2024工作職責(zé)
員工明確自己的職責(zé)，有助于更好地塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的聲譽和信譽。寫好2024工作職責(zé)是有技巧的，接下來給大家分享2024工作職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí)。
2024工作職責(zé)篇1
1、對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作，及時通知被訪人員；
2、負責(zé)公司公文、信件、報刊雜志、快遞、包裹的收發(fā)工作；
3、負責(zé)復(fù)印機、傳真機、打印機等相關(guān)設(shè)備的`使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗；
4、定期檢查辦公室內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、水電燈能源系統(tǒng)，確保正常使用，做好日常維修與維護工作；
5、合理安排會議室的預(yù)定及協(xié)調(diào)工作，確保每場會議順利進行；
6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜
2024工作職責(zé)篇2
1、負責(zé)編制記賬憑證，及對現(xiàn)金、報銷往來票據(jù)賬目的檢查和審核。
2、審核、核對和管理公司各類發(fā)票、單據(jù)等。
3、負責(zé)每月稅務(wù)申報工作，編制各種國稅和地稅報表。
4、負責(zé)辦理財政、稅務(wù)、銀行、工商等部門的工作聯(lián)絡(luò)以及業(yè)務(wù)往來事項。
5、負責(zé)核算固定資產(chǎn)折舊，并編制記賬憑證。
6、負責(zé)應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款和其他應(yīng)收和應(yīng)付款等科目的管理。
7、負責(zé)會計憑證、賬簿和會計報表等會計資料的匯總、編號、整理、分類歸檔整理。
8、負責(zé)公司票據(jù)領(lǐng)購、保存和繳銷工作，監(jiān)督各部門正確使用各種票據(jù)。
9、負責(zé)商品購進、收發(fā)、結(jié)存明細核算。
10、負責(zé)管理和監(jiān)督出納人員的`工作。
11、協(xié)助上級建立并嚴(yán)格執(zhí)行會計核算管理制度和會計業(yè)務(wù)流程。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2024工作職責(zé)篇3
電商客服崗位職責(zé)
1、負責(zé)收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規(guī)劃客戶服務(wù)方案
2、負責(zé)進行有效的客戶管理和溝通
3、負責(zé)建立客戶服務(wù)團隊以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員
4、定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護的情況
5、負責(zé)發(fā)展維護良好的客戶關(guān)系
6、負責(zé)組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作
7、按照要求每天填寫《網(wǎng)絡(luò)部客戶咨詢表》和《網(wǎng)絡(luò)部成交記錄表》
8、熟悉公司的產(chǎn)品和深入理解公司相應(yīng)的銷售政策，并且把它變成自己的語言，流利地把它表達出來。
9、不斷提高自己的銷售能力（銷售語言，銷售技巧）
10、工作責(zé)任心
11、每月底都要制定出自己下月的工作計劃和銷售目標(biāo)，以便在推廣的同時，穩(wěn)定老市場，穩(wěn)定基礎(chǔ)銷量。
電子商務(wù)客服的重要作用和意義
1.塑造店鋪形象：客服是店鋪形象的第一窗口。
2.提高成交率：客服在線能夠隨時回復(fù)客戶的疑問，可以讓客戶及時了解需要的內(nèi)容從而促成交易。
3.提高客戶回頭率：客戶會比較傾向于選擇他所熟悉和了解的賣家，從而提高了客戶再次購買率。
4.更好的服務(wù)客戶：可以給客戶提供更多的購物建議，更完善的解答客戶的疑問，更快速的對買家售后問題給予反饋，從而更好的服務(wù)客戶。
2024工作職責(zé)篇4
1、負責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作；
2、制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法；
3、解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度；
4、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；
5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)，辦理稅金、各項費用上交事項；
6、編制公司的`記帳憑證，登記會計帳簿；
7、及時、準(zhǔn)確編制會計報表，報送各項統(tǒng)計資料，分析財務(wù)成果和計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見；
2024工作職責(zé)篇5
熱愛本職工作，樹立全心全意為師生服務(wù)的思想。
1、認真執(zhí)行財務(wù)制度，負責(zé)辦理學(xué)校行政經(jīng)費的現(xiàn)金、支票的.支付工作。負責(zé)教職工的月工資、養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)救濟金的造冊工作。對經(jīng)費使用情況和存在問題要經(jīng)常向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、努力熟悉各項財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，仔細審核收付時每一張單據(jù)憑證，做到經(jīng)手的每一筆收付都符合制度規(guī)定。
3、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，每天結(jié)帳，超額現(xiàn)金要及時上交銀行。對暫付的現(xiàn)金、支票要按規(guī)定催促有關(guān)人員及時報銷結(jié)帳。
4、提高警惕，保管好庫存現(xiàn)金和支票等一切票證。每天必須將它放入保險箱后才能離開辦公室。大額度現(xiàn)金的提取或存放必須采取有效的保衛(wèi)措施。
5、按照規(guī)定編造各種預(yù)算報表、統(tǒng)計資料和年度決算，做到準(zhǔn)確及時。
6、負責(zé)全校的財產(chǎn)總帳，做好財務(wù)室的檔案工作。
7、做好總務(wù)主任安排的其他工作。
2024工作職責(zé)篇6
（一）保持中心日常工作有序運轉(zhuǎn)。
一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務(wù)工作；三是做好各類事務(wù)性工作。
（二）及時完成各類文字工作
一是結(jié)合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報材料等。
（三）加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。
一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的&39;思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20__年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。
（四）強化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。
辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。
（五）存在問題：
辦公室人員的自身建設(shè)有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。
2024工作職責(zé)篇7
1、采購物料的項目、數(shù)量、質(zhì)量、交期、余額的統(tǒng)計;
2、采購物料的交期目標(biāo)、合格率目標(biāo)的達成;
3、物料的交期進度控制和協(xié)調(diào)工作;
4、采購物料的品質(zhì)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理;
5、采購物料單價異常情況的匯報工作;
6、負責(zé)本職所轄供應(yīng)商反饋信息的.收集，核實、統(tǒng)計和匯報工作;
7、負責(zé)本職所轄采購物料訂單的下達、跟催，以及新物料的成本確定
2024工作職責(zé)篇8
崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司產(chǎn)品相關(guān)輔料設(shè)計，如產(chǎn)品包裝，吊牌等設(shè)計工作；
2、負責(zé)公司對外日常工作企業(yè)宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動的平面設(shè)計；
3、負責(zé)公司廣告拍攝工作；
4、負責(zé)公司市場推廣活動等的企劃方案設(shè)計并實施；
5、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
任職資格
1、平面設(shè)計大專以上學(xué)歷，思維敏捷，設(shè)計思路新穎、清晰。熟練使用各種制圖軟件如photoshop、coreldraw、pagemaker、indesign、llustrator、autocad等；
2、有商場pop、吊旗、海報、圍墻包裝設(shè)計，畫冊、及宣傳印刷品設(shè)計、vi的設(shè)計、效果圖創(chuàng)意設(shè)計的經(jīng)驗及成品；
3、新穎的設(shè)計理念，突出的形象及色彩表現(xiàn)力，能夠獨立設(shè)計、制作企業(yè)vi系列和店鋪終端廣告等形象；
4、了解大型零售賣場內(nèi)部裝飾陳列設(shè)計，熟練使用相關(guān)設(shè)備；
5、熟悉印刷、噴繪修圖改圖等后期制作流程；
6、熟悉廣告拍攝流程及相關(guān)工作并具備豐富的實踐經(jīng)驗；
7、具備豐富的市場推廣活動策劃實踐經(jīng)歷。
2024工作職責(zé)篇9
1、熱愛本職工作，始終要以認真、負責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的變化情況，并認真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機等電氣設(shè)備的員工，要加強安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
2024工作職責(zé)篇10
1、認真貫徹餐飲部經(jīng)理意圖，積極落實各個時期的工作任務(wù)和日常運轉(zhuǎn)工作。
2、具有為賓館多作貢獻的精神，不斷提高管理，業(yè)務(wù)上精益求精。
3、擬訂本餐廳的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作程序。
4、對下屬員工進行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，掌握員工的思想動態(tài)。
5、熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強現(xiàn)場督導(dǎo)，營業(yè)時間堅持在一線指揮，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題。與客人建立良好的關(guān)系，并將客人對食品的意見轉(zhuǎn)告總廚師長，以改進工作。
6、嚴(yán)格管理本餐廳的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率。
7、抓好餐具、用具的清潔衛(wèi)生，保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。
8、做好餐廳完全和防火工作。
9、做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作計劃和工作總結(jié)。
服務(wù)員工作崗位職責(zé)是什么
1、按公司規(guī)定著裝，保持個人清潔衛(wèi)生，儀容儀表符合公司要求，在對客服務(wù)中經(jīng)常保持微笑，服從上級的工作安排。
2、與其他人員分工協(xié)作，負責(zé)茶樓各部分的清潔打掃，餐用具、娛樂用設(shè)施擺放和維護。
3、負責(zé)服務(wù)接待客人，熟悉茶品、飲品的制作方法，味道特點及出品的大致時間，了解相關(guān)文化背景;能熟練為客人介紹茶文化知識。
4、搞好茶樓環(huán)境衛(wèi)生，按標(biāo)準(zhǔn)擦拭餐具和服務(wù)用具，并做自我檢查。
5、及時安排到店客人到相應(yīng)座位，不怠慢客人;按客人要求出品，有特殊情況要請示客人，作適當(dāng)推銷。
6、主動巡臺，了解客人需求，根據(jù)實際情況控制服務(wù)頻率，做到客人滿意。
7、提前為客人準(zhǔn)備好帳單，核對清楚，唱買唱收，保證準(zhǔn)確無誤。
8、客人離開后立刻清理臺面，做好翻臺，準(zhǔn)備接待下一批客人。
9、主動與客人溝通，征詢客人意見，及時向上級匯報。
10、餐廳營業(yè)結(jié)束后，做好各部分收尾工作。
服務(wù)員工作崗位職責(zé)
1.整理好儀容儀表，化淡妝，準(zhǔn)時點到，不遲到、早退，服從餐廳領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認真、快速的完成工作任務(wù)。
2.上班前了解就餐人數(shù)及時間，了解宴請來賓有無其他特殊要求，做好針對個性化服務(wù)工作。
3.正式開餐前，按照領(lǐng)班安排認真做好桌椅、餐廳衛(wèi)生，餐廳鋪臺，準(zhǔn)備好各種用品，確保正常營業(yè)使用。
4.按規(guī)定時間站位，面部表情自然微笑，以飽滿的精神面貌迎接客人。
5.客到及時安排客人入坐，根據(jù)人數(shù)進行加或撤位，主動拉椅(接掛衣物放第一位)主動介紹本店特色及經(jīng)營性質(zhì)。
6.服務(wù)開餐間，請字開頭謝不離口，隨時要使用禮貌用語和微笑，及時為客人問茶、斟茶、派巾，介紹點菜方式，征詢客人酒水并報名稱及價格。
7.當(dāng)餐服務(wù)時，多與客人溝通，有問必答，不知者委婉回答客人，有必要時要問清再做回答，戒驕戒躁戒急戒煩。
8.餐中隨時留意客人及餐廳的一切狀況，以便達到更好的協(xié)作服務(wù)，以便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使客人滿意。
9.操作時一定要使用托盤，避免茶水菜汁灑落，服務(wù)餐中要有聲，先到，以免與客人碰撞，工作中出現(xiàn)錯誤應(yīng)馬上向客人道歉。
10.如工作中出現(xiàn)疑問及時處理，自己解決不了及時匯報上級。
11.如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅，水溫保證在20度到30度左右，骨碟垃圾不得超過三分之一，煙缸內(nèi)有2個及2個以上煙頭就應(yīng)該立即更換。餐中服務(wù)必須上三道香巾，香巾必須干凈整潔。
12.客人就餐時要及時為客人斟酒、茶，及時清理臺面，確保臺面衛(wèi)生整潔。
13.客人的菜品長時間不上要主動為客人催菜，如菜已上齊要詢問客人是否添加。菜品或主食，要主動推銷，主動介紹，及時為客人結(jié)帳，但不要催客人買單，自己結(jié)帳時要自己先審單，避免單據(jù)出錯。
14.餐后要和餐中享受一樣完善的服務(wù)，及時添加最后一道禮貌菜及香巾。
15.餐位不用的湯碗或其他物品空盤要及時撤掉，以保臺面的整潔，宴會廳要主動為客人送果盤。
16.客人買單時要當(dāng)面數(shù)清錢數(shù)并告訴客人，如掛帳確認后方可讓其簽字，并表示感謝，如客人有走的動向，主動及時為客人拉椅，詢問是否需要打包。
17.送客意識加強落實，客人離店后迅速返回工作崗位通知廚房部是否看臺后方可收臺，收臺時要輕拿輕放。
18.收臺時應(yīng)按收臺程序進行收臺，要及時整理自己區(qū)域衛(wèi)生或擺臺以便及時迎客。
19.下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗，電源是否切斷，確保安全，請示領(lǐng)導(dǎo)方可下班。
20.出現(xiàn)爆滿翻臺時不得出現(xiàn)空崗無人盯臺現(xiàn)象，禁止客人外叫或自己斟倒現(xiàn)象。無論閑忙時要按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量正常心態(tài)，接待好下一批客人。
21.員工之間建立好良好的同事關(guān)系，不計較個人得失，互相幫助，遵守本店一切規(guī)章制度。
22.積極參加培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力形成學(xué)、幫、趕、超的良好風(fēng)氣，熟悉其他部門的情況，以便應(yīng)答客人。
2024工作職責(zé)篇11
根據(jù)公司安排，本人被派往項目擔(dān)任駐地現(xiàn)場代表，為了搞好本職工作，特作如下承諾：
1、熟悉國家法律、法規(guī)、掌握現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。
2、熟悉施工圖紙并參加圖紙會審，負責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；工程變更及審核；工程款撥付額審核；參與項目的各種分項驗收；參加工程例會、協(xié)調(diào)會、竣工驗收會等，并作好會議記錄和施工日記。
3、負責(zé)工程計量、施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，同時報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、對施工過程中所需材料進行全面監(jiān)督，材料的質(zhì)量、等級必須滿足設(shè)計要求。
5、審核并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。
6、嚴(yán)格按照集團公司《印章管理制度》和《印章管理責(zé)任承諾書》的要求，做好項目印章保管和使用安全，建立項目印章管理登記制度。印章施印時必須詳細登記審核人、蓋章人、蓋章時間及內(nèi)容，并留檔備查。
7、項目部印章只限用于一般資料的填報施印。對于施工合同、經(jīng)濟合同、租賃合同、勞動合同、資金撥付、授權(quán)委托書及其它重要文件，必須通過其它方式傳至集團公司，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由集團公司行政部統(tǒng)一登記蓋章。
8、不得復(fù)制由集團公司提供的各種證照，嚴(yán)禁私刻印章，不得在無關(guān)聯(lián)的介紹信、證明、借據(jù)、合同、擔(dān)保書以及空白公文紙和未填好內(nèi)容的文件上蓋章。
9、拔付款時，需提供此筆款項的支付明細單，并且項目負責(zé)人要簽字。第二次拔款時補齊前一次的勞務(wù)人員領(lǐng)取工資明細表復(fù)印件（負責(zé)人在復(fù)印件上簽字并注明復(fù)印屬實）。
10、負責(zé)收集項目發(fā)票及五大主材發(fā)票，并驗其真實性。
11、負責(zé)監(jiān)督該項目民工工資發(fā)放。
12、定期（每周周六下午）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作完成情況。
特此承諾，望公司監(jiān)督。
承諾人：
年月日
2024工作職責(zé)篇12
1、上班前整理好著裝，提前15分鐘到晨讀區(qū)集合，聽從主任交代的任務(wù)；熟悉監(jiān)控中心內(nèi)系統(tǒng)的基本工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作，掌握系統(tǒng)操作程序；
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，文明服務(wù)，禮貌待人，做到令行禁止，遇事要報告；
3、認真監(jiān)視電視屏幕上監(jiān)控的情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志，并立即通知當(dāng)班主任聯(lián)系處理，并做好定點錄像；重大問題要第一時間上報部門主管，并做記錄；
4、密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人員通知主任，并跟進處理；
5、紅外系統(tǒng)出現(xiàn)報警時，立即通知主任上前查看，處理不了的做好登記，通知維修人員；
6、負責(zé)報警系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時跟進處理，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)；
7、發(fā)現(xiàn)消防報警系統(tǒng)出現(xiàn)的報警，準(zhǔn)確的把報警地點通知當(dāng)班主任，并按照《火警火災(zāi)處理流程》進行處理，密切注視該區(qū)火情，火警確認后，如火情已無法控制，應(yīng)撥打火警“119”援助。如是誤報應(yīng)復(fù)位系統(tǒng)，以免影響小區(qū)的正常秩序；將每日的消防報警運行情況詳細做好記錄；
8、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意查閱錄像或要求復(fù)制、刻錄（包括警務(wù)人員）的人員都要辦理查閱登記手續(xù)，監(jiān)控中心值班員要在《值班日志》中做好記錄，以備查證或擴散造成后果；
9、配合工程維修人員進行電視監(jiān)控系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)的檢查、測試和維修；
10、配合主任監(jiān)督崗位執(zhí)勤情況。
2024工作職責(zé)篇13
根據(jù)公司安排，本人被派往__項目擔(dān)任駐地現(xiàn)場代表，為了搞好本職工作，特作如下承諾：
1、熟悉國家法律、法規(guī)、掌握現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。
2、熟悉施工圖紙并參加圖紙會審，負責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；工程變更及審核；工程款撥付額審核；參與項目的各種分項驗收；參加工程例會、協(xié)調(diào)會、竣工驗收會等，并作好會議記錄和施工日記。
3、負責(zé)工程計量、施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，同時報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、對施工過程中所需材料進行全面監(jiān)督，材料的質(zhì)量、等級必須滿足設(shè)計要求。
5、審核并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。
6、嚴(yán)格按照集團公司《印章管理制度》和《印章管理責(zé)任承諾書》的要求，做好項目印章保管和使用安全，建立項目印章管理登記制度。印章施印時必須詳細登記審核人、蓋章人、蓋章時間及內(nèi)容，并留檔備查。
7、項目部印章只限用于一般資料的填報施印。對于施工合同、經(jīng)濟合同、租賃合同、勞動合同、資金撥付、授權(quán)委托書及其它重要文件，必須通過其它方式傳至集團公司，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由集團公司行政部統(tǒng)一登記蓋章。
8、不得復(fù)制由集團公司提供的各種證照，嚴(yán)禁私刻印章，不得在無關(guān)聯(lián)的介紹信、證明、借據(jù)、合同、擔(dān)保書以及空白公文紙和未填好內(nèi)容的文件上蓋章。
9、拔付款時，需提供此筆款項的支付明細單，并且項目負責(zé)人要簽字。第二次拔款時補齊前一次的勞務(wù)人員領(lǐng)取工資明細表復(fù)印件（負責(zé)人在復(fù)印件上簽字并注明復(fù)印屬實）。
10、負責(zé)收集項目發(fā)票及五大主材發(fā)票，并驗其真實性。
11、負責(zé)監(jiān)督該項目民工工資發(fā)放。
12、定期（每周周六下午）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作完成情況。
特此承諾，望公司監(jiān)督。
2024工作職責(zé)篇14
1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級委派的其他任務(wù)。
4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。
5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。
6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。
7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。
8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。
企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產(chǎn)部工作職責(zé)
1、根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；
2、負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；
3、負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4、負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
6、負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；
7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；
9、負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；
10、編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11、負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
2、直接上級：總經(jīng)理
3、直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理
4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠
5、管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任；
6、具體工作職責(zé)：
●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)；
●負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；
●負責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責(zé)任；
●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進出倉的審核和檢驗；
●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
●負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；
●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）
4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負主要責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；
●負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責(zé)任；
●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
（三）采購主任職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：采購主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長
4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理
5、管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶撝饕?zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；
●確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責(zé)任；
●負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；
●負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費；
●負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；
●負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；
●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。
（四）車間前道主任職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：前道主管
2、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任
3、直接下級：各線組長
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：
6、具體工作職責(zé)：
●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；
●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；
●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。
（五）裁床主管職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：裁床主管
2、直接上級：調(diào)度主任
3、直接下級：部門員工
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；
●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；
●開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；
●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；
●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；
●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；
●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；
●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務(wù)說明書
1、職務(wù)名稱：尾部主管
2、直接上級：調(diào)度主任
3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；
●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責(zé)：
●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；
●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；
●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；
●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé)；
●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；
●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責(zé)：
●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；
●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；
●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；
●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
（九）手工組長職務(wù)說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●手工組長要負責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
●根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；
●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；
●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；
●當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；
●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。
（十）大燙組長職務(wù)說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；
●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；
●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙；
●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；
●組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。
（十一）包裝組長職務(wù)說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；
●在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；
●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；
●當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。
（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排；
●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進；
●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點；
●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；
●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；
●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；
●組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時作出處理。
2024工作職責(zé)篇15
1、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的秘書、行政管理工作。
2、安排各種行政會議，做好會議記錄，負責(zé)綜合醫(yī)院的工作方案、總結(jié)及草擬有關(guān)文件，并負責(zé)催促其貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的.收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作。
4、負責(zé)本室人員的政治學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒、打字、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)，及有關(guān)接待工作。
5、負責(zé)調(diào)資、人事檔案的建立和管理工作。
6、負責(zé)院長臨時交辦的其它工作。
2024工作職責(zé)篇16
1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國家的'法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行同級黨委和上級工會決定。在主席領(lǐng)導(dǎo)下積極做好各項業(yè)務(wù)工作，保證工會委員會工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、起草工會年度工作方案、報告和總結(jié)，報工會主席審批。
3、負責(zé)會員代表大會、職工代表大會和工會有關(guān)會議籌備工作。
4、深入基層，實施送溫暖工程，及時了解職工的思想動態(tài)及各科工會工作開展情況，認真反映職工的意見和要求。
5、負責(zé)工會宣傳教育工作。
6、負責(zé)管理工會第三產(chǎn)業(yè)。
7、協(xié)助工會主席開展民主管理、合理化建議和院務(wù)公開工作。
8、協(xié)助工會主席組織開展勞動競賽和各種文體活動。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2024工作職責(zé)篇17
1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和政府的方案生育政策。
2、建立健全和落實好各種規(guī)章制度，做好查訪，按時發(fā)放避孕藥具，并做到帳物相符。
3、加強晚婚晚育、少生優(yōu)生的宣傳教育，及時辦理獨生子女的領(lǐng)證手續(xù)。
4、做好方案生育和各類統(tǒng)計報表，擬定年初方案和年終總結(jié)。
5、做好方案生育工作會議記錄，收集整理各種有關(guān)資料。
6、加強對有關(guān)部門“兩非〞工作的.協(xié)助和管理。
2024工作職責(zé)篇18
1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)報刊、雜志的.收訂和分發(fā)工作。
2、負責(zé)收發(fā)公函、包裹、掛號信、匯款單及各種內(nèi)部信件，并及時登記分發(fā)給有關(guān)人員，收件人要簽名。
3、負責(zé)職工信件、報刊、雜志的分發(fā)工作，及時分發(fā)。快件必須要當(dāng)日送達科室或本人。
4、負責(zé)本院形成文件、照片、圖紙、聲像資料的收集、保管、立卷、歸檔、利用工作。
5、負責(zé)辦公物品清領(lǐng)、發(fā)放及保管工作。
6、負責(zé)辦公室及院長室的衛(wèi)生清掃和整理工作。
7、完成主任交辦的臨時工作。
2024工作職責(zé)篇19
1、在科負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，嚴(yán)格執(zhí)行血庫工作制度。負責(zé)進庫出庫及血型鑒定和血交叉試驗等工作。
2、血庫接到受血者配血標(biāo)本及申請單后，要當(dāng)面逐項核對輸血申請單：科別、患者姓名、性別、年齡、住院號、門診號、血型和診斷及采血者姓名，并記錄標(biāo)本收到時間及各項登記，雙簽名。
3、收到患者標(biāo)本和配血單后，并逐項核對受血者和供血者血樣進行ABO血型鑒定(正、反定型)及Rh(D)鑒定，正確無誤時方可進行交叉配血。
4、交叉配血須用鹽水+聚凝胺進行交叉配血。
5、兩人值班時，交叉配血試驗由兩人互相核對，一人值班時，操作完畢后自己復(fù)核，核對內(nèi)容：病人姓名、住院號、科別、床號、ABO血型、Rh(D)血型及血袋號和ABO血型、Rh(D)血型。并填寫配血試驗結(jié)果。
6、配血合格后，通知用血科室，由醫(yī)護人員領(lǐng)血。并核對后雙簽字。
7、按血庫用血計劃，填寫領(lǐng)血申請單，到市中心血站取血。
8、血液領(lǐng)回后，要認真核對，登記入庫，雙簽字。
9、做好儲血冰箱及水浴箱的溫度記錄。
10、負責(zé)血袋回收工作，并做好登記。
2024工作職責(zé)篇20
一、熱愛本職工作，為教學(xué)一線服務(wù)，做到熱情主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時完成學(xué)校規(guī)定的文印任務(wù)；急件要在規(guī)定時間內(nèi)完成。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高打字、文印技術(shù)，確保所打印材料清潔、確保字跡清楚、端正、美觀、正確無誤，確保格式符合要求；所有打印的材料須經(jīng)撰稿人校對后方可付印。
三、嚴(yán)格遵守文印保密制度，做好文印保密；保密試卷、文件不得外傳。
四、做好打字機、謄印機、復(fù)印機等文印器具的一般維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
五、凡校內(nèi)需打印、刻印、謄印、掃描的材料須經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)后方可承辦；外單位的材料須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可承印，交印的`材料要有一定的提前量，確保及時使用。未經(jīng)批準(zhǔn)的不得印制。
六、重視安全防范，嚴(yán)防設(shè)備丟損事件的發(fā)生、預(yù)防火災(zāi)。
七、負責(zé)保管好所需物品，如實記錄使用量，每月接年級、班級、部門統(tǒng)計使用情況并上報主任。
八、勤儉節(jié)約，減少浪費，節(jié)省開支，嚴(yán)格遵守有關(guān)保密制度。
九、保持室內(nèi)清潔；
十、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室主任交辦的其他任務(wù)。