看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面小編帶來首席執(zhí)行官觀后

首席執(zhí)行官觀后感（篇1）

很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的.不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。

我的觀影報(bào)告到此結(jié)束，謝謝！

首席執(zhí)行官觀后感（篇2）

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的'精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。

首席執(zhí)行官觀后感（篇3）

剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵(lì)志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國會(huì)與我們合作嗎?

他說：大不了，就什么都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對他的向華說：不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會(huì)也沒了。

這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長遠(yuǎn)眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠(yuǎn)的決策。

砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的.還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”

可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。

這就是國內(nèi)企業(yè)活不長久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。

整個(gè)故事，我覺得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵(lì)志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發(fā)生似得，讓我覺得有點(diǎn)假......

不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯?？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

首席執(zhí)行官觀后感（篇4）

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的`小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺冰箱擺在會(huì)場，在會(huì)上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。

首席執(zhí)行官觀后感（篇5）

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的.向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。

感，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

首席執(zhí)行官觀后感（篇6）

一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來源于團(tuán)隊(duì)中無窮的`力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，也是其一往無前發(fā)展的根本！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯(cuò)，共勉，加油！

首席執(zhí)行官觀后感（篇7）

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的`品質(zhì)!

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!