通過制度的規(guī)范，人們可以更好地遵守合理的行為準則，避免出現(xiàn)不合理的行為。公司的項目部管理制度怎么寫，這里給大家分享公司的項目部管理制度，供大家參考。

公司的項目部管理制度篇1

一、總則

為了進一步完善__有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標，特制訂本管理制度。

二、資質使用費用

向大隊內使用公司資質中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

三、招投標、簽定及管理

根據(jù)合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質使用部門向公司總經(jīng)理，調配相關部門專業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準）。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

資質使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復印件。

四、資質使用部門權利及義務

（一）工程質量管理

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

2、資質使用部門應主動配合當?shù)匦姓鞴懿块T的.質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

3、根據(jù)合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

4、資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

7、資質使用部門應派施工員做好施工現(xiàn)場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。

（二）及文明施工管理

1、資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質量、安全生產(chǎn)目標。

2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。

8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

（三）工程施工進度管理

1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

五、技術資料及檔案信息化管理

合作項目的工程資料由資質使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊伍及工人工資管理

（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。

（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

（五）嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

七、保修及維修管理

（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

（三）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

公司的項目部管理制度篇2

一、內部管理部分

(一)管理構架

1、組織機構圖

2、各部門職能及各崗位職責

3、員工情況

1)員工構成，其中管理人員占;學歷構成(特別是管理人員)

2)各部門骨干基本情況

(二)內部管理制度

1、公司管理形式(總經(jīng)理負責制;總公司與各管理處關系，自負盈虧)

2、行政人事制度

1)員工培訓制度(察看年度培訓計劃，了解公司培訓重點)

2)員工考核、獎懲制度

3)員工檔案的管理

3、檔案管理

1)工程檔案的管理(圖紙資料、設備檔案)

2)小區(qū)基本檔案資料(竣工驗收資料、各項審批文件)

3)檔案借閱制度

4)業(yè)主資料的管理(保密性)

5、財務制度

1)收費標準的制定、申報、審批

2)押金的處理

3)財務收支預算、決算、分析

4)日常財務帳務處理

5)定期向業(yè)主委員會及全體業(yè)主公布財務收支狀況

6、采購及庫存管理

1)采購內容的制定和審批

2)庫存的有效控制及及時補充

3)庫存的帳務處理

4)庫房安全管理制度

7、公文管理制度

1)外來文件管理

2)內部文件往來

3)收發(fā)登記

4)通告管理制度

8、工程管理制度

1)分包方的評選標準管理(資質、工程款預算、信譽等)

2)簽訂合同

3)工程進度及質量檢查及其記錄

4)工程驗收制度

5)整改制度

9、辦公設備的管理

1)臺帳

2)領用

3)報廢

10、合同管理

11、形象識別系統(tǒng)的使用辦法

12、公司工會設置、福利制度及企業(yè)文化建設

(三)公眾管理制度

1、業(yè)委會章程

2、管理維修公約

3、衛(wèi)生公約

4、裝修管理規(guī)定

5、停車場管理規(guī)定

6、治安管理規(guī)定

7、園林、綠化管理規(guī)定

二、小區(qū)基本概況(組織小區(qū)接管驗收工作)

(一)概況

1、管理面積、樓宇概況、居住人口、業(yè)主構成等

2、設備設施情況

1)消防設施

2)配電設備

3)電梯設備

4)給排水設備

5)計量設備

6)人防設施

7)有無智能化設施

3、竣工驗收情況(有無影響物業(yè)服務質量的設計問題)

(二)物業(yè)管理方式

(三)業(yè)主委員會概況

1、章程、成立時間、人員構成、與業(yè)主委員會的關系

2、業(yè)主委員會曾行使過的權利(是否能有效的行使其權力)

3、業(yè)主委員會的建立、換屆、選舉制度

4、與業(yè)主委員會簽訂的《物業(yè)服務協(xié)議》的內容、時限

(四)小區(qū)內部環(huán)境

1、綠化率

2、停車場位情況及其管理

3、公共設施的養(yǎng)護、維修情況

4、業(yè)主對小區(qū)環(huán)境的滿意度

5、管理用房的使用情況

6、經(jīng)營用房的使用情況

1)合同

2)月租

3)經(jīng)營內容

7、小區(qū)配套設施是否齊全

(五)小區(qū)外部環(huán)境

1、與地方各管理部門的關系

2、周邊交通、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展情況

3、周邊物業(yè)及其物業(yè)管理情況(未來是否存在競爭)

三、各項物業(yè)服務管理流程

(一)入住管理

1、入住手續(xù)

2、房屋檔案的建立(一戶一檔)

3、空房管理(定期檢查制度)

4、空房的使用制度

5、空房鑰匙管理

(二)收費管理

1、物業(yè)費的收取

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

2、代收代繳費用的收取(水、電、煤氣、電視等)

1)繳費通知單的發(fā)放

2)收費期

3)費用明細

4)業(yè)主費用查詢

(三)清潔消殺管理

1、清潔消殺設備、用料管理

2、清潔消殺操作規(guī)程及服務標準

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

(四)保安管理

1、保安員情況

2、排班制度

3、巡視頻次及其記錄

1)公共區(qū)域巡視

2)樓內巡視

4、保安隊員文明服務、著裝要求

5、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

3)整改

6、監(jiān)控中心管理

1)監(jiān)控記錄

2)錄像帶管理

7、訪客管理

1)出入登記記錄

(五)綠化管理

1、小區(qū)綠化美化標準

2、花木養(yǎng)護工作計劃及實施的管理(新增、補種、更換)

3、檢查制度

1)檢查頻率、方式(抽查)

2)檢查記錄

2)整改

(六)業(yè)主投訴處理

1、投訴的界定

2、投訴登記制度

3、投訴的處理

1)及時性

2)準確性

3)向業(yè)主反饋結果

4、投訴率的統(tǒng)計(對集中的投訴問題應責任到人、限期整改、專人追蹤、反饋結果)

1)及時率

2)處理率

(七)業(yè)主意見調查

1、調查頻率、比例、范圍、內容

2、《意見調查表》的發(fā)放與回收制度

3、意見調查統(tǒng)計

1)圖表統(tǒng)計

2)調查報告

3)向全體業(yè)主公布調查結果

4)預防與糾正措施

(八)社區(qū)文化管理

1、與業(yè)主委員會的&39;定期溝通制度

2、專人負責

3、定期舉辦社區(qū)文化活動

(九)消防制度

1、消防設備設施的維修、養(yǎng)護制度及其檢查記錄

2、消防器材配置的管理

1)臺帳

2)更新記錄

3)檢測記錄

3、定期消防演習制度

4、消防宣傳標識的安放

(十)裝修管理

1、裝修手續(xù)的辦理

1)裝修備案申請表

2)裝修協(xié)議

3)裝修保證金制度

2、施工人員登記制度、出入管理

3、裝修的巡視檢查及其記錄

4、裝修工程的驗收

5、違章的處罰及整改制度

(十一)停車場(位)的管理

1、停車場管理制度

2、停車場進出記錄

3、臨時停車收費制度

(十二)維修服務制度

1、24小時值班制度

2、接受報修，填寫《報修維修單》

3、維修到場時限

4、維修服務收費標準的制定

5、業(yè)主確認制度

6、維修回訪制度

1)頻率

2)比例

3)整改

7、維修及時率、返修率的統(tǒng)計制度

(十三)便民服務項目

四、公司iso9001質量體系了解

(一)質量手冊

(二)程序文件

(三)作業(yè)指導書

(四)質量體系運作狀況

公司的項目部管理制度篇3

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的&39;管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

（1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

公司的項目部管理制度篇4

一、適用范圍

1、本標準規(guī)定了__有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內容。

2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

二、項目申報的內容與分工

公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關部門文件要求，公共事務部通過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關部門上申報。項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報。

1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、農業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié)能技術、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項目、工業(yè)發(fā)展專項、技術改造導向型投資計劃、技術創(chuàng)新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務部負責進行項目申報。

2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產(chǎn)品、高新技術企業(yè)、科技進步獎、重點實驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、財政等相關政府部門月度、季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的.數(shù)據(jù)報表申報等。

4、企業(yè)員工個人榮譽申報：由各級工會、聯(lián)合會等相關政府及協(xié)會級織的評選的各類活動。

三、項目申報管理

1、項目單位申報管理

公司各項目單位及相關業(yè)務部門嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關部門，同時由公共事務部統(tǒng)一對申報資料備案。

2、公共事務部項目申報管理

公共事務部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關業(yè)務部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。

3、項目申報成功后，公共事務部與項目單位需完成項目備案管理工作。

4、項目申報不成功，公共事務部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。

四、項目申報流程管理

1、公共事務部部接到政府部門有關項目申報通知文件后，上報主管領導批示，公共事務部向項目單位及相關業(yè)務部門聯(lián)系申報事宜，經(jīng)協(xié)商，確定項目單位上報項目申報資料，公共事務部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報政府部門。

2、項目單位直接收到政府部門有關項目申報通知文件后，向公共事

公司的項目部管理制度篇5

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。

4、根據(jù)業(yè)主批準的.工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。

9、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

公司的項目部管理制度篇6

第一條

為了更好的對項目進行動態(tài)管理，及時準確的掌握各工程項目的進展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。

第二條

各項目部應指定專人負責項目匯報工作，責任到人。

第三條

項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規(guī)定的內容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條

項目工作匯報的主要內容

周報內容：

1、工程進展情況

2、項目質量、安全控制情況

3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施

4、需要上級有關部門協(xié)調解決的問題

5、下周工作計劃

6、其他有關事宜。

月報內容：

1、進度管理:

2、安全管理

3、質量管理

4、技術管理;

5、項目資金管理:

8、勞務工管理

7、成本管理

8、項目管理其它方面;

9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調解決的問題。

第五條

項目工作匯報正式文本應以A4紙張打印，需要項目經(jīng)理和匯報負責人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創(chuàng)優(yōu)的`工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

第六條

各項目部在進行項目工作匯報時，應對匯報的真實性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關領導視情節(jié)及后果輕重對有關責任人進行處罰。