廠長是什么工作職責

時間：2024-02-25 05:49:16 新華工作職責

2、加強生產管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

3、切實做好廠區環境保護工作，保證安全文明生產。

4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

5、協助副總經理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產員工。

6、督促檢查各崗位人員工作任務的.完成情況。

7、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

廠長是什么工作職責篇2

1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;

2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好車間的協調,組織分配人員,平衡調度設備材料;

3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率;

4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理;

5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;

6、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施;

7、負責生產過程中的安全措施;

8、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。

廠長是什么工作職責篇3

生產統籌

1.制定全廠生產規劃。

2.合理安排生產任務。

3.協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關系。

4.組織生產會議。

生產管理

1.下達全廠生產訂單。

2.追蹤各類生產訂單，對不能按時出貨的現象進行分析和處理。

3.負責生產設備的管理。

4.抓安全生產及車間環境衛生落實，使生產現場符合“5S管理”的要求。

5.負責沙發款式開發、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計劃。

6.負責落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價。

7.監督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產部人事管理

1.對生產部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續進行審定及把關。

2.對生產部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。

3.有權處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件。

4.負責考核生產車間組長級以上管理人員的功效，根據其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。

5.組織各車間員工定期培訓。

廠長是什么工作職責篇4

1、客人來訪本工廠必須進行登記才允許入內。

2、所有人員(包括客人)攜帶工廠物品出門時，須憑倉庫開出的出庫單才予放行。出庫單月底統一交到財務處。

3、工廠人員在上班時間外出辦事，門衛必須詢問并記錄出入時間。

4、工廠人員因急事提前下班，須將請假條交給門衛方可放行。請假條月底統一交到財務處。

5、門衛負責監督員工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

6、門衛負責管理工廠辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應下車推行。

廠長是什么工作職責篇5

1、建立健全成本分析、資產管理分析制度，按月反映產品成本、費用執行結果，分析成本變動，找出差異原因，提出改進措施。

2、核算產品成本、項目成本，審核產品、項目報價。

3、對產品的毛利按多維度進行分析，并對異常的原因進行深度分析、稽核BOM數據的準確性。

4、進行標準成本管理、維護，分析實際耗用成本與標準成本差異，出具成本分析報告，找出差異原因，提出改進措施并落實。

5、負責庫存材料核算及采購、入庫等業務憑證稽核工作，嚴格審核和控制各項費用支出，節約開支，不斷降低成本;負責成本各環節的賬務處理和會計核算，提交財務分析報告和優化建議。

6、負責監督存貨的收、發、存情況，并檢查相關單據的正確性。

7、經常性地深入到各車間督促，搜集整理產品成本資料;了解生產工藝流程，對各個生產環節的核算程序不斷進行完善，促進車間核算工作的規范化;深入車間生產經營的各個環節，挖潛、堵漏、節支、降耗、為公司節約不必要的損失。

8、熟悉采購核價及固定資產核算與管理，能熟練操作SAP系統。

9、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分情況進行不同的處理。

10、指導并審核子公司的成本管理，熟悉集團各分、子公司的財務核算經驗，并有工廠總帳經驗優先。

11、完成其他與成本計算有關的事項。

12、完成領導安排的其他工作。

廠長是什么工作職責篇6

1、對工廠負安全領導責任。

2、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。

3、組織落實公司的`安全生產規章制度、安全技術規程，組織編制安全技術措施計劃，并組織實施。

4、領導監督車間改建、擴建、新建項目嚴格執行“三同時”工作。

5、組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的調查和處理工作。

6、督促檢查車間安全生產投入的有效實施，協調重大安全隱患的整改。

7、監督車間的安全管理，經常巡回檢查。

8、直接領導安全管理機構的工作，定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。

廠長是什么工作職責篇7

生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

3、負責各類生產下單的'審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

廠長是什么工作職責篇8

1、負責車間的物料的`領用，發料、核對臺賬完工入庫;

2、核算員負責車間相關單據的收集和保管，并指導領料員開具相關單據。(具體業務單據包括：領料單、退料單、超支單、成品入庫單);

3、負責車間相關事物處理的賬務核對和實物的.監控;

4、負責每日任務完工的提交關閉申請及報表的上交;

5、負責車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點，對抽查結果將進行通報;

6、日盤點，月盤點，保證SAP系統中賬務、現場實務等賬賬相符，賬物相符;

7、及時做好車間的各種生產任務單的物料消耗，保證準確性和及時性;

8、和財務人員及時做好各種內控的工作以及其他的內部核算的工作。

廠長是什么工作職責篇9

1.崗位名稱及設置目的

1.1生產廠長

1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的年度經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

3.任職資格和經驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。

3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經驗和能力。

4.在企業組織機構中的位置和相互關系

4.1直接上級：總經理

4.2直接協調部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統

5.1日常事務工作報告總經理。

5.2重大事項報告總經理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的執行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。

6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

6.5合理分配和調整生產任務，協調各部門關系，保證生產任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。

6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。

6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。

6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

7.工作細則

7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。

7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業績考核重要依據。

7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。

7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。

7.9負責監督新品研制工作，對每次新產品研制開發試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的'員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客

戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規定時間內實施完成。

7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

8主要權力

代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監督

日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯絡。

11..8未進行每周6小時的員工調研。

11.9對新產品試制過程未進行3次以上的調研。

11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:

12.1出現重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2各部門協調不利，不能按時完成生產計劃

12.3監管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

12.4違反廠規廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質量事故影響生產進度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

廠長是什么工作職責篇10

1.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質。

2.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。

3.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

4.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

5.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟悉業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

6.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。

7.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任;情節嚴重的，應追究其法律責任。

8.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

廠長是什么工作職責篇11

崗位職責：

1、全面負責工廠系統的運營、管理工作，參與公司重大決策；

2、負責分管部門的預算管理，確保成本、維修費等各項費用控制在年度計劃之內；

3、負責運用系統的方法，提出優化生產工藝流程方案，組織進行精益生產并完成各項改善任務，提高生產效率；

4、不斷提高員工的安全意識、設備管理水平、裝置的運行水平及生產的.技術水平，確保公司安全生產，確保環保達標排放；

5、負責公司生產管理人員隊伍建設；選拔、配備、評價下屬人員，對生產系統人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平和營造積極的工作氛圍。

任職要求：

1、企業管理、有機化學、精細化工、藥學類相關專業，本科及以上學歷；

2、具備5年以上農藥行業生產管理及質量管理工作經驗，生產總監或生產廠長崗位至少3年經歷；

3、擅長產能提升、成本控制、安全環保管理，熟悉5S現場管理；

4、接受過安全生產、環保治理、設備管理、財務及運營管理等方面的相關培訓。

廠長是什么工作職責篇12

廠長也有很多種職稱之分，有技術廠長，有生產廠長等。根據公司的生產產品，對于其廠長崗位職責的制定都不同，以下為生產廠長崗位職責說明，請參考。

1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的`市場競爭力；

9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

廠長是什么工作職責篇13

1．負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。

2．負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3．負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。

4．負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

6．及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7．負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

8．負責公司可持續發展的`項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

9．完成公司交給的其它工作。

廠長是什么工作職責篇14

1、制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;

2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料;

3、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施;

4、根據生產需求,編制物質采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物質;

5、下達生產任務后負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急制作;

6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率何利用率;

7、負責生產中的技術和質量保證問題,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。

8、負責制定生產工藝,處理生產過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;

9、負責控制內部生產的質量,解決影響生產質量的各種措施;

10、負責生產過程中的安全措施;

11、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,并進行下屬基層管理干部的培養;

廠長是什么工作職責篇15

1、負責生產廠的全面管理工作:產銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。

2、負責成本費用的核算和控制。

3、負責組織人員安排,物資的管理工作;

4、負責所轄水產品廠車間工人的管理及培養;

5、實行嚴格的消毒、衛生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環境衛生。

6、加強出廠水產品品質的管理工作,落實專人負責,實施對水產品品質的全程檢驗,確保出廠水產品安全放心。

7、對產品做好標示,實現水產品質量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產規范運行。

8、負責安全生產落實,及時主動解決好廠內的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內安全穩定。

廠長是什么工作職責篇16

1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;

2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好車間的'協調,組織分配人員,平衡調度設備材料;

3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率;

4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理;

5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;

6、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施;

7、負責生產過程中的安全措施;

8、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。

廠長是什么工作職責篇17

職位描述：

職責描述：

1、全面負責工廠日常生產、運行等工作；

2、負責生產組織、安排、平衡綜合生產能力,合理安排作業時間及生產產能；

3、嚴格執行生產計劃，控制生產進度，合理安排及調度各項任務，保證生產周期與產品交期；

4、負責產品質量把控，并對產品質量問題能果斷采取措施，不斷提高產品質量；

5、負責監督生產現場安全管理,有效的實施6S管理工作；

6、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量過程。

7、驗廠相關工作的開展。

職位要求：

1、35周歲以上，高中以上學歷；

2、有服裝廠長或服裝工廠經理管理生產經驗；有驗廠或舞臺服裝制造經驗者優先。

3、協調溝通能力佳，認真負責；吃苦耐勞，腳踏實地。

廠長是什么工作職責篇18

一、崗位職責

1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設通用工作標準》.

2、負責全廠設備的維護保養.

3、負責全廠電、鉗工的管理.

二、工作標準

1、加強設備的維修保養，保證設備完好率不低于95%，設備運轉率不低于85%.

2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃，然后經廠長審批后報礦有關部門.

3、及時處理生產中遇到的設備問題.

4、深入車間，了解設備運行狀況，做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》.

5、加強電、鉗工管理，并負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養工作.

6、每天對全廠的設備巡檢一次.

7、負責材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存.

8、嚴格執行安全操作規程，杜絕電、鉗工的`違章作業.

9、每月的設備運行情況表務必于月底前整理好，并上報給機動基建科

10、按時參加各種會議.

11、完成領導交辦的臨時任務.

廠長是什么工作職責篇19