制定職責，要對當前的工作內(nèi)容和流程進行分析，了解現(xiàn)有的資源和能力，確定工作重點和難點。好的預算管理的職責是什么要怎么寫？小編給大家?guī)眍A算管理的職責是什么，供大家參考。

預算管理的職責是什么篇1

1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實績，并了解各個team的實際特殊事項進行預算費用的計劃制作

2.確認后將新一年的預算費用導入SAP進行備用，根據(jù)會計費用的入賬了解預算使用的準確性

3.年初制定出當年的費用節(jié)儉標準，月別進行SCR后發(fā)行預算備用

4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進行審核，確認可行后進行預算的轉(zhuǎn)用、追加等

5.費用預算整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果

6.待全部費用使用結(jié)束后，完成當月的損益結(jié)果

預算管理的職責是什么篇2

一、預算編制

1、負責組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預算的編制工作;

2、負責年度預算的匯總工作;

3、負責起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達年度關鍵業(yè)績指標。

二、預算分析與管控

1、負責對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

2、負責對費用預算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

3、負責定期分析全轄全面預算的完成情況，并完成預算分析報告;

4、負責總公司預算管理要求的上傳下達、匯總統(tǒng)計及報送工作;

5、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

6、負責審核各渠道預算執(zhí)行情況。

預算管理的職責是什么篇3

1)指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領導交辦的其他事宜。

預算管理的職責是什么篇4

1.負責編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

2.協(xié)助財務經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支持預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結(jié)合財務分析，確保公司財務目標達成;

3.負責融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預算管理的職責是什么篇5

1、負責產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務風險和機會點;

2、對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務管控各項費用;

3、做好年度、季度和月度滾動預算工作;

4、分析產(chǎn)品預算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預算管理的職責是什么篇6

參與集團預算管理及財務分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務報告、財務合并、預算和預測、財務分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關事項。

參與年報工作，確保財報數(shù)據(jù)、披露準確、優(yōu)質(zhì);

研讀準則及上市規(guī)則，對特殊交易事項及新業(yè)務模式出具會計處理意見;

月度合并相關工作(特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制);

參與系統(tǒng)建設及財務制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關事項規(guī)范化;

熟悉業(yè)務，引導及參與預算及預測編制，跟蹤預算的執(zhí)行、使用情況，給出預警提示;

業(yè)務及財務分析，針對不同的業(yè)務線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析;

參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標和相關基準指標分析;

參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務部門的溝通;

協(xié)助審計配合等工作。

預算管理的職責是什么篇7

1.負責各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

2、參與在建項目的預算決算工作;

3、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

4、建好公司預結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表;

5、負責崗位工作相關的各項文件資料的整理歸檔;

6、及時完成領導交辦的其他工作事項。

預算管理的職責是什么篇8

1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關工作;

2.負責依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

3.在項目經(jīng)理的指導下，負責項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

4.負責根據(jù)項目進展情況，編制請款經(jīng)濟文件并上報審核;

5.負責根據(jù)分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

6.負責在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

7.根據(jù)、建設方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟文件，包含洽商、設計變更經(jīng)濟文件。

8.負責對項目建設單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務單位上報的結(jié)算經(jīng)濟文件進行核對，形成最終結(jié)算文件;

9.負責對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風險保證項目運行;

10.在項目經(jīng)理的指導線，開展項目成本分析和交底工作。

預算管理的職責是什么篇9

1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程

2、做好年度預算編制前期準備工作

3、匯總、審議各部門編制的預算

4、根據(jù)各項預算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表

5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

預算管理的職責是什么篇10

1、根據(jù)公司安排，擬定預算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

2、指導、審核各公司的財務預算編制工作;

3、匯總編制公司預算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團公司預算執(zhí)行情況分析報告;

6、單項目預算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結(jié)果分析。

預算管理的職責是什么篇11

1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內(nèi)控程序有效性

2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則

3、財務前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響

4、提供公司內(nèi)外財務數(shù)據(jù)需求

預算管理的職責是什么篇12

1.預算管理，負責公司全業(yè)務.全專業(yè)的預算分解.管理及規(guī)劃工作;

2.負責公司全業(yè)務的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導一線開展經(jīng)營工作;

3.負責公司雙I業(yè)務的管理及業(yè)務運營支撐工作;

4.負責公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進度管理等;

5.負責公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務支撐工作。

預算管理的職責是什么篇13

1、根據(jù)集團要求，及時有效下達預算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關部門進行預算編制;

2、指導和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務預算的編制和調(diào)整;

3、處理各責任主體或成本中心預算分解目標方面的訴求，平衡各責任主體或成本中心的利益;

4、深入分析業(yè)務，掌握業(yè)務發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

5、通過經(jīng)營預算執(zhí)行分析找出預算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題，組織相關部門或單位進行分析、討論和有效解決。

預算管理的職責是什么篇14

1、預算管理：統(tǒng)籌年度預算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預算數(shù)據(jù)，梳理并跟進預算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預算管控;

2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

3、計劃管理與經(jīng)營預測：按月編制預算利潤表，根據(jù)業(yè)務部門的業(yè)務規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預測;

4、組織預算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓工作;

5、負責公司大額付款單據(jù)的復核;

6、上級交辦的其他工作。

預算管理的職責是什么篇15

1.負責華南營運中心預算管理：根據(jù)業(yè)務計劃，組織年度預算編制、分析，推進年度經(jīng)營目標達成，跟蹤反饋預算執(zhí)行情況，提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

2.負責華南營運中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效，負責財務專項降本推動、分析，對利潤中心管理及時提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

3.完成對業(yè)務的成本分析，預算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)對公司業(yè)務成本收益，風險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運中心總經(jīng)理溝通匯報經(jīng)營指標、財務指標達成情況;

4、負責營收管理工作，協(xié)助制定應收賬款管理制度，對應收賬款進行確認、催收及回款的閉環(huán)管理;

5、完成上級其他臨時工作安排

預算管理的職責是什么篇16

1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導;

2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經(jīng)濟運行情況;

3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析

預算管理的職責是什么篇17

1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

2)協(xié)助費用預算編制，監(jiān)控費用預算執(zhí)行;

3)審核費用合理性;

4)深入了解業(yè)務，依管理需要及時出具費用分析報告并主導費用costdown項目推進;

5)完成上級交辦的專案事項。

預算管理的職責是什么篇18

1、組織集團編報年度經(jīng)營計劃;

2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預算、半年投資滾動預算及預算跟蹤;

3、負責經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

4、協(xié)同年度經(jīng)營目標分解，目標撰寫;

5、參與運營專題分析，負責日常運營指標跟蹤監(jiān)控。

預算管理的職責是什么篇19

1.編制、審核年度預算并撰寫預算議案;

2.做好日常預算管理，對預算執(zhí)行進行全面監(jiān)控，按月進行預算分析，對預算差異及時預警與糾偏;

3.優(yōu)化預算管理系統(tǒng)及其他相關系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;

4.加強預算管理制度建設，不斷完善預算管理辦法與標準;

5.完成領導交辦的其它工作。

預算管理的職責是什么篇20

1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預算、合并并分析;

2、擬定各下屬板塊預算表格模板、編制口徑、組織培訓;

3、指定預算編制及推進計劃，優(yōu)化年度預算編制表;

4、協(xié)助經(jīng)理進行月度、季度和年度預算執(zhí)行分析;

5、針對費用預算，總結(jié)問題并提出改善建議。