1、熟練掌握房地產基礎知識及房地產銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題，做好客戶的置業顧問。

2、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息，具備高尚的職業道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業和樓盤樹立良好形象。

3、負責公司開發項目銷售執行工作：填寫客戶來電來訪記錄、銷售接待、客戶回訪、款項催收、合同簽訂、違約客戶處理、客戶資料收集等工作，完成公司制定的銷售任務。

4、負責填寫審核認購書、購房合同并及時將合同上交銷售主管及銷售部長審核，銷售總監簽字后執行。

5、負責反饋一線銷售信息，指導策劃推廣工作。負責發現項目存在的各項問題并及時反饋上報。負責客戶資源的維護工作，做好客戶的各項服務工作，同時做好客戶資源的穩定。

房地產銷售職責是什么篇2

1.負責客戶接待.咨詢工作，為客戶提供專業的房地產置業咨詢服務;

2.陪同客戶看房，促成房產交易業務;

3.開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售渠道;

4.負責網絡市場信息的收集以及開發;

5.負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售任務;

6.負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析;

7.管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰略合作計劃

房地產銷售職責是什么篇3

職責描述:

1、新員工入店，熟悉了解所在商圈;【不必乘車東奔西走，因為我們的商圈與門店在一起】;

2、積累客戶信息與房源資源;【店內系統里大量的積累和完善的.盤源信息，助您完成前期積累】;

3、負責客戶的接待、咨詢;【不知如何開口不必擔心，有詳細的文字資料教給您】;

4、詳細了解客戶的需求，做好信息的合理匹配，提供合適房源;

5、根據客戶意向，帶客戶看房并進行周邊環境介紹;

6、進行商務談判，促成房產經紀買賣和租賃業務成交;

7、負責業務跟進、客戶信息登記及客戶關系維護等后續工作;

8、為客戶提供良好的服務，與客戶建立良好的業務協作關系;

任職要求:

1、全日制統招本科及以上學歷，年齡20-35周歲之間，性別專業不是問題(歡迎優秀應屆畢業生);

2、有良好的人際溝通能力，性格開朗，具備高度的工作熱情且有較強觀察能力和應變能力;

3、工作積極主動，有較強的抗壓和抗挫能力，勇于接受房產行業的壓力和挑戰;

4、做事認真踏實，為人正直誠懇，高度的工作意識，具有良好的團隊精神。

房地產銷售職責是什么篇4

職位描述：

1、針對新加坡海外房產，能獨立開發客戶本事。挖掘潛在客戶。

2、負責客戶的接待、咨詢工作，為客戶供給優秀的置業咨詢服務。

3、準確把握客戶需求，供給適合的房產項目并為客戶制定投資計劃。

4、負責業務跟進及配合團隊其他銷售同事等服務工作。

5、能夠獨立、全程掌控并完成銷售工作。

6、參與、協助安排市場推廣活動

崗位要求：

1、本科以上學歷，有海外留學背景者優先。

2、1-2年以上銷售經驗，地產、金融、奢侈品行業。

3、有從事海外房產銷售或涉外工作經驗者優先。

4、對工作和生活富有活力，有強烈成功欲望、主動性、自信心。

5、有良好氣質、親和力，專業溝通、團隊協作本事。

6、流利書寫運用英文。

房地產銷售職責是什么篇5

（一）工作標準

在房地產銷售的成長歷程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系。現將優秀銷售經理標準及崗位要求公布如下，各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。

（1）自律面

總評：一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神，并有較強的意志控制力，視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：

1、以身作則：

只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。

2、持之以恒：

很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。

3、保持精力：

要做一個優秀的銷售經理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象。

（2）管理面

總評：從一名置業顧問向銷售經理過渡最大的區別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷售經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業顧問保持一定的距離，又能成為置業顧問的朋友，談心聊天。

1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：

考勤、案場紀律、案場規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。

2、現場清潔管理：

現場的清潔一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業顧問養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清

3、現場設施管理：

在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。

4、讓置業顧問保持良好的習慣：

有的時候銷售經理擔當的便是置業顧問的家長、父母，對置業顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的.是銷售經理第一以身作則，第二時刻督促。

5、時刻保持高度的觸覺：

優秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經理必須具有這方面的敏銳力。

6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。

7、獎罰分明：

管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。

8、置業顧問心態及積極性的調節：

每個人都有弱點，人無完人，置業顧問更是如此，因此優秀的銷售經理能夠在最適當的時機時常與置業顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓置業顧問時刻保持高度的工作積極性。

9、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。

（3）業務面：

總評：管理最終是為銷售服務，銷售經理最終的能力大小是表現在業務的帶動上，最終順利完成指標。

1、充分利用各種業務報表：

實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。

2、珍惜客源、珍惜時間：

不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個置業顧問珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點，銷售經理必須對每一個置業顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個置業顧問，并給他們一種壓力，及時督促置業顧問完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實用與實戰。

3、銷售控制：

一個項目開案前，對銷售策略的訂制，樓盤推進順序及開盤后的價格調整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。

4、制定銷售計劃、指標：

項目銷售過程中，銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。

5、發現瓶頸，解決困難：

一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場，有的來自于產品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價格策略，或解決業務說詞，或提高置業顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創造性了。

6、業務培訓：

優秀的銷售經理明白一個道理，只有讓大家的業績普遍提高，才能使個案業績廣泛提高。充分利用案場周會，平時提高大家的業務水準也至關重要。

7、銷售總結：

銷售經理應分階段性對案場情況作分析總結，并結合案場實際情況對近期置業顧問及銷售主管的工作進行評價。

8、廣告企劃：

銷售經理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見。

綜上所述，一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發現你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。

（二）工作職責

1、執行及遵守公司及案場的規章制度；

2、負責案場考勤監督及起表率作用；

3、對案場出現的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報；

4、幫助置業顧問養成良好的生活和工作習慣；

5、安排日常工作執日表、輪排表；

6、熟悉和精通銷售流程及操作；

7、案場環境衛生的管理；

8、按時完成每周的周計劃、月計劃；

9、每月及時下達本月度業績指標并負責案場業績指標的完成；

10、負責控制過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作；

11、過期大定及未簽客戶情況分析；

12、負責各項業務推廣活動（制定及起草各種信函內容及寄發）；

13、各種大、小業務會議的安排、主持與記錄及整理確認工作晨會、例會、業務部例會、經典案例討論會除業務周會以外的所有與業務有關的會議；

14、負責售后服務工作，如：短信祝福、追蹤等；

15、負責樓盤開盤前底價表的制作，在銷售經理提出調價申請得到批準后，制作完成價目表并監督執行新的價目表（調價申請上必須有此價目的大概執行日期）；

16、與各部門和案場置業顧問進行溝通，要多和置業顧問談心，幫其確定目標；

17、對銷售情況有針對性措施、計劃并能解決銷售瓶頸；

18、安排置業顧問進行市調；

19、對案場的業績銷售，資金回籠狀況了如指掌20、提高下屬的專業能力，專業知識，銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決；

21、確認各種房展會、展覽會的位置；

22、各類發包物品質量的驗收；

23、發包制作進度的控制；

24、負責提供給置業顧問最新的房產信息，并針對其對置業顧問進行相應的培訓與講解；

25、在業務及合同中遇到爭議，負責和開發商協調。

房地產銷售職責是什么篇6

高級房產顧問麥田房產北京麥田房產經紀有限公司,北京麥田,北京麥田房產,北京麥田集團,麥田房產職責描述:

1、負責客戶的接待、咨詢;2、識別客戶需求,提供合適產品,進行價格談判;3、負責促成業務成交;4、負責業務跟進、客戶信息登記及客戶關系維護等后續工作;5、負責公司產品的開發積累,與客戶建立良好的業務協作關系。

任職要求:

1、大專以上學歷或退伍軍人,年齡20歲-35歲之間,男女不限,專業不限;2、溝通能力強,普通話標準;有親和力,工作積極主動,樂觀開朗;3、具備良好的溝通表達能力和學習能力;4、敏銳的洞察力,較強的.抗壓和抗挫能力;勇于接受壓力和挑戰;4、做事認真踏實,為人正直誠懇;高度的工作意識,具有良好的團隊精神;5、注明:應屆生優先。

房地產銷售職責是什么篇7

1、日常團隊管理工作及客戶的接待，咨詢。

2、識別客戶需求，提供合適產品，進行價格談判。

3、負責樓盤買賣全過程，包括帶看、簽約及過戶等，促成業務成交。

4、負責業務跟進、客戶信息登記及客戶關系維護等后續工作。

5、定期進行團隊銷售技巧培訓。

6、在公司起到承上啟下的`功能，按照上級要求帶領團隊。

7、定期組織銷售會議，解決銷售過程中遇到的困難和問題。

房地產銷售職責是什么篇8

崗位職責：

1、負責市場調研和需求分析；

2、負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；

3、確定銷售部門目標體系和銷售配額；

4、制定銷售計劃和銷售預算；

5、負責銷售渠道和客戶的管理；

6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；

7、評估銷售業績，建設銷售團隊。

任職資格：

1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；

2、2年以上銷售行業工作經驗，有銷售管理工作經歷者優先；

3、具有豐富的`客戶資源和客戶關系，業績優秀；

4、具備較強的市場分析、營銷、推廣本事和良好的人際溝通、協調本事，分析和解決問題的本事；

5、有較強的事業心，具備必須的領導本事。

薪資：面議

房地產銷售職責是什么篇9

1、對銷售指標合理統籌、平衡和分析;

2、調整把控銷售預算，確保所轄項目的良性運作;

3、制定本項目年度營銷任務及營銷策劃方案，負責方案執行及策略調整;

4、負責所轄營銷團隊的建設和管理;

5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據情況調整;

6、管理銷售現場，組織完成銷售任務。

房地產銷售職責是什么篇10

1、負責市場調研與需求分析；

2、負責年度銷售預測，目標的制定及分解；

3、確定銷售目標體系和銷售配額；

4、制定銷售計劃和銷售預算；

5、負責銷售渠道和客戶的管理；

6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；

7、評估銷售業績，建設銷售團隊。

房地產銷售職責是什么篇11

職位描述

行業魅力：沒有復雜的人際關系，不用看誰的臉色，一切努力都會得到回報！

你不需家境顯赫，只要內心夠強大。你夠自信認為自我是千里馬，必須要有伯樂發現你，活出同齡人3倍的價值吧！在那里，你能夠擁有高薪的待遇。在那里，才會發現自我的潛能有多無窮大。是多么的優秀出眾！永遠記住！地產行業是唯一一個能讓自我的收入跟房價成正比增長的行業！團隊期待優秀的您的加入！

任職資格：

1、高中以上學歷（軍人退伍條件能夠適當放寬），年齡18歲-40歲之間，性別不限，專業不限；

2、溝通本事強，普通話標準；語音富有感染力；有親和力，工作積極主動，樂觀開朗；

3、具備良好的溝通表達本事和學習本事；

4、敏銳的洞察力，較強的`抗壓和抗挫本事；勇于理解房產行業的壓力和挑戰；

5、做事認真踏實，為人正直誠懇；高度的工作意識，具有良好的團隊精神；

6、對銷售工作有較高的熱情；

房地產銷售職責是什么篇12

1、主動維護公司聲譽，對本樓盤進行宣傳；

2、熱情接待，細致講解，耐心服務，務必讓客戶對服務表示滿意；

3、全面熟練地掌握本樓盤的規劃、設計、施工、管理情況，了解房地產法律、法規以及相關交易知識，為客戶提供滿意的咨詢；

4、制定個人銷售方案、計劃，嚴格按照公司的銷售價格及交房標準進行銷售；

5、挖掘潛在的客戶；

6、進行市場調查，并對收集的情報進行研究；

7、注意相關資料、客戶檔案及銷售情況的保密；

8、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況；

9、協助解決客戶售后服務工作。

房地產銷售職責是什么篇13

1、對銷售指標合理統籌、平衡和分析;

2、確保所轄項目的&39;良性運作;

3、制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執行及策略調整;

4、對所轄營銷隊伍適時培訓;

5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據情況調整;

6、負責現場銷售的組織及流程控制，帶領小組參與一線銷售工作;

7、能及時發現案場銷售存在的問題并協助解決;

8、對置業顧問進行銷售業務指導及協助，負責銷售人員的日常培訓;

9、對公司營銷副總經理負責，帶領銷售人員完成銷售任務。

房地產銷售職責是什么篇14

1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成下達的銷售任務;

2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并按計劃完成銷售計劃;

3、及時協調和處理解決客戶的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作;

4、負責售出單位認購書的簽收與審核;

5、負責提供優質的服務和妥善處理客戶投訴，不斷挖掘新的客戶來源、跟蹤潛在客戶，與新老客戶保持良好的`關系，以提高客戶的滿意度;

6、負責客戶資料的整理歸檔及部門所有檔案管理工作。

房地產銷售職責是什么篇15

1、負責制定、分解業績目標計劃，帶領團隊完成銷售目標；

2、負責按照公司培訓計劃對新員工進行業務培訓，幫助其盡快成長，完成業績目標。

3、負責人員梯隊的&39;建設，做好人員儲備、招聘、淘汰的相關工作。

4、督促下屬做好客戶、房源的開發與維護，配對共享，按照公司要求使用房友系統及網絡資源；

5、對每天的業務情況進行統計、分析；熟悉團隊每筆業務的具體情況，匯報團隊當天的業務及運營情況。

6、負責維護客戶關系，成交過程跟進、風險把控和糾紛處理；

7、堅決執行公司制度，做好上傳下達工作，保證團隊工作正常運轉。

房地產銷售職責是什么篇16

1、負責店面客戶的接待、咨詢工作，陪同客戶看房，了解客戶需求；

2、根據公司提供貸款品種尋找終端客戶和中介。

3、房屋租賃、買賣合同的簽訂；

4、提升單店或團隊業績，店內突發事件的處理；

5、維護新老客戶；

6、公司規章制度的宣導及系統的推行及追蹤；

7、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系。

8、協助業務總經理處理相關工作。

房地產銷售職責是什么篇17

一、銷售經理

（一）工作標準

在房地產銷售的成長歷程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系。現將優秀銷售經理標準及崗位要求公布如下，各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。

●自律面

總評：一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神，并有較強的意志控制力，視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：

1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。

2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。

3、保持精力：要做一個優秀的銷售經理，對體力的&39;要求很高，因為付出往往比一般的置業顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象。

●管理面

總評：從一名置業顧問向銷售經理過渡最大的區別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷售經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業顧問保持一定的距離，又能成為置業顧問的朋友，談心聊天。

1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。

2、現場清潔管理：現場的清潔一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業顧問養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清

3、現場設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。

4、讓置業顧問保持良好的習慣：有的時候銷售經理擔當的便是置業顧問的家長、父母，對置業顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷售經理第一以身作則，第二時刻督促。

5、時刻保持高度的觸覺：優秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經理必須具有這方面的敏銳力。

6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。

7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。

8、置業顧問心態及積極性的調節：每個人都有弱點，人無完人，置業顧問更是如此，因此優秀的銷售經理能夠在最適當的時機時常與置業顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓置業顧問時刻保持高度的工作積極性。

9、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。

●業務面：

總評：管理最終是為銷售服務，銷售經理最終的能力大小是表現在業務的帶動上，最終順利完成指標。

1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。

2、珍惜客源、珍惜時間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個置業顧問珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點，銷售經理必須對每一個置業顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個置業顧問，并給他們一種壓力，及時督促置業顧問完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實用與實戰。

3、銷售控制：一個項目開案前，對銷售策略的訂制，樓盤推進順序及開盤后的價格調整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。

4、制定銷售計劃、指標：項目銷售過程中，銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。

5、發現瓶頸，解決困難：一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場，有的來自于產品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價格策略，或解決業務說詞，或提高置業顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創造性了。

6、業務培訓：優秀的銷售經理明白一個道理，只有讓大家的業績普遍提高，才能使個案業績廣泛提高。充分利用案場周會，平時提高大家的業務水準也至關重要。

7、銷售總結：銷售經理應分階段性對案場情況作分析總結，并結合案場實際情況對近期置業顧問及銷售主管的工作進行評價。

8、廣告企劃：銷售經理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見。

綜上所述，一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發現你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。

（二）工作職責

1、執行及遵守公司及案場的規章制度

2、負責案場考勤監督及起表率作用

3、對案場出現的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報

4、幫助置業顧問養成良好的生活和工作習慣

5、安排日常工作執日表、輪排表

6、熟悉和精通銷售流程及操作

7、案場環境衛生的管理

8、按時完成每周的周計劃、月計劃

9、每月及時下達本月度業績指標并負責案場業績指標的完成

10、負責控制過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作

11、過期大定及未簽客戶情況分析

12、負責各項業務推廣活動（制定及起草各種信函內容及寄發）

13、各種大、小業務會議的安排、主持與記錄及整理確認工作晨會、例會、業務部例會、經典案例討論會除業務周會以外的所有與業務有關的會議

14、負責售后服務工作，如：短信祝福、追蹤等

15、負責樓盤開盤前底價表的制作，在銷售經理提出調價申請得到批準后，制作完成價目表并監督執行新的價目表（調價申請上必須有此價目的大概執行日期）

16、與各部門和案場置業顧問進行溝通，要多和置業顧問談心，幫其確定目標

17、對銷售情況有針對性措施、計劃并能解決銷售瓶頸

18、安排置業顧問進行市調

19、對案場的業績銷售，資金回籠狀況了如指掌20、提高下屬的專業能力，專業知識，銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決

21、確認各種房展會、展覽會的位置

22、各類發包物品質量的驗收

23、發包制作進度的控制

24、負責提供給置業顧問最新的房產信息，并針對其對置業顧問進行相應的培訓與講解

25、在業務及合同中遇到爭議，負責和開發商協調

房地產銷售職責是什么篇18

崗位職責：

1、負責項目日常營銷管理工作;

(1)銷售策略，根據銷售情況和市場狀況制定、調整策略;

(2)市場調研，充分了解當地房地產市場、區域市場、競爭樓盤的情況;

(3)項目分析，根據項目特點，做好項目準確定位;

(4)品牌推廣，對項目的宣傳推廣，提升項目的知名度和美譽度，推動公司的品牌傳播;

2、項目年度銷售目標和計劃的制定、審核、執行。

3、解決現場突發事件，及時呈報重大及具有影響的問題，提供解決建議，保證售樓現場工作正常開展。

4、做好與合作公司的溝通，管理營銷團隊，加強和各部門之間的合作。

5、完成領導下達的臨時性的各項任務。

任職要求：

1、大專以上學歷，營銷及房地產相關專業;

2、有3年以上房地產銷售經驗，熟悉房地產營銷管理流程，有較豐富的營銷現場管理經驗;

3、有大型商業綜合體銷售經驗的優先;

4、有項目前期、銷售、交付整體經驗的優先。

房地產銷售職責是什么篇19

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。

2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認各業務員當日業績。

6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)，并負責具體銷售方案實施。

7、銷售現場日常管理工作。

8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。

9、參與并制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

11、做好項目解釋，現場業主投訴等工作。

12、負責對銷售代表的日常管理。

13、負責培訓及市場調研，收集房地產信息并進行分析、評估，提交市場調查報告。

14、協助本組銷售

房地產銷售職責是什么篇20

職責闡述：

1、負責銷售現場的日常管理工作(如排班、考勤、值班等);

2、及時做好各種統計工作(如來電來訪登記、工作日志等)，按時準確完成各項報表;

3、負責發現現場銷售問題并及時上報;

4、負責客戶資料建檔、合同初審工作;

5、督促置業顧問按時認真完成各階段性的.工作，指導按揭專員的工作;

6、當銷售經理不在場時，妥善處理各項事務并及時上報銷售經理;

7、對置業顧問的市場調查進行匯總分析并上交銷售經理;

8、協調置業顧問之間的關系，處理置業顧問與客戶之間的糾紛，并如實向銷售經理匯報;

9、以身作則為置業顧問起典范作用;

10、完成銷售經理下達的其他工作任務。