廠長工作職責大全
2、在廠長領導下負責車間與汽車維修技術(shù)方面的相關(guān)工作。
3、根據(jù)維修計劃安排,合理調(diào)度各項維修作業(yè),督導維修任務的完成。
4、協(xié)助廠長控制維修成本,做好交舊領新工作。
5、協(xié)助廠長做好內(nèi)部溝通,協(xié)調(diào)各崗位人員和作業(yè)任務,確保維修工作正常有序。
6、協(xié)助廠長做好配件材料的管理,定期上報在庫數(shù)量和質(zhì)量情況。
7、監(jiān)控車間的日常工作,考核人員出勤情況及工作情況。
8、及時解決處理維修、倉庫運作中的各種問題。
廠長工作職責大全篇2
1、負責生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設備管理等工作正常運營。
2、負責成本費用的核算和控制。
3、負責組織人員安排,物資的管理工作;
4、負責所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);
5、實行嚴格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負責,實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對產(chǎn)品做好標示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。
8、負責安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
廠長工作職責大全篇3
1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度,按月反映產(chǎn)品成本、費用執(zhí)行結(jié)果,分析成本變動,找出差異原因,提出改進措施。
2、核算產(chǎn)品成本、項目成本,審核產(chǎn)品、項目報價。
3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進行分析,并對異常的原因進行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準確性。
4、進行標準成本管理、維護,分析實際耗用成本與標準成本差異,出具成本分析報告,找出差異原因,提出改進措施并落實。
5、負責庫存材料核算及采購、入庫等業(yè)務憑證稽核工作,嚴格審核和控制各項費用支出,節(jié)約開支,不斷降低成本;負責成本各環(huán)節(jié)的賬務處理和會計核算,提交財務分析報告和優(yōu)化建議。
6、負責監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況,并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。
7、經(jīng)常性地深入到各車間督促,搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程,對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進行完善,促進車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。
8、熟悉采購核價及固定資產(chǎn)核算與管理,能熟練操作SAP系統(tǒng)。
9、參與存貨的清查盤點工作,企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn),要分情況進行不同的處理。
10、指導并審核子公司的成本管理,熟悉集團各分、子公司的財務核算經(jīng)驗,并有工廠總帳經(jīng)驗優(yōu)先。
11、完成其他與成本計算有關(guān)的事項。
12、完成領導安排的其他工作。
廠長工作職責大全篇4
一、崗位職責
1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設通用工作標準》.
2、負責全廠設備的維護保養(yǎng).
3、負責全廠電、鉗工的管理.
二、工作標準
1、加強設備的維修保養(yǎng),保證設備完好率不低于95%,設備運轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃,然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.
3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設備問題.
4、深入車間,了解設備運行狀況,做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》.
5、加強電、鉗工管理,并負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對全廠的設備巡檢一次.
7、負責材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核,減少不必要的庫存.
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的`違章作業(yè).
9、每月的設備運行情況表務必于月底前整理好,并上報給機動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領導交辦的臨時任務.
廠長工作職責大全篇5
1、認真學習技術(shù),掌握各種車輛維修、保養(yǎng)知識、能處理各種故障。
2、按維修單項目進行維修作業(yè),不得漏項。保質(zhì)保量按時完成檢修任務,縮短檢修周期,做到安全無事故。
3、嚴格執(zhí)行汽車維護工藝規(guī)范和修理技術(shù)標準進行維修作業(yè)。
4、嚴格按照各工位工序安全操作規(guī)程進行作業(yè),杜絕事故發(fā)生。
5、在進行維修作業(yè)時,如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障,應及時通知該車司機或負責人,不得擅自處理。
6、妥善管理專業(yè)設備和工具,回收好更換的配件,修舊利廢、節(jié)約材料、隨用隨領,更換配件以舊換新,降低維修成本。
7、管理好修理現(xiàn)場,做到零部件按規(guī)定擺放,整齊有序,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強易燃品管理,防火防盜。
8、嚴格勞動紀律,完成公司交辦的各項任務。
廠長工作職責大全篇6
1、客人來訪本工廠必須進行登記才允許入內(nèi)。
2、所有人員(包括客人)攜帶工廠物品出門時,須憑倉庫開出的出庫單才予放行。出庫單月底統(tǒng)一交到財務處。
3、工廠人員在上班時間外出辦事,門衛(wèi)必須詢問并記錄出入時間。
4、工廠人員因急事提前下班,須將請假條交給門衛(wèi)方可放行。請假條月底統(tǒng)一交到財務處。
5、門衛(wèi)負責監(jiān)督員工打卡考勤,任何人不可以代替他人打卡。
6、門衛(wèi)負責管理工廠辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應下車推行。
廠長工作職責大全篇7
1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負責生產(chǎn)的全面工作,按時完成總經(jīng)理下達的各項指標任務。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產(chǎn),全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率,杜絕浪費,降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。
5.負責制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃,并領導下屬完成計劃任務。
6.負責組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現(xiàn)進行評估,建立良好的`用人機制和激勵機制。
7.配合行政綜合部負責生產(chǎn)部門的人事安排,對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門相互溝通,協(xié)調(diào),積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,
9.定期向總經(jīng)理匯報反應生產(chǎn)部門的真實工作情況。
10.掌握員工的思想動態(tài),開展教育和培訓,琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
廠長工作職責大全篇8
生產(chǎn)廠長崗位的職責
1.堅決服從總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負責;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的`履行;
8.配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
廠長工作職責大全篇9
1.崗位名稱及設置目的
1.1生產(chǎn)廠長
1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準的年度經(jīng)營目標,根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,并有效進行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益,使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實行:基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項考核評定,最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。
3.3具有高水準的領導、督導能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。
3.4具有帶領團隊的經(jīng)驗和能力。
4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級:總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負責人。
5.報告系統(tǒng)
5.1日常事務工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。
6.崗位描述
6.1在公司領導下,組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動的有序進行。
6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓,會同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓計劃,組織實施培訓目標,對培訓效果進行評估;達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務順利完成。
6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎懲工作,以此調(diào)動其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門進行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進水平。
6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用,進行嚴格控制,制定制造費用的使用管理辦法,合理的降低制造費用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細則
7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人,負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。
7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人,每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié),提交公司董事長。
7.5每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報,及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見,對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗;負責本部門整體培訓效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定)。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作,制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成,每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。
7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡,每周進行不少于1次的對外回訪,確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負責監(jiān)督新品研制工作,對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進行
7.10負責審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,會議針對各班組長,并對會議過程詳細記錄,監(jiān)督會議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開,對前一天工作總結(jié)和對當天工作的安排。
7.13每周至少進行6小時以上的'員工交流,時時掌握員工動態(tài),提高員工整體的綜合實力。
7.14每周組織一次車間管理層會議,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,對本周出現(xiàn)的或者客
戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。
7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開質(zhì)量體系運行分析會,對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。
7.17每二周進行1次運行成本分析會,對本周成本控制情況進行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計劃的順利實施。
9.接受監(jiān)督
日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。
10.工作計劃與達成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進行總結(jié)。
11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。
11.4未召開每周1次的成本分析會。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡。
11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。
11.9對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。
11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴重后果
12.2各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時完成生產(chǎn)計劃
12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作
12.4違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度
12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤,造成重大損失的。
廠長工作職責大全篇10
1、領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。
2、加強生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務的.完成情況。
7、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
廠長工作職責大全篇11
1、協(xié)助廠長領導本單位的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負直接領導責任,積極支持安全部門開展工作。
2、組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。
3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實,同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。
4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作;
5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理,崗位操作以及特殊操作;
6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度,落實制度的執(zhí)行情況;
7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作,制定工藝技術(shù)改造方案;
8、負責修訂事故應急救援預案,并適時組織演練。
9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故,應迅速察看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。
廠長工作職責大全篇12
1、負責裝配電子元件及結(jié)構(gòu)件;
2、負責線材焊錫;
3、負責程序燒錄及功能測試;
4、負責外觀檢驗及成品包裝裝箱。
任職要求:
1、1年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡18-35歲者優(yōu)先;
2、會使用電烙鐵及電動起子;
3、有工廠流水線作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4、可配合公司加班;
5、有團隊合作精神。
廠長工作職責大全篇13
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好車間的'協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設備材料;
3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設備完好率和利用率;
4、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
6、負責控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負責生產(chǎn)過程中的安全措施;
8、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
廠長工作職責大全篇14
1、對工廠負安全領導責任。
2、組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全防護裝置,組織研究落實重大事故隱患的整改方案。
3、組織落實公司的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。
4、領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。
5、組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。
6、督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。
7、監(jiān)督車間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。
8、直接領導安全管理機構(gòu)的工作,定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機構(gòu)的工作匯報。
廠長工作職責大全篇15
1.堅決服從總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負責;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
8.配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
廠長工作職責大全篇16
一、職責范圍:
1、積極配合機電修配廠廠長開展工作;
2、協(xié)調(diào)好各車間、班組的各項工作;
3、組織好班前會;
4、負責本單位的“三違”檢查工作;
5、及時傳達礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;
6、合理組織生產(chǎn)任務的先后順序;
二、工作標準
1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務;
2、及時排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問題;
3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查;
4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作;
5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài);
三、工作責任
1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元;
2、違者指揮罰500元,并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰;
3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元;
4、對本單位重點工作必須做危險性預前分析、安全交底書,每少一次處罰100元;
5、破壞事故現(xiàn)場罰500-2000元;
6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。
廠長工作職責大全篇17
職位描述:
職責描述:
1、全面負責工廠日常生產(chǎn)、運行等工作;
2、負責生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能;
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,合理安排及調(diào)度各項任務,保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;
4、負責產(chǎn)品質(zhì)量把控,并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
5、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實施6S管理工作;
6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設備、成本、產(chǎn)量過程。
7、驗廠相關(guān)工作的開展。
職位要求:
1、35周歲以上,高中以上學歷;
2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗;有驗廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、協(xié)調(diào)溝通能力佳,認真負責;吃苦耐勞,腳踏實地。
廠長工作職責大全篇18
1、負責企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計賬目,確保賬賬相符;
2、現(xiàn)金銀行收付憑證當日完成記賬;
3、每月20日前完成上月憑證整理、審核,并裝釘成冊;
4、嚴格執(zhí)行發(fā)票開具流程,及時準確開具公司發(fā)票;
5、車間核算工作。
廠長工作職責大全篇19
1、負責生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設備管理等工作正常運營。
2、負責成本費用的核算和控制。
3、負責組織人員安排,物資的管理工作;
4、負責所轄水產(chǎn)品廠車間工人的'管理及培養(yǎng);
5、實行嚴格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負責,實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對產(chǎn)品做好標示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。
8、負責安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
廠長工作職責大全篇20
一、崗位職責
1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設通用工作標準》.
2、負責全廠設備的維護保養(yǎng).
3、負責全廠電、鉗工的管理.
二、工作標準
1、加強設備的維修保養(yǎng),保證設備完好率不低于95%,設備運轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃,然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.
3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設備問題.
4、深入車間,了解設備運行狀況,做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》.
5、加強電、鉗工管理,并負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對全廠的設備巡檢一次.
7、負責材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的.審核,減少不必要的庫存.
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設備運行情況表務必于月底前整理好,并上報給機動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領導交辦的臨時任務.