明確的職責分工可以讓團隊成員之間更加信任彼此，有利于團隊穩定和凝聚力的提升。優秀的管理人員崗位職責要怎么寫？下面給大家整理管理人員崗位職責，希望對大家能有幫助。

管理人員崗位職責篇1

1、負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的貨物進行裝箱。

2、負責制作報表上報行政部。

3、負責將內部材料的.購進和領用錄入系統。

4、負責倉庫衛生工作（庫房每周打掃一次）。

5、做好裝箱理貨工作。

6、按時完成上級部門交給的其他工作

管理人員崗位職責篇2

項目經理崗位職責

1、組織實施公司一體化管理體系文件，提高全員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法律法規意識，明確并督促各類人員嚴格履行質量、環境和職業健康安全管理職責，對本項目部體系實施的符合性和有效性負責。

2、組織制定項目部管理目標和指標及實施方案、計劃和措施，做好內部信息溝通和交流、協商。對所承擔工程的質量、環境和職業健康安全管理負全面領導責任。

3、合理調配并有效管理施工生產所需的人力、材料、設備、設施和資金等資源，確保施工過程和服務質量、環境和職業健康安全體系運行受控。

4、認真履行合同中規定要求和承諾，定期或不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調查、溝通和交流活動，增強顧客和相關方的滿意度。

項目副經理崗位職責

1、分管的施工生產、材料供應、資源調配、環境保護和生產工作中，貫徹執行國家有關法律法規和行業、地方、上級的強制性規定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的職責，并負分管領導責任。

2、加強對工程分包管理監督和檢查，行使安全生產否決權，確保工程質量、環境保護和安全生產符合規定要求，并對安全生產負直接指揮責任。

3、負責環境和職業健康安全運行中的應急準備和響應，定期組織重要環境因素和重大風險因素的監測活動，對發現的不合格和潛在不合格立即予以糾正，消除或減輕可能發生事故、事件的影響和損失。

4、認真履行合同的規定要求和承諾，經常與顧客和相關方進行溝通和交流，及時收集分析來自顧客和相關方的信息，必要時采取改進或預防措施，確保顧客對工程質量、環境保護和安全生產的滿意。

技術負責人崗位職責

1、在分管的技術、質量、計量工作中，認真貫徹執行國家有關法律、法規和行業、地方、上級的強制性規定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的職責，并負分管領導責任。

2、組織編制工程項目施工組織設計，審批有關施工方案，并貫徹實施。

3、嚴格按施工規范、設計圖紙的規定要求指導施工，組織工程質量檢查、技術資料、技術交底和施工組織設計、施工方案執行情況檢查。

4、行使質量否決權，定期組織工程質量的監測活動，對工程質量不合格立即組織糾正，根據問題的嚴重程度組織制定并實施糾正措施。

安全員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方、行業和上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規及規章制度；在項目生產副經理的領導下，做好施工現場環境保護和安全生產工作。

2、協助項目經理組織開展安全教育、安全預防、應急準備和響應等工作；配合工長做好安全技術措施和環境保護措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環境保護和安全生產意識。

3、負責特種作業人員的管理，應做到持證上崗；負責定期檢查安全用具、施工現場的`安全設施和消防設施、臨時用電等是否符合規定要求。

4、負責施工現場作業人員（包括分包隊伍）日常安全的檢查和監督，有權制止違章指揮、違章作業，確保環境保護和安全生產目標和指標的實現。

5、參加或協助因工傷和其他安全生產事故調查、分析；制定并落實預防事故的措施；建立健全安全生產管理資料。

質量員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方、行業頒布的工程質量驗收規范、標準、規定，在項目部技術負責人的領導下，對所負責的工程項目的過程質量負現場監督檢查責任。

2、參加質量目標的分解和制定，配合工長確定施工過程中的質量控制點；對質量控制點的檢驗和試驗活動進行監督檢查，確保工程質量目標的實現。

3、參加工程質量驗收、工程質量事故調查和分析；參加項目部的質量分析會，分析工程質量動態并對“不合格品”進行數據分析，以便采取必要的糾正和預防措施。

4、負責施工過程的質量監督檢查，對檢查中發現質量問題和顧客或相關方提出的質量問題應及時填發“不合格品”記錄，發給工長/班長糾正或處置，整改完成后會同工長對實施效果進行驗證檢查。

5、有權制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規程、違章作業的現象，并及時通知工長、項目部主管領導。

6、負責工程質量驗收的收集、整理、編目，并對其真實性、準確性、及時性負責；負責作好單位工程交工驗收資料的整理、匯總、上報工作。

專業工長崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方、行業頒布的施工規范、標準；組織作業班組嚴格按施工圖和技術要求施工，實現分項、分部工程質量目標，并對工程質量負直接責任；

2.參與工程施工組織設計的編制，負責施工技術方案或作業指導書、安全技術措施和環境保護措施的編制，經批準后，向作業班組進行施工圖紙和技術方案、措施的交底，并在實施中進行監督、指導和檢查；

3.作好施工過程中的控制，組織作業班組作好自檢和工序交接檢；組織并監督工序的檢驗和試驗，并做好狀態標識；做好相關要求記錄內容的準確性、完整性，并對其真實性負責；

4.及時糾正施工過程中的工序質量不合格、環境污染和安全違章問題，保持對施工過程的連續監視，確保提供合格產品和安全健康的作業條件，確保不污染環境；

5.參加圖紙會審；負責施工預算的編制，對有特殊要求的材料、設備，應明確質量技術要求，并協助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作；負責解決施工過程中的技術問題，與顧客或相關方代表進行技術洽商、溝通，并接受其監督和檢查；

6.做好施工過程中的產品保護；參與系統運轉和工程交付驗收；并負責本專業工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要抽查資料、施工質量管理資料等收集、整理、編目及竣工圖的整理、編制工作。

7.負責本專業“四新”技術的推廣應用，必要時，組織開展各項技術功關；對特殊過程應予以嚴格控制，必要時，組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監控；

材料員崗位職責

1.負責進貨物資（包括顧客供）的檢驗、試驗、驗收、標識和可追溯性的控制，組織處置不合格物資，保證工程所需物資符合質量、環保、安全健康要求。

2.負責進場物資的儲存、保管、防護、發放和退場工作，組織物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。

3.負責材料管理目標的制訂并實施、參與制訂并監督實施材料節約措施。

4.做好現場的材料管理工作，督促倉庫保管員嚴格執行公司有關倉庫管理規定，倉庫的消防設施、易燃易爆及其他危險品的存放、發放和使用符合規定要求。

5.負責材料、設備質量資料的收集、保存、整理、編目工作，工程竣工時納入工程質量控制資料中。

6.負責材料管理部門規定的各種統計報表的填報，對其準確性、及時性負責；經常反饋供應商提供物資的質量情況、供應及時性、數量和重量充足等相關情況，對物資供應商的重新評價提供證據。

勞資員崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方有關的政策、規定和上級關于勞動、工資管理規定和職工培訓、教育的規定，負責項目部人員的調配和管理。

2.負責按工程項目施工組織設計規定的人力資源計劃要求，編制勞動力進場計劃，并組織員工進場，滿足施工生產的需要。

3.協助工長組織員工進行必要的技能培訓和關鍵過程、特殊過程人員資格的培訓和認定，負責組織落實對員工進行質量、環保和安全意識的教育工作。

4.做好員工培訓記錄，健全培訓臺帳。

機具員崗位職責

1.貫徹執行工程項目施工組織設計方案規定的施工機械設備配置計劃，負責編制租賃計劃，并組織施工機械設備進場，滿足施工生產需要。2.執行公司《機具設備管理制度》，負責現場施工機械設備的管理和使用，對進入現場機械設備實行“三定”，督促操作人員對設備進行日常維護和保養。有權制止違章作業。3.對設備使用期間影響質量、安全和環保性能的環境因素、危險因素進行監視和控制，減少和控制對環境的負面影響，預防和減少設備事故。

4.負責現場設備的臺帳、報表及維修、保養等記錄及上報工作。

計劃統計員崗位職責

1.貫徹執行國家、地方有關法律法規和公司有關規章制度；負責編制工程項目施工進度總計劃或網絡計劃，編制季、年施工生產財務計劃和月度施工生產計劃，按月上報完成施工任務的統計報表。

2.負責“建設工程施工合同”管理，參加生產調度會，協調施工生產進度，記錄并報告合同履約情況。3.做好統計工作，對統計報表的及時性、真實性和完整性負責。

4.深入施工現場、調查了解施工進度，檢查、監督計劃的執行情況。并及時報告計劃和統計工作情況。

計量員崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方、行業任何的檢驗、測量、試驗規范、標準和上級相關管理文件，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和控制。2.按照工程項目施工組織設計方案確定的檢驗、測量和試驗設備要求，編制配置計劃，滿足施工生產需要。

3.建立健全計量器具臺帳，做到帳、物、卡相符；負責計量器具周期送檢，確保在用計量器具均在鑒定或效準的有效期內；對計量器具的使用、維護和標識情況進行經常性檢查，使之符合要求；妥善保管待檢、封存及報廢的計量器具，并做好封存、報廢申請工作。4.妥善保管計量器具的各種資料、檔案，做好各種計量報表。

5.負責項目部常用的鋼卷尺、鋼直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭距扳子的校準工作，并及時填寫“常用計量工具校準記錄”。

維修電工安全操作規程

1.施工現場的電工必須經有關部門培訓，考試合格后，持證上崗。無證人員，不準從事電氣安裝、維修等工作。2.現場施工所用的高、底壓設備及線路，必須按照施工現場臨時用電施工組織設計及《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-20__）和有關電氣安裝技術規程安裝和架設。3.電工應掌握用電安全基本知識和所有設備性能。4.上崗前按規定穿戴好個人防護用品。5.停用設備應拉閘段電，

培訓管理員崗位職責

培訓機構管理人員崗位職責

培訓管理人員崗位職責說明書

職業學校培訓管理人員崗位職責

實訓管理人員崗位職責

管理人員崗位職責篇3

1、認真落實《中華人民共和國傳染病防治法》及其實施辦法。

2、傳染病監督員要做到每天按時檢查門診日志，做好登記。

3、按傳染病報告時限要求及時報告傳染病卡。

4、及時處理疫情，并做好傳染病訪視工作，傳染病訪視在接卡后24小時內完成，并填寫好訪視單，傳染病報告卡收發登記及自查記錄，上級檢查記錄存檔備查。

5、定期做好疫源地處理。

6、健全傳染病資料登記，定期對醫務人員進行傳染病知識的培訓與考核。

管理人員崗位職責篇4

主要工作職責：

建設和管理專業的鋼結構設計與施工及開發團隊，領導公司一切技術工作，不斷提高公司的科學技術水平，提高公司的技術綜合競爭力，嚴格履約，控制技術風險，對設計、營銷、制造、安裝提供技術支持、指導。

職位要求：

1、土木工程類或相關專業本科及以上學歷，接受過工程管理或相關企業管理方面的.培訓；

2、高級工程師及以上職稱，國家一級注冊結構工程師；

3、從事鋼結構設計與施工技術性工作經驗10年以上（含相關技術管理工作經驗5年以上）。

4、35周歲及以上，身體健康；

5、具有較強的鋼結構專業知識和處理工程技術難題的能力；

6、有公司大局觀，整體協調能力強；

7、具有較強的領導能力，決策果斷。

行業百強企業任職經歷，有前50強企業管培生經驗者優先錄取。

管理人員崗位職責篇5

職責描述：

1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的.各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件。

4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。

6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。

職位要求：

1、熟悉鋼結構安裝及現場管理；

2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；

3、有3~5年以上鋼結構項目管理工作經驗，熟悉鋼結構橋梁工程、建筑鋼結構工程，對工程質量、安全、進度、成本等相關工作的管理有較強的管控能力；

4、具備良好的計劃、判斷和溝通協調能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業心；

5、土木工程、機械制造及相關專業；

6、熟悉CAD及辦公軟件。

管理人員崗位職責篇6

一、負責全校學員的管理與服務。

二、在駕校辦公室的領導下，負責學員服務的全面工作，領導和組織人員努力完成駕校交給的各項任務。

三、按駕校的要求組織制訂職責范圍內的各項規章制度、工作計劃和總結，處理本部門常規性事務。

四、認真做好員工的思想建設和管理工作，教育員工樹立良好的'服務態度，培養員工認真負責的工作精神。

五、加強對學員的安全教育，杜絕事故發生，對學員進行全面管理。

六、教育學員遵守有關規定，對違反規定的學員進行耐心的說服教育，對屢教不改者，將情況及時通報辦公室，妥善處理違紀學員。

七、組織開展創建文明學員活動。

八、努力完成駕校交辦的其他任務。

管理人員崗位職責篇7

1、負責全面管理工程現場情況，并將工作進度、相關情況及時反饋至工程部；

2、編排施工組織計劃，監督進度計劃的實施情況，完成計劃目標；

3、負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系；

4、根據企業各項目建設的實際情況，控制施工成本管理安全、進度；

5、配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作；

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作；

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程工作；

8、做好材料、設備、人員的管理工作；

管理人員崗位職責篇8

1、對公司和行政部長負責，負責公司信息網絡管理，為網絡安全運行的歸口點，負責計算機網絡系統的日常維護和管理。負責系統軟硬件的、安裝、升級、保管、維護等工作；

2、負責計算機網絡、U8的安全運行；服務器安全運行和數據備份；internet對外接口安全以及計算機系統防病毒管理；各種軟件的.用戶密碼及權限管理；協助各部門進行數據備份和數據歸檔；

3、每日定時對機房內的網絡服務器、數據庫服務器、Internet服務器進行日常巡視、處理、分析；

4、嚴格執行企業保密制度，嚴守企業商業機密；

5、做好公司監控、通訊、考勤硬件維護軟件開發等設備管理；

6、上級交給其它任務的完成。

管理人員崗位職責篇9

一、在試驗室負責人的領導下，做好儀器設備正常管理工作。

二、按儀器設備周期檢定計劃時間，將本室的檢測儀器儀表送計量檢定部門檢定；不需強制檢定的儀器設備進行自檢自校并填寫相應記錄。

三、精心保養本室的儀器設備。

四、定期檢查，及時維修投入使用的'儀器設備，保證完好率達100%，自己不能維修的儀器，應及時送修。

五、分工負責大型儀器設備的維修保養，制訂出檢修計劃，建立設備維修檔案。

六、正確使用有關儀器儀表。

七、保管愛護各種維修工具和設施，未經批準，不得私借。

八、儀器儀表擺放合理、整齊、保證無灰塵。

九、嚴格遵守操作規程，保障人身和設備安全。

管理人員崗位職責篇10

1、熟練掌握環境保護法律、法規，全面落實公司環境保護規劃，計劃和措施，定期組織研究公司環境狀況檢查，及環保落實工作情況；

2、負責公司環保制度的`起草、監督和執行。

3、配合上級做好環境監測和各類環保資料的統計上報及檔案管理工作。

4、廣泛開展環保宣傳，普及環保科學知識，推動公司環保工作順利、有效地進行。

5、負責公司各類除塵排放點的廢氣監控，確保廢氣達標排放。

6、發生環保事故，要立即保護現場，當場拍照，及時上報，并積極參加調查處理。

管理人員崗位職責篇11

1、負責公司的信息系統的開發、維護；

2、維護內部業務信息系統，對系統數據進行備份。

3、分析并解決軟件開發過程中的問題；

4、負責網絡及其設備的維護、管理、故障排除等日常工作，確保公司網絡日常的正常運作；

5、負責公司辦公環境的軟硬件和桌面系統的日常維護；

6、安裝和維護公司計算機、服務器系統軟件和應用軟件，同時為其他部門提供軟硬件技術支持；

7、解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統運行報告。

管理人員崗位職責篇12

1.對項目管理部和項目部進行全面監督管理，是項目施工和管理的主要責任人，是項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等的責任人。

2.代表公司監督項目經理嚴格執行《項目目標管理責任書》以及公司各項管理制度，監督項目經理嚴格執行建筑工程施工合同，確保各項目標的順利實現。

3.負責經公司批準的'項目管理部各部門設置和人員配備的實施，并直接管理項目管理部的正常運轉。

4.負責項目管理部和項目部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，并負責落實項目部組織機構的建立和人員配備工作。

5.負責項目管理部和項目部物資分供商的評審和選擇工作，負責項目材料采購工作，并監督審核項目部對外簽訂材料、設備采購(租賃)合同、專業分包合同等的執行情況，并對執行情況負主要責任。

6.負責項目部項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件監督落實工作。

7.負責項目部搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

8.負責項目部做好工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，對項目資金的使用情況進行審批，并對內外一切債務負全部責任，協助公司與業主簽訂《工程保修合同》。

9.負責對項目管理部各部門工作的檢查、監督和指導。

10.負責項目管理部對外經營管理工作。

11.參加公司生產月例會，以書面形式向公司上報項目管理部月生產經營管理情況。

管理人員崗位職責篇13

（二）、主要管理人員的職責

1．項目經理職責

1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。

1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。

l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。

1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1．6．根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。

1．8．負責公司、業主、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。2．項目工程師職責

2．1．負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2．2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：

2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的`實施情況。

2．2．3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。

2．3．負責質量管理工作

2．3．1．監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2．3．3．配合項目經理抓質量意識教育。

2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責

3．1．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．

3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

3．5．組織電氣及機械設備等維修的安全技術驗收，落實保養措施。3．6．協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業。4．質量員職責

4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4．4．組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

4．6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。

5．安全員職責

5．1．貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

5.3．負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

5.4.深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5．5．負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。5．6．督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

5．7．參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。

5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責

6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。6．2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。

6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

6．4．及時提交有關的材料質量證明書。

6．5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7．資料員職責

7．1．根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。

7．2．及時收集本工程的技術資料，分文別類整理歸檔。

7．3．協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

7．4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。7．7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。8．預算員職責

8．1．認真學習掌握國家(地方)規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。

8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。8．3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值(指標)的準確數據。9．財務人員職責

9．1．認真執行國家財經紀律的財務制度。

9．2．認真執行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合法性。

9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。9．4．及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。

9．7．在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。10．項目觀砌

10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯系單和規范，指導泥工正確掌握操作方法。

10．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。

10．3．協助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養等技術工作。10．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。

10．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11．生產班組長職責

11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。

11．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

11．3．監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。11．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

11．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。11．6．認真遵守安全規程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

11．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

13．8．組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度。檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

11．9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。11．10．發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

11．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

管理人員崗位職責篇14

1。負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的'貨物進行裝箱。

2。負責制作報表上報行政部。

3。負責將內部材料的購進和領用錄入系統。

4。負責倉庫衛生工作（庫房每周打掃一次）。

5。做好裝箱理貨工作。

6。按時完成上級部門交給的其他工作

管理人員崗位職責篇15

1、項目經理

（1）項目工程的施工組織者，對履行合同負全責，為業主搞創建優良工程。

（2）嚴格按質量計劃及作業指導書組織施工。

（3）做好進場物資的驗收工作。

（4）對各分項工程的施工進度、質量、規范用工、安全、文明施工等實施監督檢查，對材料的質量實施考評。

2、項目技術負責人

（1）負責編制中小型質量計劃。

（2）嚴格執行規范、規程，按計劃圖組織施工，對項目施工的技術和質量負責。

（3）對各分項工程的施工實施監督和檢查。

（4）參與質量問題和質量事故的分析處理，負責保護好事故現場。

3、施工技術人員

（1）參與施工技術組織設計的制訂，并認真貫徹執行。

（2）嚴格執行施工任務書，做好技術交底和分部分項工程驗收工作。

（3）做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

（4）做好施工工程的質量記錄工作。

4、質量管理工程師

（1）嚴格執行規范、規程，做好工程各環節的檢查和檢驗工作。

（2）按相關規定做好各項試驗工作。

（3）配合施工監理，做好工程質量監督工作。

（4）參與質量問題和質量事故的處理，并負責保護好事故現場。

（5）配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。

5、材料員

（1）對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。

（2）對進場材料做好標識工作。

（3）搞好施工現場的材料管理工作。

6、安全員

（1）認真貫徹執行國家有關安全生產的.法定政策及有關規定，制定現場安全生產制度。

（2）負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現場，對不重視安全生產的人員，應及時警告，甚至進行安全培訓整頓。

（3）對施工現場發生重大傷亡或重大消防事故，應主動積極保護事故現場，及時搶救負傷人員，按"三不放過"原則做好善后分析工作。

（4）按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應及時擬定對策，監督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。

管理人員崗位職責篇16

1、根據建設單位工期要求和自身人力、物力現有條件編制施工進度計劃，并根據進度計劃向下分配工期任務及目標；

2、負責施工現場場地規劃與布置；

3、負責向下技術交底、安全交底，并對現場質量、安全進行不定期抽查，將工程質量、安全事故控制在可控范圍；

4、負責對施工圖紙審核，對設計缺陷或與現場不符情況向建設單位、設計單位提出合理化建議；

5、負責技術洽商、簽證協調；

6、負責總分包之間、分包與分包單位之間的任務、交界面的協調工作；

7、與建設單位、監理單位、質監單位、設計單位、地勘單位等就工程中遇到的'問題進行協商溝通、確定解決方案，并及時將問題的解決方案下達至各執行終端。

8、負責項目各部門的協調工作，確保信息流通及時。

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管理人員崗位職責篇17

1、負責公司內部局域網絡維護；

2、進行服務器、路由器等設備管理，以及網絡平臺的運行監控和維護；

3、進行辦公設備的日常維護及管理，技術檔案維護；

4、負責病毒的查殺，維護網絡系統安全，保證公司數據的信息安全；

5、即時處理網絡、計算機及IT辦公設備故障；

6、負責內部信息系統建設、維護；進行域名、后臺數據、郵箱管理；

7、有效地推進IT信息化建設項目，能提出合理的規劃方案。

管理人員崗位職責篇18

在現在的施工企業，項目經理作為公司派駐工地代表，對所屬項目的項目經理部的經營成本、工程工期、工程質量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業法人對履行與業主簽訂的建筑工程施工合同負責，并完成規定的各項指標，是一個項目的最主要領導者和管理者，對整個項目負主要責任。因此，他直接與企業簽訂責任書，概括起來，應包括以下內容：

1、貫徹執行國家和所在地政府的有關法律、法規，執行國家施工規范，工程質量和安全生產驗收、評定標準，以及工程所在省、市有關規章和制度、設計要求以及公司各級管理制度。負責工程總體機構組織和施工管理及協調工作，直接向所屬的公司負責。

2、對所建工程施工質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、成本控制、進度、工期的監督管理、考核驗收等，承擔全面的責任，是第一責任人。

3、負責組織和健全項目的機構管理體系、工程質量保證體系、安全生產保證體系（防火體系）、職業安全健康管理與應急救援預案保證體系。組織編制專項安全施工方案，確保質安人員有效履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好安全與施工進度的矛盾，領導開展質安自檢評比活動；提倡文明施工，確保環境衛生，創造施工現場標準化管理的文明氛圍，并積極推廣應用新技術、新工藝材料和現代的科學信息化管理。

4、服從并接受上級主管部門對質量、安全、技術、財務、文明衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹執行項目部制定的各項管理制度和規定。5、負責項目部技術、施工管理人員的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高職工隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。

6、負責經濟分配責任制的落實，提倡集體研究，強化透明度，嚴格遵守財務制度，加強財務預算管理。做到正確處理國家、公司、集體、個人四者之間的經濟利益關系。對職工分配貫徹“按勞分配”的原則，并與質量、安全、文明施工緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動的環境條件。

7、科學組織和管理進入項目的'人、財、物資，協調組織做好各責任班組的人力、物力和機械設備的調配與供應。及時解決施工中出現的問題，做好資源計劃配置，提高經濟效益。

8、代表公司履行與建設單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經濟合同。

9、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮各職能人員的作用。

10、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

11、對項目工程的進度、質量安全、成本進行有效的控制和監督。

12、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

13、加強對職工的思想、文化、業務教育，提高職工隊伍素質，發揮職工的積極性和創造性。

14、做好本工程總結。

管理人員崗位職責篇19

1、目標規劃和科學決策“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。

2、制定規范和組織協調建立合理而有效的組織機構，制定各種全局性的管理制度，協調好內部各種人員的關系，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。

3、選才用人和放權任何一個管理者的`思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。