不斷發(fā)展的社會中，我們學習和工作上能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，寫發(fā)言稿的注意事項有許多，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿，僅供參考，希望對你有所幫助。

房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿（精選篇1）

具體到規(guī)劃開發(fā)、運營、規(guī)劃階段之后，進入到項目層面的考量。我們對于定位有一個框架，主要是三個方面：一是從發(fā)展背景來看，包括項目所處的區(qū)域性，放大了說是一個項目所在的城市能級，往小了說是區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、區(qū)域人口規(guī)劃、區(qū)域特征等等，總之要抓住項目在區(qū)域中的核心屬性和核心價值亮點，從而為項目的發(fā)展元素確定基礎。二是各類現(xiàn)狀機遇，只有充分了解市場的發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律后，才能對市場機遇做出合理的預判，唯有充分地了解市場的競爭狀況，才能制定相應的競爭策略。三是需求特征。對產(chǎn)品的終端用戶特征進行前期的預判，如果是復雜性的零售商功能，這部分通常要對消費者和商家都去做工作。在三個研究的基礎上，我們可以初步明確項目的一個核心屬性、形象定位、市場定位，以及業(yè)態(tài)組合等等，同時通過同類成功案例的研究，確定項目的發(fā)展邏輯，包括功能元素、發(fā)展階段、招商策略、融資策略等等。

企業(yè)融資層面的戰(zhàn)略定位結(jié)合項目層面的定位思考，我們相信可以獲得一些精準定位。在這個過程當中，有不少是容易忽視的雷區(qū)，我們也根據(jù)不同的項目提出了一些意見。

在一個定位中是貫穿始終的問題，在一個項目的基礎研究中，項目發(fā)展規(guī)律、市場研究中都需要考慮機遇時間點的問題，包括城市經(jīng)濟、區(qū)域交通等環(huán)境因素的變化，都會給項目帶來很多的影響。在市場狀況下，產(chǎn)品定位是否符合市場變化的趨勢，以及發(fā)展規(guī)律，還需要多少時間?這都是需要我們研究的問題。

比如，現(xiàn)在很多一線開發(fā)商由于開發(fā)成本的問題進入到二、三線城市開發(fā)城市綜合體，甚至進入到一些縣域城市，也產(chǎn)生了縣域經(jīng)濟的名詞。城市發(fā)展都有一定規(guī)律，任何新建城市、商業(yè)中心的形成，不可能是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，不僅與人口消費能級、人口消費結(jié)構(gòu)因素相關，還和政策導向、交通配套等都相關，市場發(fā)展到什么程度才能有效積累到高端消費需求?這些都決定了入市的時機。如果可能的話，在拿地之前就先進行定位研究，了解發(fā)展背景和市場情況之后，再開發(fā)項目，我們認為這樣做會更好。

如果已經(jīng)拿了地，定位、研究之后，如果機遇時點還有若干年。比如，地鐵開通、商業(yè)氛圍形成等等，面對這些成功關鍵點，我們就要采取曲線策略了。

比如，正大(諧音)廣場，當時要通過班車來拉動周邊的居民，通過大超市來吸引人流。可是，經(jīng)過十年的時間，陸家嘴商務氛圍形成以后，高質(zhì)量消費人群基礎形成以后，零售比重加大，租金結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

所以，對項目入市時機的判斷是非常重要的。

還有核心人群定位的問題，城市綜合體好象目前趨向于大而全的姿態(tài)，在很多購物中心的開發(fā)上有大躍進的現(xiàn)象。在這些大的購物中心中，消費者在哪兒可能都是問題。首先，我們認為要明確根本定位，這樣才能進入到后期。

舉幾個例子，華潤，根據(jù)不同的區(qū)位和差異化的城市綜合體品牌，建立了萬象城品牌、五彩城品牌等等，這是開發(fā)商的例子。

從主題的例子可以看羅馬(諧音)百貨，主要是高水平收入，追求有獨特自我表現(xiàn)的年輕群體，這些年輕人年輕、個性、時尚，這些都是關鍵詞。

還有K11購物藝術館等案例，通過這些案例可以看到未來業(yè)態(tài)是通過融合、文化體驗作為亮點，能夠帶動一些商鋪的銷售。剛剛，簡單談了幾點定位中的關鍵問題，當然精確的前提定位從企業(yè)層面的戰(zhàn)略思考，到項目開發(fā)運營的執(zhí)行思考，這當中還有很多容易踏錯的陷井，而且定位并不是單純出現(xiàn)在前期，而是貫穿于整個后續(xù)過程中，做一個好的商業(yè)項目需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)定位，商業(yè)地產(chǎn)今后幾年的風起云涌是可以預期的，面對隱隱出現(xiàn)的泡沫現(xiàn)象，開發(fā)商唯有練好內(nèi)功，才能永遠屹立不倒。開發(fā)項目看似紙上談兵，但必須做好精準定位，才能面對未來的挑戰(zhàn)，定位是成功的第一步，也是必須要走好的一步。

謝謝大家!

房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿（精選篇2）

大家好!

我們都知道，從20x年之后，商業(yè)地產(chǎn)進入了一個黃金期，但從目前的情況來看，商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)的趨勢，大家都有一些共識，從目前商業(yè)物業(yè)的市場供應情況以及開發(fā)的過程來看，我們表示一些擔憂，并想從我們做全過程運營開發(fā)的顧問公司角度表達自己的一些看法，希望給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>

20x年以來的宏觀房地產(chǎn)市場調(diào)控，促使整個房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力，不得不尋找其他的途徑來進行可持續(xù)的發(fā)展，短期的收益性住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，已成為一種思路。

從20x年開始，諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場調(diào)控壓力，或者主動，或者被動的轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)市場。在這樣背景條件下，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是風起云涌，供應量、交易量、開發(fā)計劃都呈現(xiàn)出了井噴趨勢。從去年開始，城市綜合體、購物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點話題，各種業(yè)界都提醒我們，新聞也在不斷提醒，商業(yè)地產(chǎn)有過多的熱潮。

前段時間，我們看到了很多的數(shù)據(jù)。比如，20x年成都在建城市綜合體項目達到了88個，單個項目面積達到10萬平方米以上。易城做了一個統(tǒng)計，到20x年年末，全國主要大中型城市城市綜合體的供應量將達到1.1億平方米，平均年增長率達到31%，未來幾年城市綜合體集中放量將會是一個井噴現(xiàn)象。

另外，房地產(chǎn)大宗交易的進程也提醒我們，房地產(chǎn)調(diào)控政策實施可能會加緊，許多交易項目的進度因政策壓力而停滯。根據(jù)我們對北京、上海、廣州、深圳四個大城市大宗交易的調(diào)研，20x年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達到了360億元，20x年到了1154億元，20x年到目前為止達到了1323億元，主要集中在辦公樓、零售等板塊，受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫?我們認為泡沫比較明顯。

首先，商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開發(fā)，投資理念完全不一樣，很多投資商從住宅轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)之后，并沒有提前做好前期準備，造成了寫字樓、商鋪只追求售出，沒有長期持有的打算，以后有可能長期空置。正因為商業(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì)，需要長期向好的經(jīng)濟大環(huán)境，比較好的融資環(huán)境，以及專業(yè)的管理團隊，任何一個環(huán)節(jié)欠缺，都有可能無法實現(xiàn)資產(chǎn)的有效升值。

易城針對開發(fā)商的各個開發(fā)環(huán)節(jié)提供了相應的不同服務，這些年我們經(jīng)常向客戶強調(diào)一點，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難，但好的開始才是成功的一半。所以，最重要的是開始的第一步。于是，我們基于企業(yè)策略，基于市場進行了一個精準定位，這是應對目前市場致勝的根本之道，把握住房地產(chǎn)市場新的機遇。

將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位，才能進行合理的商業(yè)開發(fā)。前期定位很多，主要分為三個大方面，可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰(zhàn)略決策、投資開發(fā)過程，乃至后續(xù)中的各種問題，所謂的精準定位就是在一開始就考慮清楚前、中、后期的問題，對這些問題有一定的預期和定位，當問題出現(xiàn)時也不至于方寸大亂。

具體來看，在項目經(jīng)營投資之前就需要有一個系統(tǒng)化的決策流程，這是一個多目標的優(yōu)化過程，主要是企業(yè)層面的決策考慮，開發(fā)商長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標是什么?短期的目標是什么?這些目標是否符合企業(yè)的實力和戰(zhàn)略?舉一個簡單的例子，如果企業(yè)的長遠目標考慮的是實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴大租金收益比重。那么，這樣的目標是否有相應的資金實力做支撐?或者有相當?shù)娜谫Y能力可以保證長期的培育，有一部分持有資產(chǎn)?如果這些目標和實力不相匹配，就應該從短期目標為主，優(yōu)先把握住市場，實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡，之后再做其他的考慮。現(xiàn)在，有不少開發(fā)商沒有考慮實際目標和戰(zhàn)略關系，盲目地在現(xiàn)金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領域，就顯得不夠理智了。

房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿（精選篇3）

各位股東、各位員工：

大家好!

按照公司半年會議的相關要求和部署，8月15日上午，利用周末時間，房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務負責人、機關黨群工作人員，在濟南公司機關召開黨群工作業(yè)務專題會議。查找和分析黨群工作中存在的問題，統(tǒng)一思想，助力二次創(chuàng)業(yè)。

據(jù)悉，這是房地產(chǎn)公司歷年來首次組織召開黨建工作專題業(yè)務會。

公司黨委書記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會講話。會議由工會主席陳麗主持。

會議開始以前，還對黨群工作人員進行了一次黨群工作知識摸底測試。目的是在了解和掌握黨群工作人員的業(yè)務水平，使大家看到自身的差距和不足。

會議以座談交流的方式進行。大家在坦誠、務實的氣氛下各抒己見。項目書記、項目經(jīng)理分別交流了對黨建工作的體會和看法，同時對下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會上做了交流。大家都拋開發(fā)言稿，實事求是談看法，找不足，會議開的熱烈，效果突出。

公司領導對黨群工作提出了要求。執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙指出，要高度重視黨群工作，大力宣傳企業(yè)正能量;要堅持一心為公，堅決擁護企業(yè)利益;要加強溝通，利用一切可以利用的資源;要廉潔自律，切實踐行“三嚴三實”;要樹立典型，倡導先進先行;要團結(jié)和諧，杜絕“老好人”現(xiàn)象;要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大人才培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供有力保障。

黨委書記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎相對薄弱、人員配備不足等問題。要求項目黨建工作要外塑形象、固化于心，將上級精神融入到日常工作中;要求各項目黨工委書記要熱愛本職工作，在做好基礎工作的前提下，圍繞中心大局、服務開發(fā)經(jīng)營工作;要求大家務實敬業(yè)，越是在困難面前，越是要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶好班子，團結(jié)好員工隊伍，做好表率，提升凝聚力。

工會主席陳麗在隨后的會議小結(jié)中提出，在當前企業(yè)發(fā)展面臨紛繁復雜的形勢下，黨群工作人員要增強做好工作的信心;要正確認識政工干部的現(xiàn)狀，對個人發(fā)展前景有足夠的信心;要找準位置，立足崗位;要嚴明紀律，從自身做起;要切實貫徹落實好半年會會議精神，服務公司改革發(fā)展的大局。

房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿（精選篇4）

尊敬的董事長、各位同仁：

大家好!

天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們________集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!

下面，根據(jù)會議的安排，我代表________城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

一、20__年工作回顧

20__年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20__年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，____項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;____項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全____事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達

102%。回顧20__年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

(一)進一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學的組織架構(gòu)。20__年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設機構(gòu)進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了________辦事業(yè)處，通過機構(gòu)的增設和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20__年我們出臺了財務管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。

(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20__年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20__年________集團____事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。

(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產(chǎn)銷售工作五級預警體系;加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。

(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20__年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

(七)____ERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。____ERP項目管理軟件是________運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手________拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。

(八)大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。

(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20__年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20__年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和______地產(chǎn)大講臺、____人才金港、____人才網(wǎng)等機構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內(nèi)培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20__年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。

(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。________是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是____還是____，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造________品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

(十一)物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至____審批，預計20__年3月完成此項工作。20__年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

20__年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，

用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表__________城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過____________城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

我們在總結(jié)所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問

題要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。

二、20__年工作安排

認清形勢，做好整體布局。

定下了基調(diào)， 有力的支撐房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20__年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保21全年實現(xiàn)銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標，并著重抓好以下幾個方面工作：

(一)整合改革機構(gòu)設計，實現(xiàn)管理體系新突破。

對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構(gòu)部門進行充實，逐步增設：運營部、營

銷部、客戶服務部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經(jīng)營部和成本部進行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設立，達到公司科學運作的機構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。

(二)加強團隊建設，實現(xiàn)人力資源新突破。

兵馬未動，糧草先行，團隊建設是公司運營的核心。20__年我們將團隊建設作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內(nèi)訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務技術骨干不于10人。

(三)加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應和成本控制新突破。 20__年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。

(四)改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

20__年，____銷售公司幫助我們進行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)

績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設在____，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20__年銷售工作。

(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破。

在20__年頭腦風暴會上，我們____事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數(shù)等方面進行了闡述，論證，結(jié)果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在________、______、______、包括大市區(qū)的____、____等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20__年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20__年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。

(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)混合經(jīng)濟合作經(jīng)營模式新突破。

對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復制，做大合作公司的同時做強我們自己。

(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)融資方式的突破。 就我們____________公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在__________科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在____、____等一線城市開拓市場，力爭在20__年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項目所需資金。

(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。 20__年，我部已與____公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助____ERP運營管理體系建設的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。

(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉(zhuǎn)型的突破。

銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在里我部將列為重點工作，14年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務指標。

(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。

三、未來展望

到20__年末，____事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在____城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個，項目總數(shù)達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量，到 ，我公司應有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟體也應達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，________的品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務通過一級資金市場進行直接融資，財務成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。

因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，__________的事業(yè)一定會蒸蒸日上!

回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領導下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標而努力奮斗。 最后， 預祝大家新年快樂!萬事如意!

謝謝大家。

房地產(chǎn)公司領導發(fā)言稿（精選篇5）

尊敬的領導：

您好！

想要成為一個經(jīng)理在我們公司有要求，必須業(yè)績達到__X，經(jīng)過了三年時間的成長鍛煉，我已經(jīng)成長起來了，不再是那個需要其他人照顧的人，可以自己做好自己的基本工作任務，我從一個普通代表，成為了主管，而今天我要競聘的是經(jīng)理的崗位。

我在我們部門我的銷售業(yè)績是最高的，資歷也是最高的，來到公司之后我一直都盡心盡力的參加工作，每天都把自己的基本工作都牢記清楚，我也管理過部門的人員，有擔任過經(jīng)理的經(jīng)驗，我曾經(jīng)成為公司的副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理主管公司的人事銷售工作，每天都會做到基本任務，完成每天的基本發(fā)展規(guī)劃，真實因為自己的堅持和努力我已經(jīng)成為了一個足夠優(yōu)秀的人，始終做著自己的工作和責任。

我有信心做好這個崗位，對于管理和發(fā)展我都有一定的經(jīng)驗，并且也得到過系統(tǒng)的學習，公司的培養(yǎng)我也積極參加，做的成績也都是有目共睹，我的能力足夠成為一個部門的經(jīng)理，既然有能力繼續(xù)藏拙不是公司發(fā)展需要的，公司需要的是能夠帶動公司發(fā)展的有能力的人才，而當我已經(jīng)掌握了這樣的能力我就必須要做到確實有效能夠及時的做好自己的基本的工作不應該耽誤工作，更不能隨意的放棄工作，而要扛起更重的擔子。

我相信在我的帶領下我們不能能夠在銷售業(yè)績上更上一層樓，我也相信，只要我努力遲早會得到相應的發(fā)展的，畢竟只要努力收獲總是不會少的，我有能力有自信，現(xiàn)在缺少真正展示自己額平臺，缺少可以大展拳腳的幾乎，需要大家的認可與大家的幫助，只要我可以繼續(xù)在崗位上工作下去就能夠成為一個合格的經(jīng)理。

我對于公司的忠誠相信大家也都清楚，我的呢你在我做銷售的時候也都已經(jīng)展現(xiàn)出來，我所帶領的小隊也是成績最優(yōu)的，我能夠靠著自己的努力收獲更大的發(fā)展和成長，人數(shù)那么少我都能夠取得這么好的成績當我得到更大的平臺施展自己的能力我相信給公司的回報也是非常巨大的。

我現(xiàn)在需要一個支點，需要一個可以撬動地球的支點，只要可以給我這給機會就能夠用回報來報答大家對我的信任。給我一份信任，給我一個機會，把你們手中的票投給我，我給大家一個么好的，充滿期待的未來，讓我?guī)ьI大家走的更遠吧。

謝謝大家！