方案能提供清晰的目標和行動路徑，幫助人們理解問題的本質(zhì)，確定解決問題的具體目標和步驟。什么樣的2023公司考勤制度才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些2023公司考勤制度，方便大家學習。

2023公司考勤制度篇1

摘要EPC模式下建安分包支付過程中，其關(guān)注重心多在于建安分包合同支付方式或方法的研究，而對方法研究過程中的管理人工時關(guān)注較少，本文從實際背景出發(fā)，設(shè)計了一套管理人工時的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有平臺化、精細化和實時化的優(yōu)點。

關(guān)鍵詞EPC模式管理工時統(tǒng)計信息

一、選題背景

工時管理在國內(nèi)外應(yīng)用較為普遍。傳統(tǒng)工時統(tǒng)計通過excel或project進行手工記錄、收集和整理匯總，傳統(tǒng)方法不但效率低，而且缺乏真實性，無法做到數(shù)據(jù)實時共享，同時也不利于管理層及時獲知每一位員工的工作計劃、工作實際進展和工作效率，因此開發(fā)界面友好，易于操作的工時管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人工時數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，對公司管理的精細、標準化具有重要意義。

二、系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

（一）開發(fā)平臺選擇

系統(tǒng)平臺選擇基于WEB開發(fā)的最佳組合“WAMP”模式，該組合具有技術(shù)成熟、開發(fā)迅速、高效執(zhí)行、安全可靠、跨平臺移植等優(yōu)勢。PHP+Mysql是目前最為成熟、穩(wěn)定、安全的企業(yè)級WEB開發(fā)技術(shù)，廣泛應(yīng)用于超大型站點開發(fā)。

系統(tǒng)采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)模式（B/S），B/S結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的文件共享模式，具有操作簡單，易于維護，有良好的擴展性和安全性，支持廣域網(wǎng)等優(yōu)點。采用B/S結(jié)構(gòu)，用戶無須安裝其他程序，可以直接通過瀏覽器實現(xiàn)多人在線實時進行人工時填報、修改和查詢等功能。

（二）系統(tǒng)總體設(shè)計

管理工時統(tǒng)計系統(tǒng)基本功能包括以下模塊：用戶管理模塊、工時申報模塊、工時審核模塊、工時數(shù)據(jù)管理模塊和報表管理模塊。

系統(tǒng)主要功能模塊為：

（1）用戶管理模塊包括用戶信息輸入和用戶權(quán)限管理。用戶信息包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務(wù)等信息。用戶權(quán)限管理是系統(tǒng)管理員對用戶進行相關(guān)授權(quán)，只有授權(quán)用戶才可以登錄系統(tǒng)。

（2）工時申報模式包括工時申報、工時補填、計劃工作申報、重點任務(wù)工作跟蹤和考勤管理。工時申報按天進行按時工時申報，申報最小單位為0.5h。對于逾期未進行申報的工時，進行工時補填，工時補填限制在7天以內(nèi)；計劃工作申報是對未來7天內(nèi)工作進行填報，并在工作計劃公告板上進行展示；重點任務(wù)工作跟蹤模塊是對重點工作跟蹤；考勤管理是對請假進行事先填報。

（3）工時審核模塊包括工時審核和工作任務(wù)添加。只有相關(guān)授權(quán)人可以進行工時審核和工作任務(wù)添加。

（4）工時數(shù)據(jù)管理模塊包括工時查詢、工時統(tǒng)計和數(shù)據(jù)備份管理。工時查詢和工時統(tǒng)計可設(shè)置不同條件進行工時數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計。數(shù)據(jù)備份采取自動后臺備份方式，每天下午6點后自動備份一次。

（5）報表管理模塊包括工時報表導出和考勤報表導出。

（三）系統(tǒng)實現(xiàn)

1.構(gòu)建標準管理工作分解結(jié)構(gòu)。管理工時統(tǒng)計系統(tǒng)在構(gòu)建標準管理工作分解結(jié)構(gòu)（標準WBS）時，采用了主樹狀結(jié)構(gòu)與屬性/分類相結(jié)合的方式。主樹狀結(jié)構(gòu)為用戶可見的管理工作分解結(jié)構(gòu)，層級控制在3級以內(nèi)，利于用戶通過樹狀分解結(jié)構(gòu)快速定位到申報工時的工作上。屬性/分類碼使標準WBS從固定的分解機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活可變的分解結(jié)構(gòu)，滿足部門管理不同維度的工時統(tǒng)計需要。采用主樹狀結(jié)構(gòu)與屬性/分類碼相結(jié)合的方式，既降低了用戶可見工作分解結(jié)構(gòu)的層級，增強了系統(tǒng)的易用性，又通過編碼方式簡化了工時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析工作。

2.系統(tǒng)功能實現(xiàn)。

（1）權(quán)限設(shè)計。系統(tǒng)分為管理員權(quán)限和用戶權(quán)限，其中用戶又分為普通員工、處室處長、部門主任，各處室處長審核處室員工的工時數(shù)據(jù)，各分管主任審核處室處長工時數(shù)據(jù)。管理員具有最高權(quán)限，負責用戶角色分配。

（2）數(shù)據(jù)庫設(shè)計。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計是系統(tǒng)開發(fā)的核心工作，數(shù)據(jù)庫設(shè)計既要求滿足各層次管理的需求，又要保證較小的數(shù)據(jù)冗余度。系統(tǒng)設(shè)計以下幾個數(shù)據(jù)表：

員工信息表：用于存儲員工信息，包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務(wù)等信息；工作分解結(jié)構(gòu)表：用于存儲標準化工作任務(wù)，包括工作任務(wù)編碼、工作名稱、難易程度等信息；工時信息表：用于存儲工時信息，包括工作任務(wù)編碼、工作名稱、任務(wù)類型、服務(wù)項目名稱、正常工時、加班工r、工作類別、工時填報時間、備注、填報人等信息；考勤信息表：用于存儲考勤信息；工作計劃信息表：用于存儲工作計劃相關(guān)信息，包括計劃工作名稱、計劃工作時間、填報人、工作地點等信息；工作計劃跟蹤信息表：用于存儲部門/個人的JYK工作計劃、管理提升工作計劃、月度行動項工作計劃等信息，包括計劃工作名稱、計劃衡量標準、計劃完成時間、責任人、跟蹤反饋信息等信息。

（3）系統(tǒng)流程設(shè)計。每日下班前，用戶根據(jù)當日工作實際情況，在線申報工時數(shù)據(jù)包含正常工時和加班工時，其中正常工時數(shù)據(jù)最小單位為0.5h，最大單位為7.5h，系統(tǒng)自動記錄用戶填寫工時的具體時間。工時提交審核后可以修改，一旦工時數(shù)據(jù)完成審核，將不可進行修改。

用戶出差需提前填寫工作計劃，出差完后應(yīng)及時補填工時，工時補填限制在7天以內(nèi)。用戶請假需提前填寫請假工時，系統(tǒng)會自動登記用戶請假工時和時長。

三、結(jié)語

（1）系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，設(shè)計開發(fā)了MHS管理人工時統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了在線人工時數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，提高了人工時統(tǒng)計的及時性、準確性和可分析性。

（2）系統(tǒng)采用標準管理工作分解結(jié)構(gòu)，為管理性工作如何分解提供了一種思路。

2023公司考勤制度篇2

一、考勤考核制度

1.考勤制度：考勤缺卡、遲到打卡按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不按照公司規(guī)定參加公司組織集體活動（周例會、大掃除等）考核當月績效工資20元/次。

2.工作時間：白班客房服務(wù)員班次時間為：上午9:30--12:30；下午13:30--18:30；每周公休為每周二、周四下午。

夜班客房服務(wù)員班次時間為每天18：30--次日早8:30；每周公休時間為每周三。

3.崗位考核制度：如有客人投訴，第一責任人考核當月績效工資10-50元。抽查房間衛(wèi)生標準不合格，考核當月績效工資5-10元/項。

二、提成獎勵制度

白班保底任務(wù)4間/天，完成當日保底任務(wù)后每打掃一間客房提成3元/間。

夜班保底任務(wù)2間/天，完成當日保底任務(wù)后每打掃一間客房提成5元/間。

由各人開發(fā)新客當晚入住提成10元/間。

三、薪酬標準

基本工資為稅后實發(fā)不可缺少部分，崗位技能工資為崗位業(yè)務(wù)績效考核部分，考核辦法參照本制度。

1.客房服務(wù)員白班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金200元，合計為2300元，其中有10%的工資作為績效考核的工資；

2.客房服務(wù)員夜班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金100元，合計為2200元其中有10%的工資作為績效考核的工資；

3.兼職人員工資為1000/月，其中有10%的工資作為績效考核的工資；

4.本規(guī)定從20__年7月10日起執(zhí)行。

2023公司考勤制度篇3

為了整頓公司紀律，提高工作效率。經(jīng)公司研究決定，所有員工上下班實行打卡制度，針對員工的打卡制度有以下的規(guī)定：

1、上班時間：冬季(11月01--4月30)上午9：00—下午5：30

夏季(5月01—10月31)上午8：30—下午6：00

2、公司考勤實行打卡制度，員工每天上下班時應(yīng)先打卡，不打卡者按曠工處理，有特殊情況須提前通知部門領(lǐng)導報行政部備案以便考核。

3、本公司員工應(yīng)按作息時間之規(guī)定準時上下班。

4、正常情況下，員工上、下班須保持各1次打卡記錄。出現(xiàn)多次打卡記錄，上班以當日最早時間記錄為準，下班以當日最晚時間記錄為準。

5、遲到15分鐘以上罰款10元。遲到1小時以上記為曠工半日。早退者一律做曠工一日處理，不得補請事假、病假抵充。連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計6天，則予以開除并追究相應(yīng)責任。

6、出勤但未打卡者，需根據(jù)具體情況填寫《未打卡情況說明表》，經(jīng)部門負責人/總經(jīng)理簽字確認。

7、上下班打卡均由本人親自操作，嚴禁代人或托人打卡，如有違者，責任雙方均罰款20元。

8、沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠職工一日論處。

9、遇停電或打卡機故障，未能正常打卡時，于12小時內(nèi)報行政部門備案。過時不予受理。

10、如有事不能實行正常打卡的，必須先報行政部門說明情況，嚴禁因為私人事情耽誤打卡。

2023公司考勤制度篇4

為了加強班組內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度：

1、班組所有人員都必須遵守勞動紀律，按時上下班，如有特殊情況需提前上班或延遲下班、加班由班長臨時通知。

2、員工請假一天（不含）以下，可通過電話或當面向班長請假，在不影響整體工作安排的情況下，班長同意后，部門經(jīng)理準假方可休假；

3、班長負責全班的考勤監(jiān)督工作，班長對本班組員工的出勤進行記錄，每月月中報電子版考勤表到綜管部人事主管，抄送本部門經(jīng)理，月底報紙質(zhì)版考勤表到綜管部人事主管，需本部門經(jīng)理簽字審核，班長簽字方可；

4、班長做好員工休息日安排工作，并形成表格報辦公室。

5、特殊情況需要調(diào)休的：由班長負責協(xié)調(diào)。并通知辦公室考勤時予以說明。

6、員工請病事假，均按《金昌金川機場管理有限公司請休假制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、員工需調(diào)休的：應(yīng)由班組協(xié)調(diào)，部門同意，辦公室予以核實后方可調(diào)休。

8、工傷假：職工因工傷殘的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

9、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假及公休假均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、違紀責任：

（1）曠工：凡擅自離開單位或未請假及事后不及時補辦請假手續(xù)的，上班時不服從領(lǐng)導調(diào)配的均視為曠工處理。曠工一天，扣發(fā)三天工資及當月獎金，累計曠工30天作除名處理。

（2）遲到、早退：凡確實有事需延遲上班或提前下班的必須向班長或部門負責人請假。凡未經(jīng)請假而遲到、早退在5分鐘以上10分鐘以下（含10分鐘）的，一次罰款10元；遲到、早退在10分鐘以上30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）的一次罰款20元，遲到、早退在半小時以上的按事假一天處理。