職責

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務;

二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告;

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn);

七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。